虽然从理论上来说，生产由工厂负责，销售由品牌负责，如果销售成绩不好，库存是由品牌方来管理的，与工厂无关。但现实情况是品牌找工厂下单后，如果销售不佳，很可能就把剩下已经制造好的衣物甩给工厂，给工厂造成巨大的亏损。
前几年，生意还比较好做，接到几万件、几十万件的大单是常有的事情，最近这5年，品牌迭代过于快速，几百件、几千件的就算大单了，但问题是，这些零碎的单子，会有尾货、甚至退单。 从事服装代加工超过10年的王森说道，到最后，这些单子都需要工厂来 买单 ，一个单子有几十件库存是常有的事。
然而，作为代工厂的前端，品牌方的日子也不那么好过。麦肯锡发布的《2019年全球服装行业趋势报告》显示，全球经济周期波动带来的相关问题会对2019年的全球经济发展带来不稳定性，服装行业也会受到全球经济所辐射的风险。
据报告显示，在2019年，品牌和商家们会利用技术加快产品线迭代的频率，这一趋势不仅对订单生产周期和出货量有更高的要求，同时也需品牌方和代工厂提高去库存的能力。
上文提到的王森为了清库存想尽了办法：找国内外客户收购；卖给批发商、零售商；做网店自己销售 但效果都不尽如人意。因为王森的代工厂处理的都是一些大品牌的商品，如果低价清库存会影响品牌方原有的价格体系，影响自己和品牌方的合作。
不过，如今随着互联网技术的渗透，品牌方和代工厂可以在不影响品牌形象的前提下，低成本、高效率去除库存。知名库存电商平台 爱库存就正在帮助像王森这样的代价工厂建立去库存的渠道，通过创新的S2b2C模式，上游打通品牌方库存API，下游为分销商提供正品低价货源，让消费者以更便捷的方式和更优惠的价格享受全球正品。
也就是说，爱库存可以实现品牌方和代工厂的共赢发展。以后，品牌方可以大胆下单，代工厂也可以放心接单，多余的库存可以通过爱库存S2b2C平台高效处理。这样一来，代工厂没有了资金压力，也可以有更充沛的精力拓展更多的品牌合作。
