亚马逊灭天灭地，却为何输给了中国人?
世界巨头在中国最后的日子
随着亚马逊宣布告别中国的日期越来越近，几十万中国卖家陷入惊慌之中。
4月29日，亚马逊中国来了一场清仓大促，很多商品含泪甩卖，折扣低至三折、四折。
消息一出，中国剁手党们蜂拥占领亚马逊抢购，结果导致服务器崩溃，网站被迫关闭。
与此同时，亚马逊移动客户端、微信小程序都已无法打开。
图：亚马逊官网界面
亚马逊贵为全球第一电商，牢牢统治着北美、南美、欧洲、澳洲等地区市场，在当地遇神杀神，遇佛杀佛。
2018年9月，亚马逊市值突破万亿美元，一度登顶全球市值最高公司。
这样一家神仙级别的公司，为何在中国市场落荒而逃?
李国庆：这3个教训价值百亿
历史会证明，亚马逊的败退是一场经典商战，每个人都能从复盘当中找到它留下的启示、
作为中国 电商第一人 ，当当网创始人李国庆是狙击亚马逊的关键人物，可以说，他对亚马逊的败退洞若观火。
在亚马逊宣布退出中国后，他总结出它犯下的3个大错，还原了一份《商战启示录》。
1、轻视中国市场，运营全面落败
亚马逊在中国的失误非常多，首先是没有摸清中国人的性格。
正如李国庆所说，零售第一条是品类战略，到底这家零售公司是你让顾客选择还是你替顾客选择?
在这个问题上，亚马逊根本不管不问，它把大把大把的书搬到平台上，全丢给用户去搜去找。
当当和京东显然更加贴心，它们根据市场口碑，每天、每周、每月进行重点书籍推荐，替顾客进行选择。
在书类的攻伐战中，亚马逊最终输给了当当和京东。大家都知道，图书品类是亚马逊切入电商市场的重要棋子，当它输掉这步棋，后来的仗变得越来越难打。
进入中国十几年，亚马逊的审美一直偏向曲高和寡，坚决不肯向中国市场低头。比如它的产品描述异常简洁，只能传9张图，而中国的特色是动辄20张起步。
中国、日本、韩国等亚洲国家的电商网站都是密密麻麻的内容，包括门户网站都是这种风格，而亚马逊偏偏走性冷淡风，这让用户们每次逛亚马逊都无所适从。
亚马逊以为简约风能一招鲜吃遍天，但事实证明至少在电商平台，密密麻麻才是大多数用户的喜欢。
2、管理战略保守，团队没有决策权
亚马逊在中国策略保守是出了名的，表现出来就是对中国团队不信任、不授权，他们的CEO一直是一个没有在中国生活过的外国人。
事实上，亚马逊中国仅仅只是亚马逊的一个运营中心，而不是决策中心。
对此，李国庆深有体会：他们的CEO就像一个联合国秘书长，连下属的薪酬水平都决定不了。
另一个战事参与者刘强东则公开表示： 如果中国区负责人都不能决定一件事，谈什么执行，你可以问问汉华(亚马逊中国区总裁)，他可以说他想做的一切事情都能成功做到吗?我可以!
在国内电商的高速发展期，亚马逊束手束脚，错失良机。面对瞬息万变的中国市场，它始终没有办法做出及时的反应。
比如，阿里、京东不断造节、发动价格战，亚马逊中国却要向美国总部报告申请，而不知行情的总部多数情况下都会驳回请求。
所以，亚马逊在中国的购物节中总是最没有存在感的那一个，最终导致了今天溃败。
3、亏损百亿，遭本土企业狙击
2004年，亚马逊进入中国，平均每年亏损在1亿美元以上，这意味它与中国本土电商鏖战15年后，以巨亏百亿人民币落败回府。
换句话说，亚马逊溃败的教训价值百亿。
亚马逊的第一个对手是当当，我们都知道，当当在中国只能算二线电商，但亚马逊竟连中国二线电商都打不过。
当当怎么做的呢?它在亚马逊美国注册账号买东西，学习亚马逊，取其精华，去其糟粕。比如说当当心愿单(买了这本书的人还买了什么，浏览了这书的人还浏览了什么)，就借鉴了亚马逊的推荐和背后算法，最终比师父做得更好。
此外，还有更强的阿里与京东，以及雨后春笋般冒出来的拼多多、蘑菇街、小红书等等。这些本土电商凭着对中国市场的了解，在每一个领域和品类里打得亚马逊节节败退。
我们回过头来看，跨过公司何止是亚马逊，传统零售的代表人物沃尔玛、家乐福、麦德龙，都深陷与中国本土企业对战的泥潭。从这里我们可以看出，勤劳智慧的中国人，如今已成为跨国公司的噩梦。
亚马逊启示录
冰冻三尺非一日之寒，亚马逊中国的溃败并不是从这一刻开始。
董明珠曾说：不惧权威，尊重市场，企业才能做大做强。但是在进入中国的15年里，亚马逊始终以一种高高在上的姿态在看中国。
它不会迎合中国人的喜好，不会创造中国人的需求，它更不以为自己的管理模式在方向上走错了，它以为只要把欧美那一套搬到中国来就能成功。
所以，它在中国遭遇全球首败，就像MySpace和MSN当年撤出中国一样。
很多人担心亚马逊离开后，带走了世界电商的先进运营经验。在这里我们无须担忧，MSN退出后，中国的社交网络不是更加强大吗?
亚马逊的败退告诉我们，这是一个其兴也勃其亡也忽的时代，你忽视过的对手，你忽视过的市场，它们会用十倍的代价返还给你。
任何时候，我们都要对市场，对消费者怀有敬畏之心。
