小米快递上线，雷军提刀会马云
1999年9月，马云在杭州湖畔花园小区创立阿里巴巴。此时，离他1100公里的北京，雷军也将战火烧到了电子商务。年底，他拿到金山和联想的1640万投资，挖来王树彤与陈年两个悍将总理朝纲，跨过年卓越网横空出世。
这是雷军和马云的第一次 战争 ，期间既有联手对抗互联网泡沫危机的玉帛，更有为争夺B2C话语权动手的干戈。
这场鏖战在4年后迎来一个节点，卓越网作价7600万美元卖给亚马逊， 雷马 之战暂时落下帷幕。
然而有人的地方就有江湖，在商场中从来都是树欲静而风不止，没有永远的和平，只有永远的利益。和平维持十五年后， 雷马 二人再次刀剑出鞘。
导火线是近日雷军宣布正式上线小米快递，提供上门寄件服务。并且，小米快递并不是自建物流体系，而是聚合快递企业，分发业务订单 这正是菜鸟包裹干的事情。
图：小米快递页面
在小米快递注册的商品服务中，我们看到可提供 包裹投递、快递服务、船运货物、贵重物品的保护运输、货物贮存 等服务，总而言之就是：你菜鸟包裹能干的我全都干!
毫无疑问，雷军这次提刀杀到了马云的战略腹地。
雷军的快递野望
也许有人会说：雷军不是做手机的吗，怎么还搞起快递来了?其实，雷军的快递人生早在十年前就铺开了。
2007年，雷军投资旧部陈年创立凡客，并将凡客自有的如风达快递纳为小米的御用快递，即使如风达遭到无数 米粉 投诉，他也不改初衷，坚持只用嫡系部队。
不过可惜的是，今年3月如风达倒下，他十年培育付诸一炬，个中心酸无人能解。
20多年筚路蓝缕，雷军打下的家当早已遍布全中国，独缺一项快递。而在他的商业版图里，快递是不可或缺的一环。
2018年，小米手机出货量超过1亿，除此之外，小米在家居、家电、医疗、娱乐等生态链上的产品越来越多，比如电脑、电视、耳机、电饭煲、保温杯、箱包、智能音箱、电动牙刷，甚至于衣服、鞋子等等。
图：小米强大生态链 来源：艾瑞网
拨开这些表象，我们不难发现小米做的是以智能物联网为中心，覆盖生活、消费、交通、金融、健康等各个领域的小米生态链。
也就是说，雷军的野心是用小米模式切入成千上万个细分领域，带动整个智能硬件的发展，把小米变成一艘航母。
在此背景下，小米的订单量越来越大，其商城大部分订单都由顺丰承运，对快递行业的话语权也随之水涨船高。
马云有菜鸟，刘强东有京东物流，他们一个是搭建平台，一个是自建物流，总之都握有话语权。而如风达倒下后，雷军的快递业务彻底清零，话语权找不到发号施令的对象。
我们看到，目前入驻小米的快递企业已经有顺丰和韵达，而这两家恰好都是马云没有投资过的快递，且顺丰还是小米的股东。
大家可能不知道，中国快递业最后一公里的配送问题已经危如累卵。风清在此预测，掌握话语权的小米如果继续整合天天、速尔等二线快递对垒菜鸟，那么中国快递格局重新洗牌也不是没有可能。
雷军的底气
物流的价值远不止收寄快递那么简单。
2017年，菜鸟和顺丰大打出手，先是菜鸟指责顺丰关闭其数据接口，随后顺丰曝料菜鸟率先发难封杀丰巢。
两家公司你来我往打了几个回合后，最后惊动了国家邮政局。
原本兄弟相称的两家快递为何反目成仇?大战背后分明是在争夺大数据话语权，谁具有了大数据，谁就有了话语权。
刘强东曾在央视采访中直言不讳：菜鸟网络本质上是在几个快递公司上搭建数据系统，几家快递公司的大部分利润(价值)都会被菜鸟物流吸走。
这意味着物流的另一大核心价值就在于大数据，否则菜鸟网络不接单、不配送估值高达1300亿怎么来的?
这正是雷军不惜兵戎相见也要抢夺马云锅里的肉的真相。
快递物流数据是掌握商品流通和个性消费画像，建立消费拉动的数字化供应链的基石数据。
小米智能硬件，从生产到使用，已经让雷军尝到了大数据的甜头，但这毕竟只是一碗汤，肉还在那口锅里。
所以雷军看中的是智能物流业的大数据，并在此基础上打造一个小米生态链大数据收集的完美闭环，进而通过人工智能算法的深度挖掘，推动商业升级变革。
这才是雷军的最终目的和不惧马云的底气之源。
以 专注、极致、口碑、快 为产品理念的雷军，曾经掀起过一场手机革命，将山寨机逼上绝路，将高到离谱的手机价格拉回了地球。
今天，他闯入物流行业，在快递口碑与体验不断下坡的当下，给行业注入了一股新鲜血液，我们期待服务更加完善。
总之，鲶鱼已到，这个池塘将重新活跃起来。
