家乐福归了安徽,中百仓储要卖给福建,湖北商超为什么干不过外地人?

业界
2019
08/23
07:18
电商君
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永辉超市最近很不太平:俩创始人兄弟长达8年的一致行动关系走向末路,投资家乐福中国又被安徽人张近东的苏宁易购横刀夺爱。

但是别忘了,永辉超市的创始人是福建人,福建人自古以来就有 兄弟阋于墙而御侮于外 的传统。和家乐福中国的合作关系终止后,兄弟俩并没有缩手,而是,放手收购财富中国500强企业中百仓储。

家乐福归了安徽,中百仓储要卖给福建,湖北商超为什么干不过外地人?_行业观察_电商之家

私营企业收购大型国资企业?永辉超市的心真大!但这事,还真的有可能就成了!

8月20日,国家市场监督管理总局对永辉要约收购中百仓储大开绿灯,其出具的《决定书》明确说明:不予禁止!不予禁止!

如果此次收购最终完成,永辉在中百集团的持股将从原先的29.86%上升到不超过40%,超过现控股股东武商联,成为中百集团的第一大股东。

为什么永辉对收购中百集团这么感兴趣?

中百集团是武汉最大的零售连锁企业之一,截至今年一季度末,其全国连锁网点达到1268家。湖北之外,在重庆、安徽、河南、陕西、江西分别开了118家、50家、31家、19家及7家门店。

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拿下中百后,永辉就可以进一步打开湖北的零售商业市场。

所以从2013年开始,永辉就对中百集团多次增持。截至2017年三季度末,永辉持股中百集团上升到29.86%。

今年3月,永辉不惜溢价22.91%,再次拿下中百10.14%的股份,要约收购中百集团如箭在弦上,不得不发。

任何零售商进入湖北都会死翘翘?

湖北武汉是九省通衢,商业氛围非常浓厚。

武汉本土作家池莉眼中的武汉汉正街:这里有传奇发家史,藏着千万甚至亿万富翁;过去这里被戴过高帽子如 世界贸易中心 、 东方芝加哥的缩影 。

但是长期以来,武汉的零售业一直各自为战,也从来没有形成过抱团而战的凝聚力。最新发布的2019国内超市排名中,诺大的湖北居然没有一家商超入围前10。

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2007年5月,武商联成立,旗下有三家当地知名零售企业:武商、中商、中百。

武商联组建的初衷是为了旗下三家上市公司经营趋同,以做大武汉商业形态。但是武商联成立12年来,三家公司的内斗却有愈演愈烈之势。

2014年,武商联承诺在5年内解决旗下公司的同业竞争问题。

今年7月,在原先5年内解决同业竞争基本无望的基础上,武商联再次变更承诺:在2年之内逐步解决武商集团、中百集团和武汉中商三家上市公司的同业竞争问题。

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重大资产重组和资源配置一直无法实施到位,可能也是中百仓储率先被永辉超市突破的原因之一。

而在永辉成为中百的第一大股东后,虽然永辉此前说此次收购不以控股为目的,但中百集团的实际控制人还是可能会随时易手。

实际上,永辉要约收购中百以来,武商联到现在并没有做出任何公开的反击动作,似乎是有意默认会放弃对中百集团的控股权。

果真如此,对于湖北人而言,这等于是自家的孩子养大了,却跟了别人的姓,别有一番滋味在心头啊!

精明的湖北人在为什么干不过外地人?

中百仓储卖给福建,家乐福中国归了安徽,精明的湖北人在为什么在商超上干不过外地人?

原因只有一个:湖北人太聪明了,天上九头鸟,地上湖北佬嘛,因为太聪明,他们宁愿把多余的精力用在内斗上?

反观一下此次拟要约收购中百的永辉,给人带来的则是另一种感受。

其实,永辉超市现在的最大股东也不是张氏兄弟。

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我们知道,张轩松是永辉超市的创始人。我们不知道的是,他还有一个哥哥,叫张轩宁。

上阵父子兵,打虎亲兄弟,为了在波诡云谲的资本市场保持控制权,张氏兄弟早在2010年就签了一个一致行动协议,中心思想就是前文说的,兄弟阋于墙而御侮于外。

在公开场合,张轩宁一直说自己 为弟弟打工 ,但是张轩宁本人也是很有生意头脑的人:他看到新零售发展的趋势后,于2015年一手打造了包括永辉生活店、超级物种等的永辉云创 在新零售布局上,永辉云创并不比阿里的盒马慢。

但是作为零售新生态,永辉云创这些年仍然处于摸索阶段,2016年、2017年分别亏损1.16亿元和2.67亿元。

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如果还是这样亏,作为上市公司的永辉的业绩就要被拖累了,于是,永辉开始剥离云创业务:永辉超市将所持永辉云创20%股权转让给张轩宁,后者成为永辉云创大股东。

而在张氏兄弟解除一致行动后,永辉超市持股格局也发生改变,目前公司股东排名分别为:第一大股东香港股东牛奶有限公司持股19.99%,张轩松持股14.70%,张轩宁持股7.77%,江苏京东邦能持股6.43%,江苏圆周持股5%,林芝腾讯占公司总股本5%。

看到没有?解除一致行动后,张轩松持有永辉的股份比张轩宁多了,仅次于第一大股东,对永辉超市的掌控力度反而增强了!

看上去是兄弟俩闹分家,实际上却是为了家族利益共进退,这就是团结起来无敌天下的福建人!在这方面,湖北人还真的应该多学习学习!

THE END
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