2000年4月，30岁的童文红因为生小孩一直在家休假，有一次她无意中看到阿里巴巴在招聘，就骑着自行车去面试。
在此之前，童文红做了7年的物资贸易，是物流行业的老手。但当时的阿里巴巴创立伊始，没有物流部门，因为专业不对口，阿里没有录用她。
做事从来不服输的童文红不甘心，精心准备了一番后， 前度刘郎今又来 ，这次面试的是行政助理，刚好当时的阿里缺一个前台，不懂专业、没有背景的童文红就顶上去了。
等到她正式入职后，才发现阿里的前台并不好做：电话多、访客频、节奏快。干了不到一周，性格外向的童文红就和同事发生摩擦，一度提出辞职，后来在人事负责人的挽留下，咬牙留了下来。
2008年，童文红在谈及这段经历时表示：自己是 又傻又天真，又猛又持久 的人。她说这是阿里巴巴人都有的心态，马云也是这样的人。
如果当初她真的放弃了，阿里巴巴首席人力官、菜鸟网络董事长的位置上可能就少了童文红这个名字。
在前台的职位上做了一年多，童文红慢慢在平凡的岗位上做出不平凡的成绩：她会提前帮出差的同事准备好铁路车次时间表、在客服忙碌时主动解决来访客户的疑问等。
因为工作出色，一年后，她被调到客户支持部。3个月后，当时负责阿里巴巴人力资源管理的彭蕾找到她，希望她出任行政部经理。
过去和他们是同事，而且自己是前台，职务比他们低;现在要带这个团队，是非常大的挑战。 童文红心有顾虑，但是在彭蕾的鼓励下，童文红这次没有退缩。
女人一认真起来，柔弱身体里爆发出的韧性之力让人望而生畏!
难怪马云都说：阿里巴巴成功的秘诀之一，就是我们有许多女性员工。
马云：菜鸟网络我从来没有考虑过第二个人
童文红在阿里做了近20年，打了三场大仗。
第一仗：组织首届 西湖论剑 。
首届 西湖论剑 之前，很少有人知道阿里巴巴是什么;但是2000年9月的 西湖论剑 ，很多人记住了马云所说的 1997年提出中国黄页，人家认为我们是傻子，现在人家认为我们是狂人 ，从而了解到阿里巴巴。但事无巨细地负责组织这次活动，在活动中体现了完美执行力，并且将活动影响力扩散开的，正是童文红。
第二仗：在搬迁新办公室时坚持原则。
在阿里搬迁新办公室时，阿里的创业大厦仍然处于装修的状态，善于学习的童文红很快学会了控制项目进度和质量。而在面对工程队一包一包的礼品贿赂时，童文红不为所动的同时，还对团队中贪腐的成员严查到底，把所有浑水摸鱼的人都揪了出来，最后连装修公司都怕了： 这个女人太精明了!
第三仗：抗击非典。
2003年非典爆发后，身为行政大总管的童文红一方面采取断然措施隔离生病的员工，另一方面牺牲了自己睡觉的时间，保证其他员工能在家里正常办公，以至于很多阿里的合作伙伴都不知道阿里那段时间是在家里办公。
三场硬仗打完，能打硬仗、心细如发的童文红逐渐浮出水面。
2005年阿里员工大会上，童文红得到期待已久的 五年陈 戒指，她在阿里的工作也更加成熟。
于是，2013年阿里联合银泰、顺丰、 三通一达 等成立菜鸟网络需要一个领头人时，马云第一个想到的就是童文红。
马云说：菜鸟网络我从来没有考虑过第二个人，这个人只能是童文红。
马云看中童文红的，是她这些年在阿里工作时强大的整合人脉的能力，特别是作为曾经的物流行业的老兵，她的经验和专业很快让她在新的岗位上如鱼得水。
看到没有：没有什么是平白无故获得的，所有的得失，都在暗中标好了价码。
如今，在童文红的领导下，菜鸟已成为全世界最大的物流数据平台公司：中国70%以上的快递包裹都在这个平台上运行，这个平台还创造了200多万的就业岗位和数千亿的经济贡献。
2016年3月，童文红被任命为菜鸟网络总裁。不到一年，又成为阿里巴巴集团CPO(首席人力官)兼菜鸟网络董事长。
在阿里历史上，她也是第一个以前台身份成为阿里巴巴合伙人的 第一人 。
以老板的心态打工 , 看到的是一生的收获 !
据说，当初童文红和客户产生矛盾想要离职时，马云亲自将她留下来，并承诺公司股份改制时，分给她0.2%的股份。
马云还开玩笑说： 将来阿里巴巴上市，市值肯定会达到1000亿，你就在这里一直干下去，等到公司上市，你就有了2个亿。
2014年9月，阿里巴巴成功挂牌纽交所，市值冲破2500亿美元;如今，阿里巴巴市值高达4600亿美元，换算成人民币就是3万多亿 也就是说，保守估计的话，童文红现在的身家早就超过了60亿!
回头看一下童文红的经历，她做得最成功的地方，就是这么多年以来，一直以老板的心态在打工。
什么是老板的心态?一个员工看到的是一个月的收获，一个经理看到的是一年的收获，一个老板看到的是一生的收获。
一个老板必须时刻关心企业的核心利益，不遗余力地维护公司形象，想方设法地提高公司效率，同时为公司的愿景殚精竭虑。
飞瀑直下，必有深渊，童文红这一生其实只做了一件事：就是站在更高的格局上，将个人利益和公司梦想自动结合在一起!
所以，如果你也有梦想，并且不要让未来的你，讨厌现在的自己，从现在开始，就去捍卫它!
