几天前，艾瑞发布了一个关于库存电商的首份数据报告，报告显示，库存电商在2018年规模达到205亿多，到2022年会达到1500亿，未来三年的复合增长率84%左右。
很多人说，做特卖甩库存，能有那么大的市场空间吗？为什么还能增长这么快？何况类似的赛道上，已经有了唯品会两千多亿的盘子，库存电商的上百家企业能跑出来吗？
跑出来的关键在于找对方向，艾瑞报告提到了一个用户圈层：三四五线城市的中产阶级，也就是下沉市场的核心消费群体，这个群体这几年发生了很大的变化，他们近年的收入水平已经达到消费升级的拐点，从全球主要国家的数据来看，人均GDP达到3000-5000美元区间是消费升级的关键收入门槛值，目前中国相当一部分三四线城市人均GDP在5000-8000美元之间，消费升级现象明显。
低线中产的需求是服装质量，性价比，知名品牌，怎么才能满足这种复合需求呢？算来算去，只有库存电商最合适。
2017年库存电商借由社群渠道兴起，短短两年，玩家分级明显，头号玩家爱库存凭借高速增长的趋势在赛道中遥遥领先。
爱库存作为库存电商新模式的典型代表，之所以能高倍速的增长，离不开准确的群体定位。爱库存通过聚焦大品牌、价格低、质量好的库存商品，满足低线中产消费者的复合需求。
爱库存以创新的S2B2C模式，上游链接品牌方的库存数据和资源，下游为分销商提供优质正品货源以及库存商品交易和相关服务，在不影响品牌商原有价格体系和品牌形象的前提下快速清理库存。这样一来，品牌商不会再因为要覆盖库存成本，而提高新品的售价，低线中产消费者的购买欲也会大大提升。
想象有多大，库存电商的舞台就有多大。企业去库存的刚需与多方利好因素让以爱库存为代表的S2b2C库存电商模式兴起，消费端快速积累的消费者口碑，为库存电商不断拓宽生存空间。
