刘强东终于发声!
最近，京东频频上热搜，从高管离职到淘汰 三类人 ，再到取消快递员底薪，每一次的人事变动都被外部热议，甚至引发争议。
一波又一波的舆论袭来，刘强东终于坐不住了!
4月12日，刘强东在朋友圈发文表示，京东最近四、五年没有实施末位淘汰制了，出现了人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，而干活的人愈来愈少的现象。这样下去，京东注定没有希望，公司只会逐渐被市场无情淘汰。
他表示，混日子的人不是我的兄弟!真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成功的成果的人!
我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责，还是要留下那1%混日子的人，向他们负责?我没有选择余地!
另外，刘强东还就 996 发表了自己的看法，他表示，京东不会强制员工 996 或 995 ，但是，每一个京东人都必须具备拼搏精神。
同时，他还公开了自己的工作强度， 以我的体质，做到8116+8，周一到周六，早8点工作到晚11点，周日工作8小时，每个月休假两天。
以下为朋友圈原文：
狠心烧出三把火，京东绝地重生!
从巅峰到谷底，然后绝地重生!
京东的股价就是最好的证明。
2018年1月26日，京东的股价达到历史最高点50.50美元，到11月23日，跌到历史最低点19.27美元，跌幅高达61.8%。
此后京东的股价便开始一路飙升，涨到今天的30.5美元，涨幅高达60%。
看曲线，未来很长一段时间，京东股价还将会继续上涨。
在这个用脚投票的时代，资本的看好已经能说明很多问题，这也意味着京东已经走出黑暗，绝地重生了!
而拯救的京东的正是刘强东狠心烧出的三把大火。
京东的 崩溃 看似是刘强东的祸，但实际上是京东长期以来形成的 大企业病 导致的。拥有将近18万员工的京东，机构臃肿、决策缓慢、多重领导、管理过头等病症逐渐显现。
刘强东的第一把火敲响高管战斗的警钟，第二把火驱走三类不能适应战场的员工，第三把火锤炼前线的精兵斗志，通过这三把火，京东 小集团，大业务 的格局得以巩固，并很好地贯彻执行，最终使京东逃离沼泽。
事实上，不止京东，阿里巴巴、百度、腾讯、小米、万科、平安、海尔 这些国内的巨头企业都已经拉开了对抗 大企业病 的大幕，进行内部调整，只是因为京东去年表现太差了而备受关注，仅此而已。
那么，问题就来了，为什么舆论和股价会完全相反呢?
为什么舆论和股价会完全相反?
一直以来，刘强东都习惯用 兄弟 这个词来指代京东员工，特别是在对待快递员时表现得非常有人情味。无论是在刘强东的采访视频，还是全员信中，类似的 兄弟文化 都曾反复出现。
他曾公开表示： 永远不会开除任何一个兄弟 ， 要让员工、兄弟们活得有尊严 。
刘强东把话说得太满了，一点空间都没留下。所以当他 出尔反尔 的时候才会受到如此严重的反噬。
我们有理由相信，刘强东最初对待一起起家的兄弟，对待员工的好是真心的，要不然京东也不会上下一心，从众多竞争者中杀出重围，成为中国第二大电商。
我们也有理由相信，如果客观条件允许，京东肯定也会保持一颗初心对待员工，可惜现实逼迫刘强东要做那个 狠人 ，就像他在朋友圈说的那样， 我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责，还是要留下那1%混日子的人，向他们负责?我没有选择余地!
那个颠覆者刘强东又回来了!
京东能成为今天的京东，全靠刘强东制定的两大战略，大到所有人都反对他，然后所有人都屈服于他。
第一个战略是，京东多媒体更名为京东商城，产品线从3C扩至全品类。
那是在2007年，彼时京东(电商)才起步不久，主营业务3C品类的量都还没做上去，刘强东就想扩至全品类，所有人都反对，这一步是不是跨得太大了，但他力排众议，执意而为。
也正是因为这次改名，刘强东被徐新 看到 了，京东才得以获得融资，顺利扩张。
第二个战略是，自建仓配一体的物流体系。
这个故事发生在2008年，是的，就是在京东刚刚获得第一笔融资后不久，可以想象听到这个决定的高管得多么崩溃，钱哪是这么烧的啊。但今天我们都见识到了京东物流的 威力
由此可见，刘强东的魄力和眼光!
如今的京东危机重重，不要说成为成为中国亚马逊，如今市值连阿里十分之一都没有。新贵拼多多步步逼近，市值差点就赶超京东，但年活跃用户数、用户使用频率和时长等几个重要指标则已经全面超越。
线下也不好过，阿里腾讯步步为营，苏宁国美虎视眈眈，还有一众社区团购电商在恶斗，京东虽然早在线下布局，但却没有太多拿得出的成绩。
群狼环伺，再加上资本寒冬，再温情脉脉只有死路一条，现实在呼唤那个颠覆者刘强东!
通过一系列的改革，京东失去了一个 偶像 ，但却收获了一个专心带领企业向前冲的领导者，这对于身处危机之中的企业未尝不是一件喜事。
抛开了江湖气，取而代之的是更健全的组织体系，更科学的管理模式，更科学的激励手段，这些才是一家企业走得更远的关键。
