俞永福辞任阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁，开始担任高德董事长，并出任eWTP投资小组组长，全力投入到阿里新零售投资战略中去，这标志着阿里已经开始将战略重心外延，国际贸易市场才是阿里下一个阶段最重要的战场。马云需要将精兵强将派出去，拓展市场、扩大投资，挖战壕、攻陷阵地，这个时候俞永福的上位就成为了必然。
而对于阿里来说，eWTP是马云建立电子国际贸易秩序的重要支撑，一旦这个秩序建立起来，作为秩序发起人和推动者，阿里将会在国际市场上占据主动权。近两年马云约见各国政要、极力奔走就是为了促成eWTP的落实，现在和“五新战略”同时提上明面上来，基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动成为加速阿里发展的三驾马车，而俞永福要做的就是通过投资来拉动海外市场破冰。
从联想投资到eWTP投资组，俞永福的骰子游戏
玩过骰子的人都知道，掷骰子需要技巧，同样也需要运气。在联想投资的时候，俞永福能用短短6年的时间就从投资经理做到了副总裁，可见其业务能力。之后受邀加入UC更是将UC整体业绩做到了100倍，直到UC被阿里收购，俞永福和UC一起进入阿里。何小鹏离开阿里出走创业，优酷土豆整合完成后古永锵也选择离开，但是俞永福却从一个外来者成长为阿里最高层决策者之一，从移动事业群到整合后的大文娱集团，同时还兼顾高德，俞永福将每一个看似的不可能都做到了。在每一个转型的拐点处，俞永福都能够投掷到他想要的“点数”，这才是最难的。
这一次和他玩骰子的将会是eWTP的投资对象，就像曾经的何小鹏带着UC到联想投资去找他一样。只不过上次是作为“副驾驶”，而这次是绝对的决策者。那次俞永福无法行驶最终做决定权，而现在的他可以决定哪些是可以投资的项目，哪些是不能投的。
可以说这次执掌eWTP投资小组的俞永福要再次和资本打交道，经历了几番角色的转换，再次回到了最初的点，俞永福能描绘出怎样的eWTP景象，能给马云交一份怎样的成绩单，最终的业绩评判标准是将来能将市场做到多大，能将阿里的生态圈扩展到何种程度。
无论是之前的联想投资，还是后来的UC、阿里大文娱集团，资本都在其中扮演着至关重要的角色，俞永福重新站在供应链上游，还是要继续玩他的骰子游戏。
五新战略与三驾马车，eWTP框架下的新故事
2016年10月份的云栖大会，马云提出了“五新战略”，未来30年基于新零售、新金融、新制造、新技术、新能源的新型商业模式将成为市场社会的主流趋势。
2017年7月份张勇组建了五新执行委员会，从头部管理层开始进行落实五新战略，涉及到阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有有生力量。
2017年11月份俞永福即将上任到eWTP投资组组长的同时，张勇提出了五新战略的三驾马车：基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动。这三个主形态是推进五新战略进一步发展的重要手段，而俞永福要执掌的eWTP投资组就是为阿里建立生态圈，在这点上似乎与小米生态有点类似之处。
小米成立于2010年，但是很快便在智能手机行业站住脚跟，之后一路高歌猛进，大肆收购、投资供应链上下游企业、智能产品企业，其整合的生态圈企业先后已经推出了上百款的产品，小米的模板便是“无印良品”。
而阿里的生态圈建设自然是涉及到更多的领域、行业，甚至还要跨越国界，其依据就是eWTP，以电子国际贸易秩序为前提和框架，在这个范围之内进行生态圈的构建，阿里将实现国际化，走向更多的城市，覆盖更多的中小商家。为此，马云讲了一个eWTP和“五新战略”的故事，为的就是将产业链升级。
俞永福的新尝试，整合投资是不是奇招?
俞永福之所以能以一个外部人员的身份成长为阿里的合伙人，最主要的就是其在业务整合上的突出能力。为了比拼百度，阿里拿下了UC，俞永福“入赘”后帮助马云将UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、PP助手、阿里文学等平台打通，然后接入了阿里妈妈广告平台。凭借其整合优势，阿里成功将百度反超。
为了整合流量入口，俞永福推出了大鱼号，目前为止已经整合了优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里游戏、阿里文学、阿里妈妈等产品，但是，很可惜的是这样的整合并不具备杀伤力，整合之后的平台变得冗长、复杂，各个功能交互起来并不流畅。面对外部腾讯在游戏、金融、小程序等新业态的竞争中，阿里即便是上下其手也很吃力，所以，采用eWTP的策略实施迂回包抄的战术，或许可以打腾讯一个措手不及。将阿里擅长的电商业务做到最大化，推行到全球市场并保持行业优势，再通过整合投资慢慢侵蚀对手的市场，这或许才是最稳妥的战略。
如果eWTP推行效果明显的话，那么阿里在未来的电子国际贸易市场将占据主动权，通过投资有潜力的产品和企业，以资本的形式快速进入国际市场并占据市场份额，阿里就可以在占据市场的情况下以最快的速度获得投资回报。所以借助eWTP的势能，阿里的成长速度便可以成倍提升。
eWTP之后，阿里如何落实“五新战略”?
五新战略是马云对于未来30年的设想，涉及到零售业、制造业、金融业、能源、科技等五大类别。第一步，通过借助eWTP建立的国际贸易管道，快速推进阿里的国际市场份额;第二步，通过投资或者控股达到加速全球行业市场发展的目的，同时阿里还可以从中获取超额的投资回报;第三步，加强资本运作，通过资本叠加来扩大收益。
五新战略是未来大体的发展方向，至于如何去进一步的落实，除了要借助海外市场来扩大势能外，凭借于自身的现有优势，重点着力于其中几个关键的点，在资本和供应链的加持下扼住重点位置，保证控制权，将收益最大化。
俞永福说过，之前在UC还未并入阿里的时候，他便开始进行资本投资，当时其通过资本操作得到的收益远高于来自于UC自身的收益，这才使得UC没有陷入太大的困境，而这正体现了俞永福的资本操作能力。对于阿里来说，这样的俞永福还有利用价值，怎么可能就此放弃?
笔者认为俞永福执掌eWTP不仅仅是为生态圈来的，还有更多的后续计划还未付诸实施。但是对于俞永福来说，放下UC以及大文娱业务后，专注于的eWTP投资就好比是一场骰子游戏，比的是眼力和运气。至于“五新战略”，不过更多的是一种说辞罢了，阿里还需要它来铺设下一个故事。
