互联网之风正在向每一个传统行业席卷，占据着整个汽车市场60%利润的汽车后服务市场也成为了无数创业者和投资人疯狂追逐的对象。而洗车这一最高频次的汽车后服务项目，由于其强大的市场想象空间，让其成为了最热的抢手领域。

如此看来，那今年春晚就不看了？当然不是，春晚毕竟是全国最优秀的段子手们的一场吐槽大会，冯巩、蔡明的语言类节目虽然无趣，但这群段子手们的语言类节目绝对“有种、有趣、有料”，不看春晚，你看这些段子时一定会跟不上节奏。此外，随着互联网巨头们对春晚的深度参与，也使得今年的羊年春晚成为了一场狂欢。

在我刚毕业的那个时代，创业是一件成本高昂的事情。没有天使难见创投也没有各种创业咖啡馆，创业者不仅要搞定技术、产品、市场、合伙人和员工，还要到处凑钱作为启动资金，一旦现金流断裂，不仅公司血本无归，还要欠一屁股债。所以，只有那些极具创业情结和领袖气质的「不创业不舒服」斯基们，才会高举创业大旗在各种大公司的夹缝中腾挪辗转来去自如，可谓数度腥风血雨，一时沧海桑田。

互联网革了电视以外的所有传统媒体的命。传统报刊、杂志大部分淡出人们的视野，报刊亭也在逐渐的减少直至关停，而只有电视媒体屹立不倒——其媒体价值非但没有降低，反而在逐年加大。电视媒体热播的节目，往往也成为互联网的热点；电视广告的价格越来越高，但投放企业屡增不减，除传统企业外，互联网公司们也开始纷纷投放电视广告。

Web2.0 时代，豆瓣的中心非常明确，书影音就是广大文艺青年最关注的内容。而当那些文青人手一台智能手机时，却都不约而同地把豆瓣抛诸脑后了。长久以来，令用户魂牵梦萦的功能散落在几个独立的 App 中，豆瓣广播、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣音乐人、豆瓣电影、豆瓣阅读... 死忠粉们不得不专门建立一个名为「豆瓣」的文件夹。缺乏一个统一且强势的移动端入口，这让老用户苦不堪言，让新用户犹豫不决甚至无从下手。豆瓣 2.0 的使命就是消除这些麻烦和疑虑，把分散的用户重新聚集起来，建立稳定的新用户获取渠道。

1月4日，2015年的第一个工作日，雷军发布了小米2014年的发展成绩。《去到别人梦想未曾抵达的地方》，光看标题就令人热血沸腾。2014年的成绩同样靓丽：小米共销售6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%。

生物界的进化论，“物竞天择，适者生存”是最好的概括，对于风诡云谲的互联网行业来说，究竟如何做“适者”，是所有公司的终极思考问题。在互联网行业这一 潭深水中，究竟是做一滴高傲却无法融入的油，还是做一滴可以改变这深水颜色的酱油？究竟何种姿势能让互联网公司立足当