国内存在已久的VIE架构正面临10年来最大变局。中国商务部正酝酿出台新的《外国投资法》规范VIE模式监管，一旦通过，阿里、 百度 等海外上市企业可能被认定为内资企业，这意味着 阿里巴巴 董事局主席马云再不必有当年“支付宝VIE事件”烦恼，而很多以VIE模式运作的公司在国内开展业务也会更顺畅。

虽然在互联网行业的繁荣之下，从业人员往往面对工作强度与压力双高负重不堪，但要想在这片江湖中立得住脚，承受并自我消化掉那些重负是必须的任务。无法进行 有效地自我控制，甚至失去理智去选择暴力，这样的人会早早被踢下擂台，他们永远也成为不了互联网圈的“King Of Fight”。

2014年，无论是电商还是媒体，都是相当热闹的一年。当电商遇到媒体，营销就会蹦出不一样的火花。营销，不少企业都会花大量的心思和费用，也有不少“有脑子”的企业使用借势营销，省了不少钱的同时，也赚足了用户的眼球。本文就来盘点一下2014有意思的借势营销。

现在，整个中国互联网产业正在发生一场大迁徙，从桌面互联网向移动互联网波澜壮阔、不可逆转的大迁徙。百度、阿里巴巴、腾讯、京东、小米这五大巨头，正在吞噬整个行业。

Cyanogen 公司是 Android 最大的第三方系统 CyanogenMod（CM）背后的制作团队，其 CEO 柯特·麦克马斯特（Kirt McMaster）日前出席了 The Information 网站举办的“Next Phase of Android（下一阶段的安卓）”讨论会。在其演讲一开始，第一句话即为“我们正尝试着将 Android 从谷歌独立出去”。

漫长的等待之后，微信朋友圈广告终于揭开了神秘的面纱——1月25日晚20点45分，宝马中国、可口可乐、VIVO智能手机三家广告同时上线。

打车软件从出世以来，就面临着和政策、习惯、既有利益体系的冲突。同时，打车软件背后的互联网巨头的巨额补贴，也让打车软件一直处于舆论漩涡的中心。但无论如何，打车软件以及其带来的改变，已经慢慢的渗入人们的生活中。相信像任何互联网服务一样打车软件的进化还将继续，而传统的政策和政策制定方式如何更好是适应高强度的互联网变化，可能是接下来几年整个社会都将一直面对的问题。

经济学家郎咸平教授提出了著名的产业链《非常6+1》理论，即把整个产业链划分为7个大部分，包括产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售以及生产制造。其中，前六个环节是高利润环节，掌握在欧美日韩等国家手中，而生产制造则在国际化分工的过程中来到中国，自此之后，資本家不断用淅淅沥沥的利润填充着中国劳动人民的胃；转眼间20年过去了，中国基层员工的胃口越来越大，与跨国公司微薄的利润形成不可调和的矛盾。

在中国IT的启蒙时代，以海龙为代表的一批电子卖场强势崛起，成为让电子产品经销商日进斗金的黄金商圈。但最近几年情况变了，电子市场整体下滑。在海淀区的规划中，中关村将加快科技金融一条街建设，以中关村金融大厦等楼宇为载体，打造全国创新资本中心、互联网金融中心。

生态型公司的崛起昭示了一种不同的竞争规律的到来。科学技术发展的总体趋势是加速的，也就是说，各个行业的底层知识与技术的总量必然越来越大，更新的速度必然越来越快，在高技术行业尤其如此。这一态势决定了在如移动互联网这样的高技术行业中，新的发展领域和发展模式将快速涌现，单个公司想要凭一己之力不间断地覆盖所有的新兴领域、保持最领先的商业模式的难度越来越大。于是，合作也就成为必然之选，生态型公司也会越来越多。道理很简单，打架打不过了，本能的反应就是去叫人帮忙，以前的竞争是单挑，现在，“打群架”的时代来了。