大战在即,苏宁物流独立运营进程加快

物流
2017
08/02
06:09
晨晨Tmac
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近来苏宁云商和天猫的合作越来越密切,各种利好不断,使得其在二级市场瞬间涨停。作为苏宁的死对头,京东的物流早已宣布独立,而反观还没有独立运营物流的苏宁,一时间业界对其未来的运营方向也众说纷纭。

物流社会化加快,服务寻求升级

苏宁云商经历了7年的转型升级,已经形成了零售、金融、物流三大业务单元协同发展的态势。2016年,企业进入转型收获阶段,零售业务规模效应显现,运营效益提升,苏宁物流、苏宁金融板块基于多年的超前投入储备,资源优势及价值逐步凸显,业务发展快速,初步形成了企业多元化盈利结构。

苏宁的物流是金融的支撑,是零售的保障,其物流建设的投入资产占据了苏宁的半壁江山。从苏宁披露的年报中得出,去年的非流动资产相比同期增长了接近一倍左右,不难发现主要增加方向集中在房屋及建筑、机器设备、运输工具、电子设备,和部分投入运营的物流基地方面,并且每年都还在补助那些全部投入运营的物流基地。

苏宁集团为了获得充沛的现金回笼以再次投入优质物流仓储资产,去年5月到6月,实施完成以6处供应链仓储物业为标的的创新型资产运作,盘活了供应链仓储存量资产,从而建立“物流仓 储地产开发— —物流仓储地产运营—— 基金运作”的良性资产运营方式,这有利于其持续巩固在同行业中的物流仓储战略优势。另一方面,通过自动化拣选中心项目、区域配送中心建设项目建设,苏宁可高效地进行资源配置与调度,降低实际运作成本。

今年收购天天快递是苏宁迈向物流社会化的重要一步,重新整合了天天快递原有社会化经营的优势以后,物流资源的利用率得以提升,接着又和菜鸟全面对接物流数据,实现了信息共享,更加有利于打造独特的服务。

与此同时苏宁在建和建成的十五个地区新建物流配送中心,对于保障公司销售、提升服务能力具有十分重大的意义。这些物流中心项目、物流基地的建设,能够有效支撑公司连锁网络的拓展,有利于加强供应链管理,提升商品周转效率,同时为公司线上业务发展提供有效的物流中心平台的支撑。

今年上半年苏宁社会化物流同比增长152.67%,未来随着物流社会化运作的成熟,在满足自用基础上,苏宁可将部分物流仓储对外租赁,获取租金收入。物流运营发展项目符合未来公司战略发展方向,具有良好的市场发展前景和经济效益,项目完成后,能够进一步提升公司的服务客户、平台商户的能力和物流响应时间,有效降低物流运营成本,增强公司竞争力。为了更好满足消费者的需求,苏宁在大力建设物流基础设施的同时,在服务方面不断提升,“半日达”、“次日达”的妥投率稳步提升,投诉申诉率一直稳居行业最低水平。苏宁对于物流服务的极致追求和对于品牌的竭力维护,使得公司的市场口碑和品牌形象得到了很大的赞许,赢得了众多合作伙伴的信任。

独立运营物流的必要和方向

截至目前,苏宁及天天快递的仓储及网点配送中心总面积,达到614万平方米,约有18769个快递网店,辐射352个地级市、2810个区县城市。若单论网点的辐射广度和深度,苏宁完全有资格独立运营物流, 苏宁物流服务对象包括公司零售业务单元及社会化商户。

从公司运营方面来考虑,苏宁物流有自身的业务、财务业务考核,这对以后走入资本市场,获取大量资金关注有很大的好处。从供应链的角度来讲,物流、资金流、信息流、商流,都有独立存在的意义,并有自身运行的规律。物流管理的关键任务在于“降本增效”,物流的发展相比其他“三流”还稍显滞后,中国的物流发展起步也比较晚,进度缓慢,如果不独立将拖公司后腿。

作为一家综合零售服务商,苏宁的物流成本占据了大量的成本消耗,而且随着物流业务的多元化发展,可覆盖的行业领域也越来越多,服务对象会越来越多,这对于供应商的管理是一个不小的考验,想要精简业务,提高服务效率,独立物流业务不是一种选择而是一种必须。

生鲜电商催生的冷链物流市场空间极大,随着共享经济的盛行,最后一公里众包也逐渐成为趋势,苏宁具备新零售的商业基因,可以尝试走物流众包路线,建立众包的物流基础设施盘活社区资源,而且阿里也正在布局新的商业业态,分别和银泰、盒马百联等建立了数据共享的合作,更好的贯穿人、货、场,如果苏宁物流的配送衔接到位的话,将会是一个全新的升级。

8.18马上要来了,前不久和京东打了一场口水仗,算是赚足了眼球。不管这是不是策略性的公关,但物流企业之间的战争即将打响,在当下,中国的80万家物流企业在竞争和兼并中,大浪淘沙,会只剩下几家优质物流企业,并作为国民品牌走向全国。巨头之间的较量,稍微有一个散失就败局已定,天天快递的局部失败不算什么,真正的苏宁物流能不能在以后打响品牌才是关键。

2012年的“价格战”让舆论记住了京东,苏宁之后在物流方面和京东一直都有差距,而两家企业之间的争夺一直是业内茶前饭后讨论的常事,京东物流独立运营后,势必会在资本市场卷起腥风血雨,苏宁要想不占下风,独立的进程必须提速,到底是拼价格还是拼体验,最有力的证据永远是消费者手里的钞票。企业和企业之间的良性竞争也会使得整个行业迭代进步,其背后的较量也是阿里及京东商业模式优秀与否的验证,就让我们这些消费者跟着巨头的脚步进入新零售时代,享受新业态带来的便利和美妙吧。

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