而且，如今当当图书虽然稳居龙头宝座，但一个不可忽视的是传统纸质书利润微薄赚不到大钱，而当当电子书可与版权方分成，电子书的利润十分可观，利润率高达20%以上。所以向...
（自媒体公众号：laohushuokeji 或 老胡说科技）
如果说从14年前的诞生到后来上市，当当成功革掉了很多传统渠道商书店的命，如今到了2015年，当当开始在数字阅读领域落下棋子，欲再度革掉传统内容商出版机构的命。
二次革命，当当能成否？
1、革命的本钱：从产品到平台到生态
2015年1月6日，新年的第一周，当当将打响了对传统内容出版机构的第一枪。
为此，当当CEO李国庆亲自挂帅，从产品层、平台层两方面布局，构筑新行业生态圈，出击数字内容阅读。当当甚至抛出 占领正版阅读市场60%以上份额 的宏愿。
我们来看看当当为此次出击准备了哪些子弹，这也是当当二度革命的本钱。第一发，以当当阅读为基石，推多款应用，走无线内容产品矩阵套路，为此，当当高调表示不惜收购或组建多家公司。具体应用包括轻听书类应用，覆盖数字阅读领域各主要入口。如，针对教育类推动教材教辅内容电子化，并与在线教育公司合作，推整体解决方案。
第二发，打破传统出版模式对用户阅读方式的束缚，主打内容输出牌。内容是数字阅读的核心，但目前传统出版模式对数字内容存在较多束缚，当当强化内容生产和加工的平台定位，打破这一束缚。为此，当当计划推出自出版平台和内容众包平台，重点通过孵化投资100家数字内容工作室，为各类数字阅读产品输入内容。当当还将为合作方提供资金技术支持，统一格式标准，提升加工效率。
第三发，2015年，当当将加快纸书电子化，TOP1000畅销书纸电重合度计划达到85%，重点布局适合移动互联网消费内容的品类，增加杂志、期刊、动漫等数量。围绕版权，当当整个数字阅读业务将形成从内容生产到内容制作及版权包装，再到展现与运营的价值链闭环。
此外，当当还将正式进军原创领域，签约培养优秀的原创作者，建立自有内容生产体系。通过版权授权，同步发展影视、网络游戏和衍生品开发。
本质上，当当最核心的战略思路就是从 纸书+电子书 的售卖模式向互联网免费模式过渡，从自营为主到走向开放平台，从图书销售向内容版权进军。最终，在成熟的电商业务版块之外，构筑起以网络时代数字阅读为中心的另一个阵地。
当当要打造一个新当当的底气何来？
经过此前3年多的探索，当当已经在内容上游有了长期积累，内容渠道较为多样化，而且俘获了国内最全的阅读用户购买数据和最大最精准的读书人群。有硬件，有内容，有用户，有数据和版权，这些成为当当再发力数字阅读的杀手锏。再加上受益于纸电打通（当当购物和当当读书全面互通），可为其数字阅读导入优质的用户资源，价值能得以放大。
此外，海外亚马逊在电子书的成功也为当当增加了信心。如今，亚马逊的电子书销量已经超过其纸质书。国外有个参照系，能让当当增添一份自信。
2、移动端阅读红利下的危与机
实际上，当当数字内容阅读业务早已开始布局。2014年，当当数字阅读业务悄然加速，当年数字书下载量占当当书籍销售的比例从2013年的10%扩大到20%，达到6000万册。与此同时，当当的手机阅读客户端 当当阅读开始驶入快车道，数字阅读业务也开始独立运营。
纸质书到电子书的变革过程已经有过多次，包括大量书本内容被数字化，从纸张上传到网络，大量的阅读场景发生了变迁等，但改变的都是介质，产品内核始终不变。
未来5年，电子书有望超过纸质书销量，读书APP月度活跃用户增长达到370%。特别是移动互联网的发展，智能手机、智能平板等各类移动端的兴起，社交阅读的闪亮登场，都让移动端阅读红利开始爆发。来自国内外的数据也都反映出整个中国电子书市场的巨大潜力。
根据速途研究院最新发布的数据：到2014年底我国手机网民预计突破5.5亿人，阅读类App在手机网民下载App类型中占比10.6%位居第二，仅次于游戏。轻阅读正成为年轻人群的主要需求。
这些无疑表明，移动阅读市场广阔，电子书的用户群体已经成熟。正是基于以上对行业前景的判断，才有了此番当当打出 颠覆传统出版机构 的豪言。
但未来，挑战与机遇并存。
首先，除了当当，百度、新浪、腾讯、京东等国内互联网巨头都想在这一领域分得一杯羹，而且都是大块头，要钱有钱，要人有人。这让当当不可小觑。
其次，要以开放之力再发力数字阅读，当当还要迈过网络盗版这个大坎儿。
最后，当当搞电子书业务还会对原来的电商图书销售形成一些分流，自身左右手互博，如何平衡，尚需智慧。
而且，如今当当图书虽然稳居龙头宝座，但一个不可忽视的是传统纸质书利润微薄赚不到大钱，而当当电子书可与版权方分成，电子书的利润十分可观，利润率高达20%以上。所以向更赚钱的电子书生意迈进，也是形势所迫。毕竟，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。企业做的就是一门生意。
总之，当当数字阅读已经起飞，后面的硬仗还没开始。且看，当当如何来逐一化解。毕竟任何一项业务都存在着挑战，在问题中前进才是一个企业的生存常态。
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