今日，房产与中骏集团在京签署战略协议，中骏集团成为首个在京东开设自营旗舰店的房产开发商。至此，京东正式拉开 自营房产 的序幕。
同时，京东 自营房产 背后还有强大的 亲友团 。签约仪式当天的直播活动，京东集团CEO贡献出直播首秀，并一次性为中骏集团旗下北京楼盘 中骏 云景台 带房 1000套，并放送1万抵2万、6.18元赢百万大奖等福利。
这接二连三的动作便可看出，京东很重视本次推出的 自营房产 业务。事实上，京东在房地产领域深耕已久，2017年就正式上线京东房产平台。那为何要 另起炉灶 ，再推 自营房产 业务呢？
如果此举只是为了盘活平台的自有流量，风险与收益难以成正比。何为 自营 ？正如徐雷的在直播中提到的那样， 售前售中售后是标准化的服务，这样才能称为京东自营 。而且房地产与普通品类不一样，售后时间较长，比如用户住了一年才发现房子质量存在问题。
这就意味着京东作为进货方，要对地产开发商、房源的质量、房源的遴选等进行全面衡量，是一项难度系数较高的综合工程。徐雷也说到， 自营房产 就是要和开发商去谈，对房子、品牌、理念都要契合。
因此， 自营房地产 对京东选品能力提出了更高的要求，一旦某一环出现差池，首当其冲的就是京东的企业形象。仅有5年房地产经验的京东能不能经受住考验，还是个未知数。
那么问题来了，如果只起到加强版导流的作用，值得京东冒这么大险吗？
显然不会这么简单。不过想不到也不要紧，因为徐雷已经在直播间说出了答案。他提到，用户在平台上买了房子后，基于对平台的信赖，后续的装修，家电等很有可能也会选择京东。
真相大白，原来京东想要打造的是房子、装修、家居等一站式闭环交易。即用户在平台买房子后的进一步消费。通常来说，买了房子后，就是装修，买家具等。刚好，京东的强势品类就是家电3C数码。据最新一季度报显示，这个品类对京东的营收贡献率超过半数，达到53%。
再者，京东在家电装修等业务下早有细分的专业品牌，例如京东居家、京东家装、京东家电等。京东2016年就上线家装业务，一直致力于打通装修产业价值链，推进行业标准化与规范化转型。去年7月，京东携手百安居等家装企业发起成立京东装修联盟。
2019年11月，京东还提出 装修惠万家 计划在未来三年内服务覆盖200个以上城市的2亿用户，并实现成交额累计超百亿以上的目标。另外，京东也可为京东在家居装修提供强有力支持。
所以，京东上线 自营房产 业务颇有 射人先射马 的意味，抓中关键点，从买房这个源头先吸引用户，那么后续的装修、家电都是水到渠成的事了。
不过房子是个重资产类别，将此划入自营的范围中，对企业的现金流肯定会更高的要求。究竟， 自营房产 业务能不能实现京东的一站式闭环交易设想呢？《》将持续关注。
