近日，巨头公布前三季度财务预告，报告显示，苏宁预计2019年7-9月实现归属于上市公司股东的净利润为95亿元-100亿元，前三季度（2019年1-9月）预计实现归属于上市公司股东的净利润为116.39亿元-121.39亿元，同比增长89.98% 98.14%。
值得注意的是，如果按预计的最高额度来算，苏宁易购在三季度获得的净利润占到前三季度总利润的82.4%；更直白的对比是，三季度获得的净利润是上半年净利润（21.36亿元）的4.7倍。
苏宁易购三季度的业绩缘何出现这样的暴涨？这主要与报告期内苏宁易购对旗下服务子公司苏宁金服的调整有关。
分拆苏宁金服一举多得
关于业绩变动的原因，苏宁易购在报告中表示：三季度末，完成苏宁金服的增资扩股工作，本次交易增加公司净利润约102亿元。
显然，苏宁金服的增资扩股让苏宁易购获得了约102亿元的净利润，这是苏宁易购三季度业绩暴涨的主要原因。那苏宁金服到底是何方神圣，具有如此能量？
据《》了解，2016年，苏宁易购为整合旗下第三方、供应链金融、理财、保险销售、基金销售、众筹、预付卡等金融业务，搭建了苏宁金服平台。
作为苏宁易购旗下的金融服务平台，苏宁金服与阿里旗下的蚂蚁金服、京东旗下的京东数科有类似的定位。可以说，苏宁金服就是苏宁易购旗下的 蚂蚁金服 ，近年来，依托苏宁庞大的资源，苏宁金服发展迅速。
显示，苏宁金服在今年上半年实现19.58亿元营收，同比增长51.84%；实现净利润4.05亿元，同比大幅增长556.39%。截至2019年6月末，苏宁金服的资产总额达404.87亿元，总负债259.31万元，净资产145.56亿元，资产负债率64.05%。
从财报数据可以看出来，苏宁易购的这个 亲儿子 增长态势强劲，发展前景很好。当儿子逐渐长大，家长难免为他的未来考虑，于是增资扩股的一系列操作之下，苏宁易购获得近百亿元收益的同时，还为苏宁金服这个亲儿子指明了未来的道路：独立上市。
9月27日，苏宁易购发布公告称，苏宁金服完成增资扩股工作，合计募资100亿元，投后估值达560亿元。增资之后，苏宁易购持有苏宁金服41.15%的股份，苏宁金服不再纳入苏宁易购的合并报表范围。
比100亿元的募资更受到关注的是，不再纳入合并报表，分拆之后的苏宁金服将开启独立上市的进程。而对此苏宁也毫不避讳，大方的表示公司将针对苏宁金服独立上市开展相关研究。
据悉，苏宁金服的分拆是多重因素作用的结果。首先，当金融业务发展到一定程度，对其进行拆分已成为互联网巨头一贯的做法，在拆分过程中可以 重新安排股权与经济权益的比例 来吸引新的投资，谋求更高的估值，为后续的上市扫除障碍。其次，近年来国内监管机构对金融控股公司提出了更加严格的要求，对金融控股公司的设立条件、业务范围、股东资质、风险管理等做了相关规定。拆分后独立发展对于苏宁金服后续金融业务的合规展开也大有助益。
《电商之家》了解到，在苏宁金服拆分之前，互联网巨头就已经开始了 金融业务独立 的调整，其中包括蚂蚁金服、京东数字科技、度小满金融以及360金融等在内的金融服务平台均从母公司剥离，成为独立的金融品牌。
从以上也可以看出来，苏宁金服的分拆是大势所趋，而且通过增资扩股实现了估值的飙涨，并给苏宁易购创造了近100亿的利润收入，实在是一举多得。
但是值得一提的是，从金额上来看，如果除去苏宁金服带来的那一部分利润收入，苏宁易购三季度的净利润所剩无几，甚至可能为负。这是否说明苏宁易购的其他业务存在一些困难呢？
收购家乐福锋芒初露
除去苏宁金服的贡献，苏宁三季度的净利润居然是负的？这也许与苏宁易购的收购及扩张有关。
送走一个儿子，又获得一个新儿子，这也许是苏宁易购前段时间的感受。在苏宁金服完成增资扩股的前一天，也就是9月26日，苏宁易购终于完成了对家乐福中国80%股权的收购。根据苏宁易购在今年6月发布的公告，这笔收购将以现今支付的方式交割，作价48亿元人民币。
从此以后，自带 混血 基因的家乐福中国成为了苏宁易购的新儿子，而苏宁易购对这个新儿子也十分重视。准备将家乐福打造成沃尔玛第二，甚至超越沃尔玛。
苏宁控股集团的董事长张近东在得到家乐福中国之后豪气顿生，提出5年内在1-3线城市开设300家家乐福、赶超沃尔玛的目标。
而且，对于家乐福中国这个新入账下的中坚力量，张近东也有区别于 儿子 与 父亲 的看法，他认为： 家乐福中国才24岁，苏宁也不到30岁，这是中国业两位 90后青年 的携手。
这两位90后青年的联手效果，在今年国庆稍露锋芒。9月28日，全国200家苏宁易购家乐福电器店在全国22个省份51个大中型城市同时开门营业。 店中店 的新模式让新店的人气暴涨，以旧换新活动更点燃消费者的激情。
国庆节首日，苏宁家乐福门店吸引了全国300多万人次到店体验和消费，订单量突破80000单，累计销售同比增长168%。整个国庆期间，苏宁易购家乐福门店开业累计订单量突破18万单，销售增长152%，其中大家电品类成为最畅销的产品，800万以旧换新补贴的发放吸引了1.5万人数参与活动。
由此可见，通过在家乐福卖场植入苏宁的家电基因，家乐福打赢了归入苏宁阵营之后的第一战。家乐福中国与苏宁易购之间的优势互补也初步取得了效果。
而在这样成功的背后，是苏宁易购高达48亿元现金支付的收购，是200家新店的翻修开张，是巨额的以旧换新补贴。不管是兄弟还是儿子，苏宁易购对家乐福的这波操作都诚意满满。
而苏宁易购三季度除开苏宁金服之后净利润为负的尴尬情况，也许正与这段时间以来其不断的烧钱举动有关。而整编家乐福及37家万达百货之后，苏宁易购有望在线下实现家电、百货、快消品全面覆盖的智慧零售发展。
更为难得的是，苏宁易购通过收购家乐福及万达百货而实现的采购、供应链渠道的升级，让苏宁本就强势的线下门店发展更加如虎添翼。
但值得注意的是，2019年以来，苏宁易购虽然在线下渠道方面称王称霸，但是其在线上渠道的发展似乎并不轻松。数据显示，2019 年上半年苏宁易购实现线上平台商品交易规模为 1121.50 亿元（含税），与阿里、京东、拼多多等电商巨头存在一定的差距；另外，苏宁易购上半年自营商品销售规模占到总交易规模的71%，开放平台商品交易规模只占30%不到，平台存在对部分产品（主要是家电3C）有依赖性的问题。综上，未来如何依托线下优势反哺线上渠道的发展，将是苏宁易购要面临的主要挑战。
