苏宁大聚惠醉翁之意:夺食聚划算?

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2014
12/05
11:43
老胡
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近期,苏宁易购“818五周年大庆”活动已经拉开大幕,而随着今天(8月18日)苏宁易购推出“大聚惠”和“闪拍”两大王牌营销产品正式亮相,这也让苏宁“百日会战”迎来一个新高...

微信红包刷屏 、 面纸 买2付1 抢购 近期,苏宁易购 818五周年大庆 活动已经拉开大幕,而随着今天(8月18日)苏宁易购推出 大聚惠 和 闪拍 两大王牌营销产品正式亮相,这也让苏宁 百日会战 迎来一个新高潮,而阿里的聚划算则成为此次苏宁抢食会战的潜在目标。

首先来对苏宁 大聚惠 和 闪拍 模式进行一个通俗易懂的注解。

大聚惠 分单品惠、品牌惠和生活惠三大业务,产品设计和天猫聚划算类似。其中,单品惠则主打 爆款限时、直降 的营销推荐;品牌惠是 正品+折扣+限时 的模式;生活惠主要为本地生活服务商、商品供应商提供营销服务。

在此,笔者对其模式总结有三个特点:一是,苏宁大聚惠比聚划算平台上的品牌入驻门槛高,入驻商家必须是国内外一线知名品牌和各品类销售排名前20名,且品牌直供确保正品;二是,量要足,参加大聚惠保底单品要达到1000件以上;三是价低,要求不得低于过去一个月全网最低成交价。

而闪拍就是所有拍卖商品均无门槛,0元起拍。

在老胡看来,这种在线实时闪拍是一种营销手段,是一种引流利器,容易理解,主要为818大促造势,在此不做赘述。不过,如此超低起拍价连笔者也产生了参与的冲动。在此,也善意提醒下,这种实时万人出价对于系统要求确实比较高,希望苏宁易购的IT后台能经受住考验。毕竟此前行业内,网站瘫痪的情况屡屡上演。

下面回归大聚惠产品本身,这是苏宁新推的一种平台型产品模式,其产品幕后有着战略级的意义。其醉翁之意包含以下三点:

其一,大聚惠主要是为了苏宁的商户而来。这一平台,可给商户引流走量,对他们而言则是极好的。大聚惠上的产品苏宁不要求毛利,库存量和定价权夜完全交由品牌商自行决定,苏宁只收取少量的佣金和仓储快递费用。毕竟,这一新平台的搭建,苏宁需要先放水而后才能养鱼。

其二,大聚惠的上线意味着苏宁的供应链模式发生了较大的变革,商户和各品类自行备货和定价,省去诸多中间环,价格更低,而且从以前的传统厂商定价博弈状态变成了电商模式的共赢状态,苏宁通过提供服务获取收益。

其三,直指聚划算,意欲分流。作为传统家电零售的王者,苏宁一直不满足于只售卖家电和3C产品,于是其品类不断扩张。而 大聚惠 作为一款服务于平台商的营销产品,可通过提高店铺流量和转化,通过商户来掘金,从而让自己的盘子更大。毕竟,天猫聚划算赚的盆满钵满,让人不眼红,那是骗人的假话。

此外,从过往数据来看,聚划算仍然是实物类商品团购交易的首选。原先以激增爆发式的引流效果已逐渐归于平和,其价格门槛也令众多中小卖家望而却步。卖家对外部第三方流量渠道的渴求,正是苏宁大聚惠的机会。而苏宁收购了满座网,后续或可与大聚惠整合打通,从而增加了可想象的空间。

所以, 大聚惠 有直指聚划算意味;而从节点规划角度,苏宁筹划的百日会战也将延续至光棍节前夕,通过大聚惠也可以对 双十一 进行分流。

当然这是战略层面的考量,也仅仅是业内人士的观察分析。未来具体走向,还待时间来验证。眼下这两大举措刚推出的具体实际效果和力度如何?

来看一组数据:

首先,针对闪拍这一模式,8月18日起,沃尔沃S60L、大众斯柯达2013款速尊、东风雪铁龙C4L、新甲壳虫、荣威350等近50辆汽车将在苏宁易购上进行0元起 闪拍 。 此外,iPad Air、iPhone5S、尼康S5200、永久自行车、美素佳儿金装奶粉等爆款商品也将亮相 闪拍 ,除汽车之外,所有商品均不限量。

8月18日当天,苏宁易购推出8场 闪拍 活动,在8月19日到8月22日,每天开放7场 闪拍 ,每两小时开放一场。 闪拍 期间,消费者自行出价,10秒钟内若无其他更高的出价者,该消费者即可成功拍得此商品。

为确保 闪拍 的公正性,苏宁易购还将引入南京公证机构进行全程监督。毕竟如今的用户越来越精明,此前那种自演自唱的模式早已被淘汰出历史舞台了。

其次,目前 大聚惠 已聚拢筛选出5000家商户,苏宁要求 大聚惠 的商品定价必须低于1个月内的最低成交价。 大聚惠 家电类商品让利8折起、生活电器让利7折起、非电器类产品平均让利5折,部分商品更是低至1折。举个令人心动的例子,活动期间,原价168元的欧诗漫水润沁透隐形面膜贴仅19元,夏普的一款空气净化器原价2980元,大聚惠价格1799元。

总之,如今苏宁 大聚惠 平台只迈开了变革的第一步,未来能走多远还说不好。毕竟对手天猫确实非常强大,但行业内也需要第二个聚划算来形成制衡,未来尚需且行且看。

而一直以来,传统企业转身的苏宁,多数情况下被外界看作模仿者,但这未必不是一个稳妥的路径。当年企鹅腾讯君不也是在这种稳妥的跟随策略中日益壮大。

毕竟在中国现有商业环境下,生存发展才是第一位的。而且中国企业真正有创新的少之又少,希望苏宁在变革供应链、营销方式后,能够在自己擅长的O2O新时代中定位好自己的差异化优势,尽快找到苏宁特色的发展道路。

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