现在ofo小黄车、摩拜小橙车、优拜小绿车、小蓝车等各式单车满大街都是。找车、解锁、付费，手机全能搞定，随时随地用车还车，方便、快捷、价钱划算。
两个轮子的自行车，一搭上“共享”就跑得飞快，短短一年时间ofo、摩拜估值20亿美金；共享单车在商业模式上有哪些成功基因？究竟是怎样的商业模式让他们如此受到资本的青睐？
01.互联网玩法，小步快跑
有人抱怨，最初共享单车产品并不成熟，车身沉重、查找困难也屡遭“吐槽”。但在互联网时代，推出一个软硬件结合的产品，无需强调登场就得完美，关键是在合适的时机推向市场。产品做到七八十分，就可以推出来了。随后在大规模使用过程中再去调整、优化、迭代。
02. 管理模式创新
普通单车靠自己管理，不仅占用个人空间，而且会产生资源闲置，影响了单车的使用率。部分城市为便利市民出行，提供市政公共单车，但大多要求在指定的几个地方取放，影响市民取用的便利性。
共享单车的优势在于，他是互联网+的产物，是通过互联网技术实现单车的管理和运营。可以运用最新的大数据分析技术来决定共享单车的投放地点和投放量，从而提高单车的使用率。
03.盈利模式创新
要说共享单车的盈利模式，分时租赁那个钱，其实一点不重要，无论是摩拜，还是ofo，我相信他们都清楚：哪怕有一亿用户，每天用一小时，也就1个亿的收入，为此却需要面对超过1千万辆自行车的投放与硬件损耗，再加上其他管理费用。
那究竟是通过什么盈利呢？有人说是押金——这是一个无比天才的创新；有人说是广告——新瓶子装旧酒；有人说是数据——DT时代，卖数据也可以赚钱……
商业模式对企业来说非常重要，企业的生死甚至都掌握在商业模式上面。怎样构建自己的商业模式？有哪些成熟的商业模式可以借鉴？当红项目的商业模式都是怎样的？商业模式与企业估值是怎么挂钩的？
