9月27日，中国文化传媒集团在京与首批入驻中国文化传媒新文创(IP)平台的12家一线互联网应用分发渠道企业集体签约。

2016年8月30日，“2016年中国智能电视运营大数据发布会”在北京金茂威斯汀酒店落下帷幕。

当躺赢的C罗高举德劳内杯，葡萄牙人把即将绽放的法兰西焰火生生地压了下来，本届欧洲杯就这样在一个月里"猜不透开始，也猜不透结局"的精彩情节下落幕了。

而按照集团设想的从“资”到“本”的循环，这些基金运作的项目都有可能最终通过上市公司实现证券化。通过直投项目及产业基金平台，以资本运作手段发展新兴业务，并逐步确定符合战略意图的新主力业务；待新主力业务成熟后，注入上市公司以充分体现价值，兼顾财务回报和战略调整的双重效果。

在2015年，成为一家大型新闻机构究竟意味着什么？关键是钱？是人？是文章数量？是增长潜力？还是文化关注？MTV、《时代周刊》和《今日美国报》都曾获得过不同形式的市场支配地位。《今日美国报》证明了自己在报纸行业的影响力，但它的格局却受到了印刷媒体自身的限制。MTV已经失去了影响力，它被自己在财务上取得的成功所改变，丧失了初期的远见。《时代周刊》早已彻底改头换面——数十年来，《时代周刊》一直拥有巨额的利润和巨大的影响力，但它现在也在主动适应网络社会。在如今这个时代，BuzzFeed才是众多网站争相模仿的对象

好像瞬间朋友圈里的人不管说什么都要duang那么一下才过瘾，相信乃们当时的第一反应和小爆一样，这是什么梗？就这样轻而易举的上了头条虽然着实是拉仇恨，但它也并非凭空出世，前世今生颇有渊源，先来看看它的「今生」是从哪里开始的？

“现在，在把新闻出版业欺负到奄奄一息后，谷歌有意来救治它。这不仅仅出自商业动机，也有基于市民身份的考虑。”作家詹姆士·法洛斯这样说。如果大块头的谷歌没有大智慧，不肯承担其对优秀内容生成所应该承担的义务，那么这个历史性的责任和荣誉也许会落到别人的肩膀上。

在中国传媒场域中，门户的江湖地位已难以复制，更难超越。“澎湃”清醒地意识到，必须改变与新媒体门户在低端层面比拼的被动局面，专注自己最擅长，而新媒体门户们又相对薄弱的领域：高品质的专业化的资讯，充分发掘自身在揭示真相、阐释意义、传播思想方面的优势，在信息超载的时代重塑信息价值，打造含金量高的信息产品。

2014年，对传媒业而言，就像是一艘时代的巨轮，由远而近，地上留下的除了深刻的齿痕，还有“破碎了的声音”。由媒体到媒体人，由传统媒体到新媒体，由理想初心到现实砥砺，生存与死亡，融合与裂变，操守与底线，共同构成了这样一个五味杂陈的年份。

台网联动是互联网融合时代的大势所趋，对于视频网站、电视台需要做的不仅是围观、研究、计划、探索，而应根据自身优势，融合气质匹配的资源，以为用户创造更好的收视点播体验为前提，不断开拓创新，勇敢迈出坚实的一步……