P2P虽然成长迅速，但相比主流投资渠道依然是一种小众化的投资，它目前还有什么缺陷呢？原文作者是一个对P2P非常热衷的人。他的日常生活中会花大量的时间研究P2P行业，投资P2P产品。最近，他注意到自己的家庭——尽管他们是一群乐意尝试各种新赚钱方法的人——但却没有一个人参与P2P投资。这让他意识到，如果对比一下投资债券与股市的人群，P2P在美国依然是一种小众投资。在询问过自己的家庭成员后，原作者总结出了下述七个方面问题，认为这些障碍降低了人们投资网上借贷的兴趣。这些问题可能也是世界范围内P2P行业面临的问题。

科技新闻看多了容易有一种错觉：成功来得太容易。十几到几十个人的创业团队，成立几年后动辄获得几千万美元投资、估值上亿美元。比如当年的 Instagram、最近风声水起的 Slack、Uber、Airbnb 等等。

唐德疯狂的股价和单一的业务已经被不少业内人士质疑风险过大，即便宇佑成为下一个唐德，也并不意味着能笑到最后。明星们抛售股票的潜在风险以及尚未工业化的行业现状，都是影视公司应当考虑的问题。星光璀璨的上市理想很美，但如何充分、有效地利用明星资源，不断完善公司的经营管理能力，从而实现长期发展才是最重要的，否则，不过是黑夜里的一次流星雨而已。

说服我们，你的技术是可靠的，并承诺有前途的是关键的一步。但也有其他需要的重要方面，我们必须考虑在尽职调查过程中，这可能也会影响我们是否决定投资你的公司。所以，当你应该肯定能够提出一个令人印象深刻的技术差距时，不要忘记努力解决所有非技术方面一样。

创业者都是有勇气的是，值得尊重与支持，但创业的成功率也并不高，需要有充分的心理准备和能力准备。创业绝对不是为了体验曾经沧海的刺激，而是真正的充满梦想和追求的艰苦奋斗。请记住，活着，应该是所有创业成功的第一追求。

「车到山前必有路，船到桥头自然直。无路可走的时候，上天会给你一扇窗。」创业不是心灵鸡汤，你要真信，就别创业了。创业很多时候就是踩中了运气的节点。程伟找不到合伙人，机缘巧合碰到了合适的CTO；好不容易有了司机没订单，2012年底下了场大雪，订单一夜破千；如果没有碰到合伙人，如果没有下雪，如果没有如果呢？你唯一能做的，就是用自己跑得动的最快速度不断试错，打磨产品，做到万事俱备等风来。如果没有滴滴，下雪能成就谁？

有人风趣地把风险投资机构比喻成企业背后的温贤“女人”来表达风投机构对于企业成功的重要性;不过也有人把风投机构比喻成难缠的“女人”，因为一旦“她”碰到优秀的企业“男子”，“她”就会纠缠不放，死缠烂打的想跟他好。

随着首批加入“傅盛战队”的国内创业者顺利完成了硅谷之行，猎豹移动CEO傅盛对创业有了更深层次的感悟。在近日举行的明势资本年会上，傅盛提出创业的本质是寻找紫牛的理论，应具备差异化、极简的目标和All in（全力以赴）三个特征。

2014年，微软、索尼、惠普等曾经以为不会垮掉的巨头正在面临转型的困局，谷歌高买低卖甩摩托罗拉，被联想29亿收了。清华紫光也传收购惠普的部分业务。如果错失互联网，哪怕是恐龙也会失去活力。随着“新时代”的翻篇，这些企业也可能面临被翻过去的危险。诺基亚、柯达等企业是前车之鉴，2014年火热P2P如果抓不住自救的最后一棵稻草，倒闭是迟早的事情。

我觉得从整个行业来看，你说这个逻辑是成立的。怎么理解呢？现在我们看到的大量的O2O产品，某种意义上都是从早期的目录分出来的。但是这个逻辑具体到产品来说就不一定成立了，尤其是在社区，要看垂直的是什么？我们看到做的比较好的有车，有母婴，甚至有体育，它背后都有巨大的兴趣和消费的支撑在里面。打通了他们的闭环，这个群体是从头到尾存在的，没有这个社区，在线下有一堆人也张罗着卖东西，但是并不代表我只要做切分，它就一定OK。OK的情况还是比较少，一定是切中了他某种需求。