在CSIG刚成立一个月的时候，汤道生有一次接受采访，特别讲说，在腾讯未来的To B业务中，不会使用赛马机制。赛马文化是腾讯非常著名的内部竞争文化，微信就是赛马后的作品。
但现在，腾讯要推翻这一文化。比如技术委员会的成立， 通过内部分布式开源协同，加强基础开发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施 。在之前，由于腾讯内部所采取的赛马机制，导致同样的类型的项目，在不同的事业群之间重复开发，造成了极大的资源浪费。腾讯希望通过技术委员会这个协调机构，实行内部开源，减少重复开发的技术成本。近日，腾讯又曝出裁员10%的中层干部，正是这一调整影响的具体体现。
改变难度可想而知。
比内部改革难度更大的是对整个腾讯系的整合。
在腾讯金融科技中，有一个板块腾讯始终未能触及，就是面向商家的金融服务，尤其是贷款，这其实是整个金融科技板块中，最大的一块蛋糕。
但是在腾讯系中，握有商家资源最多的京东、美团、唯品会都已经自建了金融，自己向商家提供包括贷款在内的金融服务，拼多多自建金融也只是时间问题，这就导致，这些商家资源无法为腾讯所用，为腾讯贡献营收。从而将腾讯金融科技限制在了toC领域，无法打通B端，限制了其未来的上升空间和天花板。
相对来说，腾讯在主营的文娱板块，资源打通性就比较强，腾讯视频，腾讯音乐，阅文集团，腾讯游戏，腾讯动漫，企鹅影视/腾讯影业，腾讯体育等一系列布局，可以互为助力。但在B端，由于腾讯的投资策略，导致腾讯系资源分散，互相之间设置了屏障，腾讯要打通这些资源，难度极高。
对腾讯而言，在内容之风尚未彻底吹来之前，短期来看，无论是云服务还是腾讯金融，都需要先充当顶梁柱的作用，但是加入B端资源无法有效整合，要真的撑起腾讯的想象力，恐怕都还是很不容易。
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