次世代的游戏主机大战已经告一段落，任天堂的Wii U败下阵来，微软的Xbox one刚刚踏上征程，索尼的PS4暂时领先。目前看到的局势似乎是这样的，但是对任天堂来说，游戏创新已死;对微软来说，游戏业务随时可能被砍下;对索尼 来说，为了扭亏可以进行任何的割肉。似乎没人在乎主机大战的输赢了，主机大战没有所谓的赢家。再加上智能手机和平板电脑的异军突起，玩家人群的结构发生了 变化。属于游戏主机最好的时代已经悄然离去了。
最新消息显示，寄托了任天堂次世代主机大战重任的Wii U已经从新一轮的交锋中败下阵来，数据显示Wii U销量相比同期大幅下滑，相比销量领先索尼的PS4和微软的Xbox One，任天堂的Wii U已经被提前判了死刑。作为一家老牌的游戏厂商，任天堂一直致力于创新游戏业务，开发非核心玩家人群，从Wii那令人叫绝的游戏控制体验到诞生无数经典游 戏大作的摇篮，可以说任天堂代表了主机游戏的发展方向。
任天堂现在的困境也同时代表了主机游戏目前面临的困境。任天堂败下阵来，索尼和微软 难道胜利了吗?家家有本难念的经，索尼和微软的游戏业务又何尝不是风雨飘摇?从主机发展这30年来看，游戏创新已经走到尽头，玩家结构也发生改变，再加上 智能手机和平板电脑的冲击，属于主机最好的时代已经过去。PC游戏都已死掉，何况诞生于PC游戏之前的主机游戏?
任天堂的游戏业务一直是在 起起伏伏中前进，在PC时代曾经成为主机的王者，自从索尼携PS1杀入主机领域后，此后10年间的游戏霸主之位落于索尼手中，此后陷入了被PS系列压制的 痛苦时期。但是，任天堂是家聪明的公司，也是一家以创新见长的公司，最好的例子就是设计了触摸双屏掌机NDS以及体感操控为卖点的Wii，其实这两台主机 都不以硬件性能见长，甚至低于同期对手很多，也正是这样以创新为卖点引发了索尼和微软争相模仿。就是这样的主机交出了一份惊人的市场销售成绩，扭转了任天 堂被压制的局面，再次重返霸主宝座。此举还颠覆以往家用机市场的硬件初期赔钱销售、依靠软件权利金和晚期利润来运营的不成文准则，因为硬件配置不高，成本 较低，主机从一开始就实现了赚钱盈利。
但是随后任天堂的后续机种创新就戛然而止。NDS的继任者3DS可以说从本质上没有任何创新，成了任 天堂近年最大的败笔。在以创新为卖点的发展方向中，硬件性能和对手没有办法抗衡，没有创新就已经被提前判了死刑，再加上软件吸引力不足、硬件售价过高，让 3DS举步维艰。任天堂随后迅速做出了降价策略，3DS也重新进入了硬件赔钱销售、靠软件获利的传统模式，而这种方式所能创造的利润，是远远不能与它的前 辈NDS相比的。
任天堂还有一条生存法则，就是永远不和对手的用户群重叠。秉承这一理念，任天堂一直在致力发掘非核心玩家人群，比如家庭主 妇、13岁以下的儿童以及从不玩游戏的大叔们。任天堂通过革新游戏操作体验设计了体感游戏操作，和对游戏进行再定义研发了 脑力锻炼 、 英语学习 、 料理妈妈 等一系列针对非核心玩家群的游戏，顺利开拓了游戏用户范围，独自进入了游戏的蓝海市场。但是近几年，随着主机和游戏的创新走到了一个瓶颈，再 也没有任何让人眼前一亮的主机出现或者游戏出现，这一游戏人群也是最容易流失的，再加上智能手机和平板电脑的异军突起，核心玩家群都大量流失，何况任天堂 的非核心用户们。对于任天堂来讲，也许开发智能手机和平板电脑的游戏是个好主意，但是任天堂就是任天堂，他倔强的拒绝了这一方向。岩田聪强调，目前任天堂 是不会为智能手机产品推出游戏，这是绝不会考虑的事情，而任天堂如果这样做了那就不是任天堂了，任天堂将会一如既往的为自己的平台做好更多的工作并为用户 带来更好的体验。
当一家以创新为生命的企业失去创新时，生存下去都变得异常艰难。也许任天堂目前首要考虑的不是在主机大战中获胜，而是自己如何生存下去。
微 软的游戏业务也是苦涩不堪。这不，自从微软新任CEO上任以来，关于微软将会出售Xbox业务的传言就一直不断。而福布斯的专栏作家甚至撰文称，微软应该 将Xbox业务出售给任天堂。连比尔 盖茨都宣布支持把Xbox业务从微软分离。这从侧面说明了微软的游戏业务也是一个巨大的坑。
Xbox 一直是一台 叫好不叫座 的主机，由于微软在游戏机领域独特的 低价卖硬件、靠游戏软件弥补收入 的商业模式，使得微软的游戏机业务长期以来陷入巨额亏 损。Xbox业务的首席营销官尤瑟夫梅迪曾无奈的表示： (Xbox)最好的情况是盈亏持平或略有盈余。 在诞生XBOX之初，微软也是因为看到了索尼 PS2时代在游戏业务中赚的盆满钵满，眼红不已，花大力气研发了XBOX，没想到XBOX赔钱都没赚到吆喝，亏损严重的至今都没补上这个坑，XBOX的继 承者Xbox360被微软寄予厚望，但是因为主机设计缺陷导致的 三红 引发了业内外的尖锐批评。目前Xbox one刚刚踏上征程，就面临着被 老板不待见 的局面。
目前微软的Xbox游戏机项目，还陷入了高管的流失潮，Xbox业务在去年流失了一 位高管，负责Xbox的微软互动娱乐部门总裁。就在前几天，Xbox业务再度流失了一名极其重要的产品高管，堪称 Xbox之父 的首席产品官维特。这不 能不说对微软游戏业务是一次毁灭性的打击，埃洛普和一大批分析师认为，微软应该甩掉这个没有未来、常年亏损的业务。没有哪家公司是不需要盈利的，游戏业务 也不是慈善事业，如果Xbox长期亏损下去，而微软某天醒来发现不在需要占这个 坑 ，把这个业务完全砍掉也不是没有可能。所以，微软在主机大战中是否取 胜已经不重要，游戏业务是否能保留还是未知数。
在次世代主机大战中最有王者之像的索尼，正在为扭亏各种割肉。索尼分拆电视机业务，近期砍掉了VIAO个人电脑业务，日前还宣布关闭电子书业务卖，为摆脱亏损不断瘦身。游戏业务对索尼扭亏为盈可以说没有任何帮助。
索 尼在经过了盈利最好的时代PS2时代后，索尼便没那么好运了，PS3上市后便陷入亏损。尽管索尼的新款游戏主机PlayStation 4在热销，但根据索尼的财报来看，这些产品的增长依然无法令公司扭亏为盈。因为有消息人士爆料称，索尼每卖一台PS4都要亏损60美元。因为索尼希望先通 过硬件打开市场，然后再通过销售游戏和PS+服务来获利。此外，索尼高管Masayasu Ito也表示，公司预计仍然能够从普通消费者身上赚到钱，因为还有游戏版税收入和PS+服务收入。
事实真的如索尼所想吗?在PSN上已经聚集了将近1亿的用户对索尼赚钱有帮助吗?事实上，索尼PSN的7700万用户大多是免费用户，带来的收入仅占整个集团的0.5%不到。直接来自用户的PSN网络营收更像是鸡肋一般的存在。
目 前索尼正处于一个焦虑的转型期，虽然PS4卖的不错，但索尼的传统电子市场却在不断萎缩。索尼急需资金，甚至连为自家游戏业务打下坚实基础的游戏第三方游 戏厂商的股票都开始抛售了，Square Enix是日本最大的第三方游戏发行商之一，也为索尼的游戏主机制作了例如《最终幻想》等一系列大作，索尼曾拥有其8.3%的股份，然而在近日，索尼将它 所持有的952万股的股票抛售掉了。
索尼目前考虑最多的就是扭亏，如果移动业务和数码影像等业务对扭亏来说比游戏业务要容易的多。索尼如果 将游戏业务作为扭亏的主要业务，风险也极其巨大，很有可能走了雅达利的老路，过分强烈硬件技术，而忽略了消费者的游戏体验，相对来说，WII所带来的体感 游戏风潮，以及平板所带来的触屏游戏玩法，都是对索尼游戏模式的颠覆之作，索尼目前如果跟风，则很难超越，而主机游戏目前的创新也已走到尽头，PSV目前 所遭遇到的困境就说明了这一点。
更为可怕的是，原来游戏主机的用户已发生了根本性的变化，智能手机的普及以及手游市场兴起，以休闲、智力及 策略游戏为主的智能手机游戏，基本上覆盖了电视游戏的一大半内容。当用户可以选择通过更便捷的终端达到原来电视游戏所达到的目的时，电视游戏就被彻底地被 抛弃了，而这次用户的转移动具有不可逆性，也就是说不管主机游戏再有多大的变化，都无法重新拉回这批用户了。
用户市场的日益萎缩，让主机游戏看不到了未来，七八年前在中国市场，无论是在公共场合还是公共交通上，你环顾四周，总有那么几个拿着PSP玩的人，但今天呢?身边的又有谁在拿着新版的类似的设备在玩呢?
虽然任天堂、索尼和微软的游戏主机战争还在继续，但这个时代已经结束了。
