岁末年初，正是企业总结过去一年业绩的时候。2014年最后一天，华为CFO孟晚舟在内部发表新年贺词，以一个个小故事的形式回忆了华为财经团队2014年所做的努力。孟晚舟的发言...
岁末年初，正是企业总结过去一年业绩的时候。2014年最后一天，华为CFO孟晚舟在内部发表新年贺词，以一个个小故事的形式回忆了华为财经团队2014年所做的努力。孟晚舟的发言，感性、甚至催人泪下，细节中体现了华为人艰苦奋斗的精神。很快，她的发言就在网络上被疯狂转发和热议。
小故事背后的商业逻辑
不得不说，华为是拥有独特的企业文化，就连财务这样理性和一丝不苟的工作，也能如此感人和充满情怀。而笔者作为一个通信行业的观察者，感动之余，总想回归理性，从华为的经历中学到些什么，悟到些什么。
于是，静下心来，细细品味一个个故事背后的脉络，不难洞见：
首先，华为发展到今天，财经发挥的作用越来越大，毫不夸张的说，财经就是生产力。华为近几年的增长如此之快，与财经领域的成功是分不开的。
其次，面对电信市场激烈的竞争，在大多数竞争者萎缩的情况下，华为仍能够不断开拓海外市场，根本原因是华为的灵魂，即奋斗者精神。华为的财经团队和营销、研发团队一样，以客户为中心、团结协作、艰苦奋斗。
财务体系系统成就可持续发展实力
从财务业绩来看，2013年，华为的营收超过爱立信，成为通信设备商的领头羊。根据华为近日披露的数据，2014年，华为销售收入预计将达到460亿美元（约合2854亿元人民币），同比增长超过15%。几乎可以肯定，2014年华为仍将坐稳通信设备商头把交椅。
过去三年，尽管市场竞争激烈，但华为还是交出了漂亮的财务答卷。除了业务发展的贡献外，不断优化的财务管理体系也功不可没。孟晚舟的致辞中多次提到财务改革，包括 预算管理全景图确定 、启动全球税务风险管理项目、启动数据质量管理工作等。
在预算管理方面，虽然从2000年开始华为已经开始做成本核算，但是还没有前瞻性的预算管理；后来，华为专门聘请IBM全球最精锐的财务咨询顾问，深入华为各个业务部门（包括销售、Marketing、研发、供应链等），把规范的财务流程植入到华为公司的整个运营流程，实现了收入与利润的平衡发展。2014年，华为 预算管理全景图确定 ，并已经展开试点，这使得华为的财务管理更加科学高效。
而在税务风险管理方面，2014年，华为启动了全球税务风险管理项目，旨在对全球的税务风险进行分析排查，并寻找解决方案，制定行动计划。孟晚舟提到： 大半年时间里，项目组成员几乎牺牲了全部的周末，一条条数据分析，一项项政策比照，一个个方案讨论，3.6亿条财务数据就这样一点一点地被他们解读、分析和清理。 正是这样的一丝不苟，保证了华为财税的稳定。
海外开拓离不开华为精神
不久前，一篇名为《离埃博拉最近的华为人》的文章在网上疯传。在这篇文章中提到，在塞拉利昂爆发埃博拉期间，各通信设备商纷纷撤离疫区，只有华为人还在坚守。最终，由于华为是唯一留下的那家，顺利搬迁了竞争对手的设备。字里行间，流露出华为人艰苦奋斗的情怀。这篇文章给笔者留下的印象很深，它生动描绘了华为是如何将自己的旗帜插到世界各地的。
在孟晚舟的新年致辞中提到，华为的财经人在海外需要面对战争、疫情、疾病、贫穷、排外，但仍然能够坚守岗位，并且圆满完成具有挑战性的工作。就连乔布斯都望而生畏的巴西市场，华为都实现了扭亏为盈。一个个小故事非常生动，与《离埃博拉最近的华为人》传递了同样的华为精神：以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。
笔者一直认为，华为作为中国极少数能够走出去，开拓国际市场的公司，相关的经验非常值得学习。孟晚舟在致辞中提到华为人的奋斗细节，为那些志在走出去的中国企业提供了非常好的案例。
期待2015年华为能够交出更完美的答卷，也希望听到更多中国企业走出去的故事。
