上周末，富士康CEO郭台铭终于赢得最后的胜利。周日时，郭台铭与夏普总裁高桥兴三（Kozo Takahashi）在大阪Sakai工厂会面，300多名记者捧场。二人微笑握手，因为富士康终于与夏普敲定了援助方案，富士康以3890亿日元（约35亿美元）控制夏普。强硬的郭台铭享受难得的和平，在过去的四年里，他一直在猎捕日本电子巨头夏普，郭台铭克服了重重困难并在最后一刻赢得了胜利。
扭转夏普业务很困难
对于郭名铭而言，喜庆的时间不会太长：因为和收购相比，扭转夏普的颓势更加困难。夏普业务繁杂，它制造家电、太阳能设备，还为移动设备生产面板，公司的业绩持续恶化，为了促成交易，郭台铭承诺会保持夏普的完整性，尊重夏普的独立性，尽力保留员工的职位。如果要逆转夏普的命运，提高利润，从苹果等客户手中争夺更多的业务，郭名铭要恪守承诺相当困难。
“从协议的措辞来看，夏普似乎不会进行深度的重组，富士康会采取何种措施扭转公司形势，我们所知甚少。”Sanford C. Bernstein & Co分析师阿尔贝托?莫尔（Alberto Moel）说，“夏普的激励方案需要修正，应该允许新鲜血液进入上层。夏普应该炒掉一些人。”
郭台铭现年65岁，如果能够容忍平庸之才，他爬不到今天的高度。想当年，郭台铭从母亲那里借了7500美元创业，最终成为亿万富豪，他为苹果及其它电子巨头生产产品。郭台铭以自己卑微的出身而自豪，他曾经说过：“你不能靠读书学会游泳。”
押注OLED屏幕
在过去的4年里，夏普累计亏损超过100亿美元。夏普投入巨额资金建设了耀眼的工厂生产大型面板，结果却发现真正爆炸的是小屏幕智能手机和平板电脑。由于LCD价格下跌，日元汇率涨到二战后新高，夏普四面楚歌，尤其是三星及其它显示屏制造商带来的竞争压力。无奈之下，夏普只好向银行寻求援助，并最终寻找买家。
郭台铭赌定富士康可以凭借制造技术帮助夏普解脱困境。作为鸿海精密的母公司，富士康拥有高效率工厂，它生产无数电子设备，包括iPhone、PlayStation、GoPro产品和Kindle。郭台铭还会帮助夏普投资新技术。按照计划，夏普会从富士康的投资中抽出2000亿日元用作下一代OLED屏幕的生产资金，OLED屏幕图像更生动、耗电更少。还有6000亿日元将用来提升现有LCD面板的良率和产能。
通过这些举措，夏普有望从竞争对手手中夺回一些失地。根据IHS数据显示，小型中型显示屏市场被三星显示器控制，2015年前9个月它占了市场的24%。日本显示器（Japan Display）和LG Display随后，夏普以9%的份额排在第四位。
“战略投资夏普肯定面临挑战，我并不抱有幻想。”郭台铭在周六的签约仪式上说，“当前的全球业务环境十分不乐观，但是只要我们朝着目标前进，保持竞争力，就不必害怕糟糕的经济环境。”
苹果订单是关键点
关键的问题在于：交易是否能够帮助公司赢得更多的苹果订单。富士康是iPhone、iPad及其它苹果产品的关键组装商。曾经夏普也是iPhone显示屏的主要提供商，由于无法满足苹果的需求，它的地位已经下降。苹果有兴趣在设备中采用OLED技术，夏普正在由大型显示屏向小型显示屏转移，在富士康制造王国的帮助下，它有了再次成为关键提供商的机会。
“新的母公司将为夏普带来稳定的智能手机屏幕需求，这是一大利好消息。”东京Ace Research Institute分析师安田秀树（Hideki Yasuda）认为，“它还有可能赢得新客户。”
夏普的消费电子部门（制造电视、智能手机和洗衣机）还存在一个更大的问题。富士康没有多少直接向消费者销售产品的经验，它必须确认自己是否真的想插足该业务。按夏普的计划，公司准备向消费电子部门投资400亿日元，为众多产品增加网络连接功能。另外，夏普还会向最盈利的部门投资同样多的资金，这部分业务主要生产企业多功能打印机和投影仪。
除此之外，夏普还生产太阳能面板、LED照明器具、现金出纳机、空气净化器、电子元器件。到2015年年底时，夏普总计有员工4.4万人。
在过去几年里，Sanford C. Bernstein & Co分析师阿尔贝托?莫尔（Alberto Moel）一直研究夏普的业务。在莫尔看来，富士康需要一段时间才能确定战略并真正启动。他说：“在最开始的一年里富士康应该会观望。”
时间也许太长了。郭台铭是一位冷酷无情的谈判者，为了防止交易变味，他留了一手。在宣布收购交易时增加了一项新的条款，如果10月5月之前无法达成一致，富士康有权收购夏普的显示屏业务。一旦事情真的发生，夏普将给予富士康（或者富士康指定的第三方）独家协商购买显示屏业务的特权，时限三个月。
艰难的时世不会吓退郭台铭，艰难的决定同样不能。正如郭台铭经常说的：“危机就是转机。”
