在曾经的一次采访中，当主持人说马云有 让天下没有难做的生意 ，谷歌有 不作恶 这样的价值观，知乎的价值观是什么?周源认真地思索良久，发现知乎并没有这样的口号，他说，知乎没有成型

7月30日有传言，快手被腾讯收购，创始人兼CEO宿华将出任腾讯执行副总裁一职，进入腾讯管理层。快手官方账号 快手小客服 转发此传闻，称不信谣不传谣。面对同样的传闻，张一鸣曾说，创立

前段时间，暴风风暴，被拖下水的还有罗振宇，因其曾公开看好乐视、暴风等新物种被打脸。而罗振宇是知识付费的代言人，其人设的坍塌使一些业内人士不看好知识付费的未来。但知乎昨日

5月8日消息，知乎创始人、CEO周源在第二届数字中国建设峰会上发表主题演讲，分享大数据时代知乎在知识服务领域的新思路与新探索。周源表示，知识服务应该反对贩卖焦虑，尊重知识的

周源表示，知乎正从服务一部分人的知识社区迈向普惠内容平台。

2016年10月的一天，生病咳嗽中的周源接到了今日资本创始合伙人徐新打来的电话，问他人在哪里。两个人都在出差中，一个在上海，一个在香港。

我觉得从整个行业来看，你说这个逻辑是成立的。怎么理解呢？现在我们看到的大量的O2O产品，某种意义上都是从早期的目录分出来的。但是这个逻辑具体到产品来说就不一定成立了，尤其是在社区，要看垂直的是什么？我们看到做的比较好的有车，有母婴，甚至有体育，它背后都有巨大的兴趣和消费的支撑在里面。打通了他们的闭环，这个群体是从头到尾存在的，没有这个社区，在线下有一堆人也张罗着卖东西，但是并不代表我只要做切分，它就一定OK。OK的情况还是比较少，一定是切中了他某种需求。

随着知乎的“人口”不断的增加，热门的领域就会越来越热。在最开始可能都是比较零星，偶尔有一两个问题。但随着这个领域的关注度高，话题吸引了很多用户，用户产生更多内容再吸引用户，然后再沉淀出其中好的那一部分内容。知乎社区就是这么一个循环在往前走的过程。