1、快运产品：申通快运已经在2017年起步，申通快递与快运的融合发展战略已经落地。2018年，申通快递要积极支持快运的发展，力争在快运市场占有一席之地。
2、冷链产品：一是发展冷链分支机构，2018年计划在南京、无锡、杭州、苏州开设分公司；二是跟进砀山冷链项目，2017年，砀山冷链项目已经正式启动，在2018年正式运作；三是把冷链产品切入到电商平台，包括把砀山地域特色水果引进不同电商平台。
3、仓储产品：一是完成云仓事业部团队的组建；二是完成四大中心仓的建设（华中、华西、华东）；三是菜鸟仓的对接与市场拓展；四是推进申通云仓的外部招商。
4、智慧物流产品：在申通快递运营平台的基础上，加强与当地政府的合作，购置土地，建设智慧物流产业园，在园区嫁接快递、快运、物流、电商、微商、冷链、贸易、保税、精准扶贫和工业品、农产品上下行等项目。力争在2018年落地2-3个项目。
圆通：完善多层次的产品体系
2018年圆通仍将积极拓展多元化战略布局，坚持创新运营模式完善多层次产品体系，打造多元化的产品与服务。
现阶段，申通将在全面完善经济型快递产品与服务的同时，致力于以高附加值快件产品与服务为突破，并延伸至仓储服务等增值业务。积极进行能力建设，提供个性化、差异化、高品质的快件寄递服务，满足客户及消费者对安全、时效的进一步要求。
此外，拟通过自营、合作、参股、收购等多种方式积极拓展重货快运产品与城市即送服务，打造电商大件、零担、整车产品与城市配送服务，全方位满足客户及消费者的不同快件寄递需求。公司不断完善的多层次产品体系不仅构筑了公司快递物流新体系，而且将显著增强公司综合服务能力。
韵达：深入推进 一体两翼 发展战略落地
1、大力发展核心主业，推进客户分群、产品分层体系
韵达将积极进行产品分层，发展高品质、高附加值、低价格敏感性产品，进一步丰富产品体系，包括：商务快递、电商快递等多种快递产品，到付件、代收货款、贵重物品、签单返回、承诺达、当天件、次日达、准时达等快递细分类型。
在未来，继续优化快递服务产品的时效，实现时效承诺，继续保持可比公司时效领先优势；另一方面，以客户为中心，开发新产品、丰富增值服务。
2、产业链延伸，继续加大在产业链上的布局投入
将持续构筑以快递为核心的 生态圈 建设，以多样化的产品及服务打通上下游、拓展产业链、画大同心圆，持续布局韵达快运、韵达国际（跨境业务）、韵达仓配一体化供应链等业务板块，并以合理节奏不断推出延伸产品和服务。
国际业务方面：已在24个国家和地区开通国际业务，未来将进一步在国际上寻求多方合作，拓展国际网络覆盖，提供更优质的跨境运输服务。
快运业务方面：2018年将加大对快运的投入力度，在转运分拨建设及网络覆盖方面打牢基础，不断提升快运业务的运营质量和时效，增强市场竞争力。
仓配业务方面：2018年，将在仓配资源基础上，进一步打造供应链开放平台，实现仓储、快递、快运及商业等多个板块资源的互联互通，实现内部资源相互借力和支撑，也为客户提供综合性的解决方案。
百世：打造智慧供应链平台，增强跨部门协同
2018年百世集团的战略重点是，利用技术和商业模式创新，打造了一个领先的智慧供应链平台。在2018年，百世计划进一步扩大市场份额，增强跨部门协同效应，提高运营效率，提升服务质量，重点放在以下领域：
1、继续打造 最后一公里 的服务网络：百世快递和百世供应链共同协作，与百世店加共同打造 最后一公里 服务网络，从而提高效率，增强消费者体验，并与其他核心业务产生协同效应。
2、在核心供应链和物流业务之间创造更多的协同效应：百世将进一步整合快递和快运、供应链管理的服务网络（三网融合）。百世快递和百世快运已针对两个网络中的部分长途运输路线进行整合，以降低成本和改善交货时间。百世供应链和百世快递也将共同努力改善主要城市的市内配送网络。
3、拓展全球业务范围：通过百世国际，百世将继续与国内外合作伙伴共同发展跨境业务，扩大国际市场服务。百世计划通过收购和战略投资方式，进一步扩大自己的业务服务范围，并在东南亚和美国实现目标性的业务增长。
4、利用公司现有的技术平台创造价值：推出 百智会 服务，一个基于SaaS模式的专属B2B云服务平台。平台集订货管理系统（OMS）、仓库管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）、企业资源规划（ERP）解决方案和智能化物流管理应用于一体。
5、扩展服务产品范围：通过百世金融和百世优货，百世将进一步扩大金融、整车采购等服务，将百世的服务网络拓展到更大的生态圈。
德邦：大件快递还有巨大提升空间
2017年德邦针对自身业务特点，推出大小件融合的多层立体分拣系统，通过钢平台架高、同车位装卸、即卸即装等核心举措，提升了场内流通效率和场地承载，目前已在武汉转运场正式运行，预计2018年实现全国应用，对缩短全网运行时效、夯实德邦大件快递市场基础、提升客户满意度、实现行业领先地位具有重大意义。
据了解，德邦还进入了供应链、跨境等业务领域，推出了 德邦大件快递 战略，旨在未来为公司发展开拓更多的机会空间。德邦认为，随着消费升级的发展，电商产品渗透率在逐步深化，大件商品（大家电、家具、建材、运动器材和卫浴等）物流迎来了发展的春天。
根据物流采购联合会的信息，中国大件物流2015年的市场规模达8943亿元，2015年B2C电商大件物流总费用1206亿元,年复合增长率超过65%，成为继快递之后物流市场新的战略增长点。现阶段大件商品的电商渗透率仍然较低，未来渗透率会进一步提升，大件快递还有巨大的提升空间。
