阿里向UC提供现金，仅发生在2013年，那是阿里对UC的估值只有10亿美元，用大约不到7亿美元就换到了UC约莫66%的股权，而此次全资拿下UC，对剩余34%的股权，阿里也极有可能采...
本月月初，吴晓波刚刚做客凤凰卫视《锵锵三人行》，说中国在互联网领域存在 闭关锁国 的苗头， BAT 正在借助资本积累瓜分并控制各条流量入口，这很危险。
公众亦不愿见到本应充满竞争对垒的信息世界，沦为大佬从容划分势力范围的和谈，颠覆不敌收编，这是审美意义上的悲剧。金圣叹当年甚至不惜腰斩《水浒传》(只保留了施耐庵的前七十回)，就是因为无法忍受梁山草莽接受招安的结局。
昨夜今晨，阿里再度启动抢占头条的市场行动，完整吞入此前控股的UC，让昨天还在杭州琢磨升级版 码上淘 如何改变世界的媒体，应接不暇的又得消化这条新的重磅新闻。
在事件本身的宣传上，阿里与UC不无默契的避谈 收购 、而以 融入 、 合并 等词语界定双方的整合，这是第一个很有意思的细节。
在一年前的全球移动互联网大会上，俞永福在主题演讲时称 未来市场不会再有 UC被谁收购 的谣传，只有消息说 UC收购了谁 。 显然，俞永福当时的豪言重点，是后半句，也就是为UC即将收购PP助手做铺垫，但是关于前半句的可实现性，俞永福大概是低估了资本对于资产的渴求。
马云说阿里与UC的最大共性在于 都是坚定不移的理想主义者 ，从 失言 这一层面，马云也确实与俞永福一样，是常被业界吐槽的对象。
在微信朋友圈里，马云宣称 饿死也不做游戏 、 绝对不做物流 和俞永福立言 不会开发PC浏览器 、 不会被谁收购 等记录截图被拼接在一起，无奈的接受群嘲。
第二个细节，是阿里间接宣告与百度开战。
俞永福在致UC全体员工的内部邮件里 所谓 内部邮件 ，在如今早已是企业高管非正式公开发言的另一种形式 他特意感谢 百度对神马搜索的特别关照 ，并鼓励员工在未来要挑战超越 面前的那两座大山 。
这两座大山，其实指的就是腾讯和百度，而在流量上有着巨大优势的百度，虽然一直以来也都确实属于阿里的潜在竞争对手，但是相比屡屡触碰阿里的敏感区域(电商)的腾讯，百度的活动范围一直要老实许多，阿里对百度的态度也重于警惕和防范，少有对抗。
移动互联网在现阶段的流量获取渠道，比PC互联网更加单一(App的数量规模远低于PC网站)，且不可轻易交换。所以，阿里借UC确定立场，是对百度有所进攻。
从PR的专业角度出发，UC是一个进攻性比较强的公司，而且十分擅长利用弱势地位向巨头叫板。2011年时，UC浏览器因为腾讯对媒体引述了一份统计结果为QQ浏览器市场使用率排名第一的报告，称这是 期望置UC于死地 ，俞永福亲自上阵，在微博上 拷问 腾讯，还感动于百度手机浏览器当时的支持。
江湖就是这样充满戏剧性。不过，这种以小 搏 大的精神，可能会在阿里UC时代丧失立足根本 你不再是挑战者的体量，而是巨头的延伸 这将带来市场策略的改变。
最后一个细节，是50亿美元的估值，这起并购从数字上确实远超百度收购91无线的记录，但是由于阿里对UC并非囫囵吞枣而是多次批量买入，每次的估值都不一样，所以阿里真正付出的代价，其实没有达到50亿美元之巨。
阿里向UC提供现金，仅发生在2013年，那是阿里对UC的估值只有10亿美元，用大约不到7亿美元就换到了UC约莫66%的股权，而此次全资拿下UC，对剩余34%的股权，阿里也极有可能采取股权置换的形式获取，UC的持股员工，也会通过阿里的上市享受收益，在回报上不算吃亏。
同时，阿里自己的未来股价，也注定会因UC故事的关联而继续抬高上升空间，至于这个空间值不值50亿美元，就不得而知了。总的来讲，这笔交易有些Leveraged buy-outs的味道，在这个意义上，马云也彻底贯彻了商人不做亏本买卖的原则。
而俞永福被邀请加入阿里集团战略决策委员会 这个是阿里 合伙人制度 的缩影 则表现出了马云分封诸侯的意向，企业愈来愈大，盘活内部的业务体系也成为了当务之急，阿里也需要更具包容性的集思广益，来决定上市以后的命运。
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