9月17日消息，自有品牌作为发展的重要部分，近年来正逐步渗透中国市场，覆盖的商品品类也不断扩充。日前，沃尔玛中国宣布将深度差异化商品策略，首次在全渠道推出快时尚自有品牌 George ，消费者可在沃尔玛中国400多家门店及沃尔玛到家线上平台选购。
据《》了解，目前，沃尔玛在全国各区域特别挑选了20家代表性门店，顺利完成了 George 品牌服饰专区的升级改造。9月下旬， George 品牌服饰将全面上线沃尔玛到家平台供顾客选购。
资料显示， George 品牌起源于英国，拥有近30年的历史，本次沃尔玛以满足中国顾客穿着理念和生活方式为出发点，将 George 品牌引入中国市场，并实现全渠道同步发售，将为中国顾客提供服饰穿搭、家居家纺、餐厨用具等商品。此外，中国是唯一一个获得 Walmart 授权出现在 George 品牌标志上的市场。
事实上，自有品牌对于沃尔玛来说是一个全球战略，而中国则是沃尔玛非常重要的战略市场之一，且市场潜力巨大。此前沃尔玛中国自有品牌高级总监王彦人接受采访时曾提到： 沃尔玛中国有自有品牌的发展目标，以成熟市场为标杆，也有机会做到像欧美市场一样。
去年4月，沃尔玛对旗下自有品牌结构进行了调整，对原有的十余个系列的自有品牌进行精简，最终整合成惠宜、Marketside、George三大品牌。按照的发展规划，惠宜将负责自有品牌的包装食品与日化用品类，Marketside从烘焙类商品慢慢扩展到鲜食；George则集中在服装和纺织品方面。
不过，由于中国市场环境正在悄然变化，国潮崛起，消费者的审美不断被培养、重塑，快时尚的质量、款式问题越来越受到诟病，沃尔玛在此背景下引入快时尚自有品牌 George 或许难言乐观。
显示，2019年上半年，内地新店数量同比去年呈正增长的国际，仅有无印良品、GAP、ZARA，分别新增12家、11家、7家；H M新店在过去三年同期连续 腰斩 ，从21家减少至6家；New Look、Forever 21则相继关店，彻底退出中国市场。
此外，还有一个因素值得值得注意，服饰类目中的其他品类正在崛起，手袋、鞋履、街头潮牌还有运动服饰品牌，这些正在分流消费者的预算。根据德勤去年的报告，1988年普通消费者将其支出的5.9％用于服装，但到2017年，这一比例已经暴跌至3.1％。对于低收入者而言，女性服装的平均支出尤其下降，鞋类支出的上升是唯一的亮点。相比于快消类的季节性服装，鞋履和手袋更保值，更吸引消费者资金投入。
综上所述，尽管沃尔玛在卖场中引入自有快时尚品牌 George 可丰富商品品类，甚至相较于其他快时尚品牌可节省房租等成本，但由于快时尚品牌在中国市场持续遇冷，再加上服装市场饱和， George 能否在沃尔玛中国门店顺利铺设？能否得到消费者的青睐？一切仍待市场的检验。
