离开的李国庆像一匹脱了缰的野马。最近接受媒体采访时，他曝出创业过程中的大量内幕，其中最劲爆的是下面3点：
1、 我成不了和，因为我连自己的老婆都搞不定！
图：李国庆采访截图
2、当当没有俞渝，会比现在强10倍！
图：李国庆采访截图
3、 我 被老婆俞渝连骗带哄卸掉公司控制权。
既是夫妻又是战友的两个人到底发生了什么？
夫妻同心，其利断金
中国夫妻店起家的公司有很多，比如马云和张瑛，李彦宏和马东敏，但是随着公司壮大，女方大多退居二线，相夫教子。俞渝是少数 反客为主 的女性，这跟她的火辣性格有很大关系。
图：俞渝小时候
1965年，俞渝出生于重庆，在北京读完大学后孤身来到华尔街打拼。1995年，刚满30岁的俞渝代表中国有色、中国科学院三环收购美国通用汽车的子公司MQ，为中方带来至少1亿美元的获利。
她后来回忆： 这个交易我做了3年多，码了8层的债务，48小时交割，我48小时没睡觉。 这种拼了命的打拼，为她带来了名利双收。
一年后，因为业务往来，俞渝认识了李国庆。北大才子李国庆当时一表人才，而俞渝则是其貌不扬。已到而立之年的两人奔着婚姻去，因此发展速度非常快：3个月结婚，3个月怀孕。
生完孩子后，俞渝回到国内发展。1999年，嗅到风口的李国庆和俞渝创立当当网。当时，俞渝问李国庆需要多少资金，李国庆开价300万美元，俞渝转头给他融到800万美元资金。
那时候800万美元，是多么超级的巨款！拿到投资后，李国庆和俞渝一个主外，一个主内，夫妻同心，其利断金。
2003年，淘宝网刚刚成立，刘强东还在折腾他的线下多媒体商店，而此时当当网已经跑出盈利模式开始赚钱了。在大片的蓝海中，它保持着每年高达180%的增速。
2005年，当当网销售额突破4亿4000万，比淘宝和京东加起来还多。
2010年10月，当当网上市，最高市值44亿美元，而阿里和京东直到4年后才登陆美股。
眼看一个庞然大物即将崛起，然而谁也没想到，当当盛极而衰，此后在下坡路上一滑再滑。
成为夫妻，败也夫妻
艾瑞咨询的显示，2010年，当当网上市时在B2C市场占有率接近10%，而在过去的2018年，当当市场份额跌破1%。8年10倍负增长，当当抛物线般的坠落，恰好说明一个真理：成也夫妻，败也夫妻。
为什么这样说？
长期以来，无论在当当的股权还是控制权上，李国庆和俞渝都是平分秋色，没有谁能说服谁。外界当他们是模范创业夫妻，然而他们却多次公开表示，如果有机会重来，绝不会再在一起创业。
为了做一件事，李国庆会花上几天几夜时间说服俞渝，如果意见还是统一不了，就推迟三个月再做决定。这哪是创业，分明是过家家。刚来当当的副总不了解情况，还以为老板在唱双簧。
有一次，李国庆想在当当上卖衣服，俞渝不赞成，他们从卧室谈到厨房，谈得激烈的时候又回卧室睡觉，半夜三更醒了后又继续谈。
李国庆激进，俞渝财务出身相对保守，但凡内部一有创新的想法，必定产生分歧。很多稍纵即逝的战机，就这样卡在决策层那里，活生生地拖没了。
电商分析师鲁振旺曾经这样说过： 当当掉队最大的原因是李国庆和俞渝分权导致的，两人在一些重大决策上，容易出现分歧，造成内耗，错失了发展黄金期，也就失去了机会。
分歧常年得不到解决，夫妻俩也渐渐看出了问题，于是李国庆和俞渝请出儿子当裁判。2014年10月，当当 分家 ： 老妈 上位董事长，管现阶段业务，称为老当当； 老爸 带一笔钱出去做新业务，叫做新当当。
就在他们以为问题完美解决的时候，一次收购案的争端导致俞渝夺权，李国庆被 逐出 当当网。
2017年，海航想要以75亿收购当当网，俞渝同意，李国庆反对，当时他们各占股50%，均拥有一票否决权（《公司法规定》，拥有超过34%的控股就有绝对否决权）。
怎么办？
图：李国庆自述 夺权 始末
俞渝便鼓动李国庆，双方各拿出一半股份留给儿子，当李国庆拿出来后，俞渝以资本市场不看好儿子成大股东为由代持儿子股份，这样，俞渝拿到了当当75%的控股权，一并解除了李国庆职务（仅代表李国庆说法）。
图：李国庆 下野 当当
用李国庆的话说就是： 忘了这是一场权利的变动，15年来，（俞渝）把一半的精力用于对付我。
大家看看，从行业第一，到现在不到1%的存在感，夫妻店模式给当当后期带来的是多么沉重的伤害。
霸道总裁的必要性
在创业前期，夫妻店作为利益共同体，成本低且可以共同防范投资人，确实有一定好处。但到了中期，夫妻彼此没有说服力，人才和资本绕道走，这是毁灭性的打击。
因此对企业发展来说，一个 霸道独裁者 至关重要，过度民主反而经常坏事。
1994年，潘宇海和姐夫蔡达标创立真功夫，各占50%股份，这意味着他们各有一票否决权。公司做大后，两人矛盾激化，谁也不服谁。潘宇海制定的规划，蔡达标说改就改；蔡达标制定的规划，潘宇海宣布作废。
在这种局面下，投资机构敬而远之，真功夫错失上市良机。即使后来潘宇海把蔡达标送进监狱，但由于股权一致，双方仍然缠斗不息。曾经对标麦当劳的连锁中式快餐，现在越来越没存在感。
不只是规模型的企业，草根公司同样需要一锤定音的话事人。2016年，网上传得沸沸扬扬的7美女创业开餐厅，不到半年亏得底朝天，根本原因就是人多口杂，大家都是舵手，却没有一个船长。
目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家。然而它们存活率却低得惊人，一半企业的寿命不到4年，三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了创业梦。
直到现在一个上位一个去职，当当两个创始人仍在争斗与对抗，可想而知他们共事时有多么水火不容。当当的败退绝对是有迹可循的！
我们再看那些成功的企业：
任正非不到1.14%的股权，掌握万亿华为；
马云6.4%的股权，阿里巴巴还是他的；
马化腾8.6%的股权，腾讯永远是他说了算；
刘强东15.4%股权，没有他参加，京东董事会都开不了！
他们牢牢掌握公司的绝对控制权，没有任何力量可以影响他们的战略决策，哪怕是枕边人都不行！
