从2015年9月正式上线，到2018年7月正式上市，仅用了不到三年时间，就完成了社交平台的华丽逆袭。
公开显示，截至2018年年底，拼多多年度GMV达到4716亿元人民币，同比增长234%，年活跃用户达到4.18亿，成为中国第二大电商平台，比京东多出近1亿用户。根据权威预测，拼多多年活跃用户将在三年内达到6.28亿，与阿里巴巴2018年的用户数相当。
短短几年时间，拼多多成为了从阿里、京东两大电商巨头的夹缝中杀出来的一匹黑马。伴随着年度活跃买家数量增速的放缓、获客成本的提高，拼多多的拼团模式也面临着转型的压力。目前，在用户数量可观的情况下，拼多多开始在农产品进城、工业品下乡两个方向上同时发力。
在第二大股东腾讯的支持下，拼多多的 社交+电商 模式得以迅猛发展。拼多多的盈利模式是收取商家的广告费、交易佣金，与入驻的商家数量直接相关。为了吸引更多商家入驻，在一线主流品牌已经被各大电商平台瓜分殆尽之际，拼多多将目光伸向那些品牌知名度不高的制造企业，和难以大批量运进城的农产品，分别推出新品牌计划和多多农园。
据《》了解，拼多多在2018年12月推出 新品牌计划 ，计划扶持1000家拼工厂，至今共推出1200余款定制化产品。
拼多多副总裁井然介绍说，在递交申请的超过6000家制造企业中，拼多多选择了近500家企业和品牌方参与试点工程，并有62家成为了正式成员。
德力股份是新品牌计划中的一员，以生产销售玻璃器皿为主业。尽管2018年其国内市场的占有率接近20%，但品牌知名度较低，得不到中高端市场的认可。在2019年1月入住拼多多后，首月的销量便接近15万只。在1月4日至1月23日的拼多多 年货节 期间，德力红酒杯的单品日销量更是超过2万件。拼多多将需求侧的订单聚集起来，降低了产品的单位成本，制造企业也愿意薄利多销，获取更多订单。
另据了解，拼多多推出的多多农园模式是通过选好带头人，组织贫困户成立合作社，并提供资金、技术、资源等支持，帮助合作社在平台开店，减少中间环节，提高贫困户收益。在拼多多App上，还有一个购物游戏 多多果园 ，用户可在多多果园种植虚拟果树，果树成熟后，多多果园会给用户免费送出真实的水果。同时，多多果园的低价具有足够强大的诱惑力，可以弥补消费者无法现场挑选水果的遗憾。
充足的资金是、农产品上行两大战略实施的动力，拼多多将会不断寻求融资，用来完善基础设施建设和支持技术研发。
在《电商之家》看来，虽然目前拼多多的GMV才1万亿，京东2万亿，阿里6万亿，差距似乎还很悬殊，但从用户量和订单量来看，拼多多已经坐稳了第二把交椅。同时，拼多多的两大战略在模式上与阿里和京东不同，也可实现差异化竞争。
