7月8日消息，日前与国内电视ODM厂商达成了全面战略合作，双方合作涉及产品研发、设计制造、营销推广等方面。合作的第一步，拼多多将 借壳 JVC品牌，在拼多多上推出定制化产品，目前，具体生产计划已完成。
据《》了解，拼多多此前已经开始联手企业进行定制化产品的生产，例如锅具和纸巾。此次合作引发关注，是因为拼多多等多家知名社交企业，推出了大量类似 9块9包邮 等 低水准消费 商品， 廉价 的标签已经很难从消费者心目当中摘掉。此次与企业联合生产电视机等大宗耐用商品，大有摆脱 低水准消费平台 形象的目的。
早在2018年，拼多多就吹响了转型升级的冲锋号。2018年12月，拼多多推出 新品牌计划 ，这是一个聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。根据计划，拼多多将扶持1000家各行业工厂，帮助中小制造企业以最低成本对接消费者的真实需求，培育新品牌。从6月28日的 新品牌计划 长三角沟通会上获悉，在 新品牌计划 的推动下，仅仅半年时间，拼多多已实现超过5700万笔定制化产品订单。
如今，对于电商企业来说，单纯通过低价吸引消费者的发展道路已经难以继续走下去。今天消费者关注的焦点已经从纯低价转移到商品品质、性价比等方向上，低价的市场越来越小。质量不过关的话，哪怕价格再低，电商平台也很难有市场。
在《电商之家》看来，拼多多与兆驰股份合作是一种顺势而为的双赢之举。包括兆驰股份在内的中国制造企业正面临新一轮的转型升级，但在现有的市场机制和企业的营销模式下，这个过程会相当漫长，企业无法承受转型升级带来的压力。同时，企业的制造能力和供需之间的错位也长期存在。 新品牌计划 的出现，为兆驰股份等制造企业冲突瓶颈提供了可能。首先，拼多多拥有庞大的用户群体和流量，积累了海量消费，能够更好、更精准地满足消费者个性化需求。而兆驰股份在线下市场竞争激烈、利润日趋萎缩的情况下，可以借助拼多多的线上消费渠道，快速打开市场空间，特别是下沉市场的五六线城市和农村地区。
数据显示，拼多多在三线、四线城市的渗透率甚至超过手机淘宝，拼多多的月活跃用户峰值曾达到4323万，日活跃用户的巨大体量为提升订单量的转化率奠定了坚实基础。对于兆驰股份等制造企业来说，原材料成本、员工成本、快递成本等都在不断上涨，企业面临多重压力，而拼多多平台的流量红利和个性化的定制产品，可以帮助企业用规模优势抵消这些压力。从这个意义上来说，拼多多与兆驰股份的联手成为了顺理成章的选择，同时也是市场经济发展的结果。
