对员工称兄道弟的老好人，为何这次突然 大开杀戒 ?
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铁腕 肃清门户
在这个时代，父母口中的 稳定工作 早已成为炮灰，如果活干不好，就连 二把手 也没有公司的 免死金牌 。
最近，低调良久的京东突然在开年大会上 大开杀戒 ：2019年将对副总裁及以上级别的高管进行末位淘汰，淘汰比例10%!
目前京东上下有18万员工，副总裁及以上的高管接近100人。也就是说，将有近10名京东副总面临被裁掉的命运。
一般来说，企业一旦有裁员举动，最先倒霉的肯定是基层员工。而刘强东却将压力戴在高管头上，一裁就是10%，可见他对高管们在战场上的表现有多不满。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，带兵打仗的人不行，再强的队伍也干不出好成绩。刘强东深知，辞退100个员工，不如辞掉一个平庸的管理者。
京东当然到了 肃清门户 的时候。
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熊将不除，京东危矣
从1999年中关村的夫妻档一路走来，京东如今已成为一个集电商、金融、物流、数科等业务于一体的庞大商业帝国。
然而随着事业一步步做大，它的大企业病也愈演愈烈。
跟据其员工披露，京东内部小团体十分活跃，几百人的部门一半人在混日子，管理者甩锅给下属，老员工卡点打车报销，新员工沦为备胎
所以，2019年的年会京东上下开得战战兢兢。 二把手 徐雷罕见大发雷霆，炮轰京东人浮于事的种种现象：
向内看，我们的组织能力和行为方式出现了问题：客户为先的价值观被稀释，唯KPI论和 交数 文化盛行，部门墙越来越高，自说自话，没有统一的经营逻辑。
向外看，(我们)对外界变化反应越来越慢，对客户傲慢了，我们由一个行业的颠覆者变成了被挑战者。
我们看到，过去一年京东在阿里和拼多多的夹击下腹背受敌，再叠加刘强东 黑天鹅事件 影响，京东股价接近破发，市值蒸发千亿，一度被拼多多反超。
第三季财报显示，2018年7月至9月，京东营收1048亿元，较同期增长仅25.1%，9个季度以来首次跌破30%。
更严重的是京东活跃用户数下滑到3亿附近，比第二季度大减860万，这是它上市以来首次下滑。
大家都知道，月活是每个互联网企业的命根子。可以不要利润，可以不要营收，但没有月活，再好的项目都活不过三个月。
高管是员工心中最直接的权威，是决定团队状态和战斗力的最核心要素。把京东推到悬崖边上的罪魁祸首就是熊将太多了。
他们在其位，不谋其职，尸位素餐，勾心斗角，将兵强马壮的团队带成了碌碌无为的兔子窝。
在非洲有一种蜜蜂，它们从不工作，靠伪装寄生在其他蜂群中，只会吃吃现成的蜂蜜。当这种蜜蜂数量多到一定程度，消耗太多蜂蜜，被寄生的蜂群就会崩溃。而崩溃之时，正是它们去寻找下一个目标的时候。
从某个角度讲，那些占据高位的熊将正是这些寄生蜂。拿着高薪拖垮企业，完了他们拍拍屁股走人寻找下一个目标。而那些勤勤恳恳、认真做事的 工蜂 无疑成为最大受害者。
3
每个公司都要警惕熊将
京东并不是唯一被管理层坑的企业。
2019年1月25日，新东方年会上一首《释放自我》走红，几名90后员工在舞台上炮轰管理层：
干活的累死累活，到头来干不过写PPT的。
(管理层)只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，项目马上启动不计后果。
您混完资历走了，只剩下脏乱差了，转场同业机构职位升了，烂摊子从没管过，吹牛逼从没停过。
整首歌扒掉了新东方管理层的底裤，将内部种种具体问题和盘托出。就在大家以为这几个新人即将领盒饭时，俞敏洪不仅将视频转发到朋友圈，还对这个节目团队嘉奖12万。
可见，对管理层无能的吐槽正中俞敏洪的痛点。
年会结束后，他在内部邮件中发难，对新东方六级及以上管理层祭出杀招， 让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马屁、不会干活的人先离开一批 。
不仅是新东方，在阿里也有一个 271法则 ，对包括管理层在内的所有员工进行10%的末位淘汰。马云说，他被淘汰，必有可恶之处，必有没有做好的地方，我们不是政府，阿里不是社保局。
汤姆 彼得斯曾说过：管理层一旦不思进取，必然压制一线员工，限制公司信息流动，影响公司活力。
低能的管理者，无不是喜欢甩锅给下级，无不是喜欢把下属功劳据为己有，无不是缺乏能力导致团队完不成工作。
长此以往，优秀员工必定待不下去并主动离开，而愿意留下的，大都会 以样学样 ，一起走向低能。
从这个角度讲，京东 杀 熊将祭刀，也是在激励和留住优秀员工。
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熊将的末日
这个时代正在淘汰那些在岗位上不谋其职的低能者。
我这里有一组：
2017年，全年共有478位上市公司董事长离职。2018年，这个数据上升到603，其中任期最短的竟然不到80天。
2018年上市公司炒董事长大名单
这些公司九成以上都是业绩惨淡，市值严重缩水，董事长束手无策，被股东们 炒鱿鱼 。
从前，董事长是受人尊敬的掌门人。如今，时代成为了他们的末日，能力不行，拿不出成绩，几十天就能让你扫地出门。
这说明，才不配位是绝大部分企业的难题。
金庸曾在《天龙八部》里说过： 掌门之位，能者居之 。对企业而言，管理层才不配位，则必有殃灾。
京东挥泪裁高管 告诉我们，企业要发展，必须淘汰吃闲饭的人。末位淘汰落后、懒惰、低能的人，才能保护优秀员工，保护整个组织的战斗力。
