拼多多模式 的社交属性，或许能助基于米粉社区的生态体系一臂之力。
在2018年印度社交掀起热潮之时， 拼多多模式 是否可行成了最火热的话题。
答案通常是否定的。
原因很多：印度电商市场仍然由货到付款（COD）主导，先付款再成团的模式不容易被接受；货到付款拒收率高，退货成本难处理；没有类似微信的第三方平台支持，购程要跳转多次、太复杂
本地玩家也用脚投了否定票。2018年，印度社交电商的两大主要玩家Meesho和Shop101相继获得新一轮融资，二者都是由分销商扮演推广角色的 云集模式 。
但仍有人不死心。
新入局者不是别人，正是在印度拥有近3000万米粉的小米。
谷歌商店的ShareSave
1月23日，小米在其英文博客上发文宣布，将推出全新的平台ShareSave。印度是ShareSave目前唯一一个上线的地区，用户可以在ShareSave上买到小米生态链的产品，之前这些产品仅在中国大陆有售。
小米在博文中称，ShareSave是一项全球计划，将在未来扩展到其他市场。
志象网（The Passage）在谷歌应用商店看到，上线一周的时间，目前ShareSave已经有了5万多的下载量。
跨境 拼多多
小米在博文中称，小米坚信社区和米粉的力量，而ShareSave的社交属性则可以帮助品牌和粉丝之间保持良好互动。ShareSave是小米在印度市场的试验场，让小米更多地了解当地对各类产品的需求。
志象网（The Passage）发现，目前ShareSave平台上只销售小米生态链的产品，有键盘、剃须刀、电动牙刷等，产品种类并不多，大概有二三十种。
ShareSave的主界面
在ShareSave的App里，每个界面都有针对用户的购买说明。主界面提供了Pair-up/Drop/Kickstart三种选项，这些词汇对于印度电商用户仍然陌生，但阅读了使用说明并尝试购买之后，志象网（The Passage）发现，这些分别对应了国内的团购、砍价和预售模式。
Pair-up只能双人成团，也可以加入其他人已经发起的团购。在下单并且成功后，用户可以通过WhatsApp、Facebook和推特等渠道分享给好友，好友点击链接跳转，同样完成购买和支付流程后，即可以共同享受折扣。
在Drop界面，用户直接点击商品下方的分享链接，好友点击链接，登录后即可为其砍价，同样是通过第三方应用来分享。
志象网（The Passage）看到，砍价的产品中，绝大多数都是可以砍价到零元的商品，有键盘、剃须刀等好几样产品已经缺货，最多的有1.8万人砍价免费拿到了价值3美元的牙刷，有1.6万人拿到了价值70美元的手表。
Kickstart的商品，用户则需要支付一定数额的定金，等预售达到一定数量时，会获得预收定金十倍的代金券，再支付尾款，预售的人数越多，价钱就会越便宜。
这些玩法，对于印度的电商用户来说非常陌生，在谷歌应用商店的评论里，有一半用户在批评App运行不畅，另一半在说没办法成功购买。
小米能创造例外吗？
跨境 和 社交电商 ，ShareSave集合了过去一年印度电商领域最火热的两个元素。
在沃尔玛-亚马逊巨头之战和电商新规风云变幻之下，2018年，印度的跨境电商和社交电商两个细分领域异军突起。印度国内制造业产能有限，来自中国的服装、日用品等小商品很受消费者欢迎，Shein等来自中国的跨境电商在印度发展迅速。
但在社交电商领域， 拼多多模式 还尚未开始。
Shop101的模式更接近云集，即有人作为平台之外的分销商，将商品链接分享到社交网站上来推销，从中抽成。而平台是站在分销商背后的，用户会觉得自己是从分销商手里购买物品。
Shop101的创始人Abhinav Jain向志象网（The Passage）解释，目前， 分销商（reseller） 这个角色在印度还是无可取代的，是社交电商的核心。原因在于，很多印度用户对于电商这种模式还很陌生，对于网上挑选商品、支付、配送等环节都不熟悉，需要一个类似朋友或者是熟人的角色来引导，正是基于这种社交关系，电商的商业模式才能够得以实现。
而对于拼多多模式而言，实际上消费者承担了分销商的角色。
中国的市场比较成熟，用户对于网上购物和支付都很熟悉，支付宝和微信使用非常方便。 Abhinav说，因为这样，社交电商在中国才能以拼多多的形式落地。
Rahul Chowdhri是Stellaris Venture Partners的合伙人，他曾投资了Shop101。他告诉志象网（The Passage），拼多多模式在印度行不通的另一大原因，是因为印度缺乏一个类似微信的第三方平台。
Shop101的界面
在中国，拼多多的崛起很大程度上得益于微信的存在，拿到了微信的投资后，拼多多更是拥有了微信流量的一级入口，商品选购、付款、拼团、砍价的所有流程都可以在微信内部完成，非常流畅。
而WhatsApp才刚刚开始尝试变现，复制的第三方链接都需要跳转到浏览器打开，支付也还停留在P2P转账的试验阶段，它所提供的功能与拼多多式购物狂欢还有很大差距。
小米的入场，会改变市场风向吗？
在印度拥有了广泛的用户基础之后，小米一直在尝试在印度建立属于自己的生态体系。迄今为止，小米和顺为已经在印度投资了15家公司，从科技到社交不一而足。此前小米印度总经理Manu Jain在接受志象网（The Passage）采访时表示，小米在印度的投资都是以后有潜在合作空间的公司，会完善小米的生态体系。
除了投资之外，小米还在2018年推出了线上借贷业务，又在年末宣布即将在印度推出支付服务。
新推出的跨境电商平台，究竟是为了打开生态链产品的海外市场，还是有更大的野心，现在还很难说。但小米所拥有的庞大用户基数和在印度市场积累的经验，已经毫无疑问让它一出场就自带光环。
一位印度电商从业者对志象网（The Passage）说，小米应该是有更大的野心，刚开始应该也是试水，但在印度做拼多多，面临的困难非常多。
