屈臣氏转型数字化 以期改变业绩下滑现状

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2018
06/06
03:07
王晓然 陈韵哲
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屈臣氏转型数字化 以期改变业绩下滑现状_零售_电商之家

6月6日消息,以美妆和保健产品为主打的连锁品牌正朝着新方向尝试。近日,屈臣氏在香港开设了一家名为的购物概念店。区别于以往门店,内设美食区、美妆及健康区、电玩潮流区和美酒区。其中,美食区销售的预包装食品与盒马鲜生等新零售超市类似,还可通过App预订商品,到店取货,支持手机扫码。业内人士认为,现阶段的屈臣氏门店已经不能很好地满足消费者的新需求,所以以多元化尝试吸引年轻顾客,若概念店试水成功,未来或许会大力铺设并相对减弱现有门店属性。

试水新零售超市

据了解,CKC18的面积约2415平方米,由4个购物板块组成,包括美食区food le parc、美妆及健康区WatsonsLab、电玩潮流区TechLife by FORTRESS及美酒区Bar 0001 by Watson s Wine。其中,美食区提供8500款食材及全球特色食物,当中超过1600款产品只限于CKC18分店发售。北京商报记者从目前香港地区发布的仅有的几张现场图片看到,美食区摆放着类似盒马鲜生的预包装食品。 另根据CKC18官网介绍,美食区除了预包装食品外,还提供可直接食用的简餐,消费者可通过易赏钱App中的 TasteToGo 功能预留餐点再到店取货。

此外,CKC18支持无人收银,消费者可通过手机扫码的方式直接付款,也可把购物篮放置付款台,以电子支付方法一次性付款。这与内地出现的盒马鲜生等新零售超市类似。

屈臣氏集团董事总经理黎启明表示,屈臣氏集团正不断加速数字化转型,利用新的零售技术,为消费者带来新的购物体验。

业绩压力下的改变

实际上,屈臣氏早已着手布局新零售。此前在部分门店内,屈臣氏实现了自助收银服务,推出扫码购功能,通过手机微信扫商品条形码,可跳转小程序了解商品详情、商品评价,并且通过微信直接付款。此外,屈臣氏还结合线上线下推出 门店速提 和 闪电送 服务,线上下单门店取货,或选择 闪电送 2小时极速收货。

在门店方面,屈臣氏也不断做出调整,2017年4月,屈臣氏在上海开设潮流门店,引进大量彩妆品牌;2018年5月,屈臣氏与网易云音乐跨界合作,在广州开设了一家音乐主题门店。这一切都被业内解读成业绩压力下的变革。

屈臣氏进军内地以来不断拓展门店,并一直处于高速发展阶段,但自2015年业绩开始出现下滑趋势。根据屈臣氏集团所属的长江和记实业公司发布的财报显示,2015年屈臣氏店铺销售额下滑5.1%,2016年这一数字更是达到了10.1%。不过在门店调整、改造与重新布局等影响下,屈臣氏店铺销售额同比跌幅逐渐改善,由2016年的-10.1%改善至2017年的-4.3%,并于当财年最后一季稍微恢复至0.1%,业绩有所回升。

代替传统门店

或许门店的改造使屈臣氏尝到了甜头,于是陆续尝试不同的玩法。在北京工商大学经济学院教授洪涛看来,屈臣氏CKC18的出现,是传统美妆零售发展的业态创新,有利于开拓市场。洪涛认为,现阶段,很多企业都在做跨界融合的尝试,屈臣氏也不例外,就像盒马鲜生最初是以 超市+餐饮 的形式出现,屈臣氏此次也在做 时尚+餐饮 的尝试。虽然在进货渠道上可能不如传统零售超市,但屈臣氏的时尚元素可能会凸显另一种消费需求,用区别于传统零售超市的商品吸引消费者。如果香港地区试水成功,未来有可能在内地布局类似业态,利用品牌知名度,吸引年轻消费群体。

北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳也表示,屈臣氏现有的传统业态已经面临生存危机,消费者在一站式网上购物的趋势下,对线下实体门店的需求逐渐减弱。虽然屈臣氏此前对门店不断做出调整,但提供的体验有限。其次,屈臣氏还面临着丝芙兰、娇兰佳人等同行业竞争者的冲击。

赖阳认为,CKC18更注重体验,与盒马鲜生等新零售超市性质不同,新零售超市大多开在居民区,以生活消费为主,而CKC18未来会布局在商场、购物中心等商业区。现阶段消费者对于购物可能没有明确的目的性,需要在消费场景的渲染下激发购买欲望,从而选择有意思的商品,例如CKC18中布局的电子商品、食品和酒类商品等。不过目前CKC18处于探索期,如果在香港地区稳定,将来屈臣氏可能会大幅布局此类门店,甚至减弱现有美妆属性门店。

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