2018年3月3日消息，生鲜电商海吉星商城被发现已经关停十个月。目前，海吉星商城的官网、微信公众号已经无法打开，IOS版App已经下架。如今，生鲜电商纯线上、非自营的模式，在新零售的潮流下，无疑会遭到淘汰。
海吉星商城是一个集B2B、B2C于一体的一站式农产品网上平台，成立于2014年1月，为国有上市公司深圳市农产品股份有限公司全资子公司。海吉星商城依托于中国最大的农产品集团海吉星的实体批发市场网络，主要在线销售新鲜水果、精品蔬菜、进口食品、干货特产、休闲副食、酒水饮料、粮油米面、餐料调料及日用百货等优质商品。曾还尝试过以社区便利店为基础的社区O2O项目。这家生鲜电商已于2017年4月份停止所有业务。
海吉星商城虽背倚大树，但存在两大问题，一是平台服务对象复杂。海吉星既想服务于B端商家，又不想放弃C端消费者。而生鲜电商是以重资产经营、高履约成本等为特点的电商模式，想要鱼与熊掌兼得，也要承担更大的运营压力。目前，生鲜电商的垂直细分越来越强化，如每日优鲜、易果生鲜等生鲜电商专注于B2C领域。同时也有大批专于B2B的生鲜电商，比如美菜、果乐乐等。
二是海吉星商城并非自营平台，平台由各个商家入驻，销售生鲜产品。这种经营方式，使海吉星商城难以把握商品质量，存在泥沙俱下的可能。此外，不同的商家合作的物流服务商不同。而由于生鲜产品的特性，对物流要求极高，若商家合作的快递时效性和质量不高，会直接影响平台的口碑。
根据艾媒咨询发布的《2018年中国生鲜电商行业消费洞察报告》，中国城市居民的家庭成员结构存在 上网的不买菜，买菜的不上网 的分化特征。目前生鲜电商的用户以一二线城市的年轻人为主，年龄集中分布在26~35岁，并且大多数消费者还没有养成定期通过电商购买生鲜的习惯。由此看来，生鲜电商不仅存在重资产经营、履约成本高、损毁率较高等问题，还存在用户群体错位的问题。目前，以阿里的盒马鲜生、京东的7FRESH、永辉的超级物种等为代表的 超市+餐饮 经营模式为市场注入了新活力，并进一步推动了线上与线下的融合。
在这种形势下，海吉星商城这种纯电商模式无疑会遭到淘汰。不过，盒马鲜生、超级物种等虽然为生鲜电商们指明了一条旧模式突围之路，同时也让生鲜电商企业面临巨大的竞争压力，毕竟它们背后是阿里巴巴、腾讯等巨头。
