2018年1月18日消息，在彩电市场整体消极的环境下，被富士康纳入麾下的夏普却凭借强劲的市场表现和盈利表现，打了一场翻身仗。然而，做大不等于做强，富士康激进的扩张策略一路伴随着质疑。夏普能否重回黑电产业之巅，目前仍是个问题。
收购夏普不是捞一笔就走
时至今日，富士康在过去长达数十年的时间一直在消费电子后方进行生产的，也就是说，代工是企业营收和利润的主要来源。
根据此前业内的一些说法，在为富士康贡献了近半营收的苹果代工业务中，富士康财报显示，其利润率仅为3%。而且，其收入也易受到影响，例如2016年，受苹果全球销量下跌影响，富士康当年的收入也随之下滑2.81%。
富士康一直都在试图摆脱对低利润率的组装业务的依赖。而想从幕后走向台前，重建一个新的消费电子品牌，困难巨大。正所谓瘦死的骆驼比马大，即便夏普在前几年的发展不尽如人意，但品牌仍在世界范围内存在一定影响力。
除了夏普在电子消费领域的影响力外，收购夏普还可以极大提升富士康在面板领域的地位。
首先，夏普在液晶电视领域技术实力雄厚，包括领先其他液晶面板厂商的IGZO技术等，这可以补足身处第二梯队的群创光电在高端面板领域的缺陷。收购后可以通过夏普打高端，群创低价走量。
其次，夏普手中扔拥有大尺寸OLED生产的技术氧化物薄膜电晶体（Oxide TFT） ，在液晶面板逐渐逼近天花板的阶段，是未来几年在液晶面板拼争的基础。
最后，对夏普面板的收购，还可以侧面围堵三星、LG等韩国企业对尖端液晶技术的获取，进一步拉开与富士康的距离。
根据IHS数据显示，2017年群创和夏普合并后的大尺寸面板出货量达到5300万片，已经超越行业的领头羊LG Display的5100万片。
富士康改革三板斧
六十五岁的戴正吴，已经到了退休的年纪。然而作为仅次于郭台铭的富士康二号人物，主导了夏普收购案的戴正吴却重披战袍，从富士康调遣到了日本夏普，担任夏普百年来首位外来社长。
刚一上任，戴正吴便给四万七千名夏普员工发出两封公开信，从经营方针、组织架构、薪酬制度到品牌之路。
面对夏普此前的巨额亏损，戴正吴首先做的就是裁员。根据日媒2016年5月报道显示，处于重组期的夏普公司已开始研究，把先前考虑的裁员规模从1000人左右扩大至2000人以上。随后郭台铭的夏普员工内部信，则证实了这一消息。
最终，日本日经新闻报道显示，裁员的最终数字锁定在7000人。
依托富士康体系，戴正吴将复兴夏普的首要方案变成了重点发展家电业务。而背靠群创、夏普两大面板供应的基础，裁员之后的第二板斧，则落到了电视的价格战上。
2016年双十一开始，夏普在国内市场推出了 买大送小 的促销策略。购买70寸电视，将获赠一台60寸夏普电视产品。
根据中怡康数据显示，2017年第二季度夏普45英寸、50英寸、60英寸电视，均价分别为1933元、2652元、4671元，而彩电行业年累平均价格却是2122元、3540元、6151元。夏普电视的整体均价也从2016年初的6000元左右降至2017年5月的3800元。
这一招在其他厂商为应对上游面板涨价而提出消费升级的大环境下，是颇为奏效的。夏普电视在国内外销量均呈现一路攀升的状态。根据市调机构WitsView和奥维云网的数据显示，夏普电视在2017年上半年分别在海外和国内市场获得了70%和93%的销量上涨。
配合着价格战，夏普祭出的第三板斧则是减配。在占据电视成本70%的液晶屏幕方面，夏普在中低端产品中并未采用原装的夏普屏，反而使用了富士康旗下成本更低的群创屏幕。这就是去年6月份爆出的 台湾屏 事件。
在机身选材方面，行业中金属边框已经基本成了各尺寸段的标配，然而夏普主推的多个型号依旧是塑料边框设计。此外产品品控也出现了一定问题，有一部分网友在网络上晒图，其电视的边框缝隙甚至可以直接插入银行卡。
而在芯片方面，夏普仍然没有选择业界主流MStar、MTK的解决方法。为了成本控制，夏普电视也投向了华为海思的怀抱。
夏普在被富士康接手后，喊出了 高贵不贵 的口号。富士康集团副总裁陈振国在接受新浪科技采访时，也反复强调低价和高端并不冲突。实则从夏普电视的配置上却很难看出高贵所在。
夏普已经做大 但做强更难
夏普电视的2017年，从咸鱼翻身进入了高歌猛进的阶段。然而，背后输血的富士康的利润却出现了下滑。
富士康财报显示，2017财年第二季度和第三季度净利润为178.7亿新台币和210亿元新台币，分别同比下滑36%和39%。财报中指出，运营成本的提升是造成利润下滑的主因。
家电行业分析师、资深产业经济观察家梁振鹏对新浪科技表示，价格战这种商业模式是无法长期持续的，随着夏普电视销量的攀升，即便是背靠富士康旗下庞大的面板产业，对母公司的利润冲击也会越来越高。
特别是富士康收购夏普是为了将其变成造血业务，在扩张阶段对其输血可以理解，但这种商业模式并不会持久。
此外值得注意的是，夏普财报显示，公司虽然连续多个季度实现了盈利，但增长并非主要由销量攀升支撑，反而是富士康的削减成本措施。
东京Ace研究所分析师Hideki Yasuda称： 富士康对夏普进行的削减成本措施的影响是显而易见的。将来，夏普能否继续成功，取决于能否推出有吸引力的产品，以及其他公司无法复制的产品。
夏普给出的答案是8K和5G。富士康集团副总裁陈振国在接受新浪科技采访时表示，从内容的拍摄、制作、传输到最终的显示，富士康和夏普在所有环节均有涉猎。而在产品端，夏普电视去年在国内也高调推出了8K液晶电视。
然而纵观今年的CES，整个电视发展的趋势并非8K，而是继续探索液晶以外其他屏幕材质。LG Display的OLED屏幕已经渗透到索尼、创维、长虹、康佳等多个品牌；三星Micro LED原型机成功展出；海信、长虹、索尼纷纷推出4K家用激光投影 有关8K的消息则是少之又少。
分辨率的提升对于电子产品来说更依赖于内容的发展。以智能手机为例，自2013年手机分辨率提升至主流的1080p至今，1440p和4K分辨率仍未能成为行业主流。同样的情况放到生命周期更长的电视上来说，普及速度将更加缓慢。同时，行业技术的发展也并非一两家公司可以推动的。
而除了技术上过于超前，夏普在市场上仍处于纠纷状态。
实际上，夏普在卖身富士康前已经将部分海外业务出售给了其他公司运营。2016年12月，通过对斯洛伐克电视机制造商UMC的收购，夏普取回了欧洲市场的品牌使用权，而美洲市场却一直无法与海信谈拢。
2015年7月31日，夏普与海信联合宣布，后者获得夏普墨西哥公司100%股份，并同时获得夏普电视在美洲地区（巴西除外）的品牌使用权和所有渠道资源，为期5年。
富士康想发展夏普品牌电视，重要的美洲市场被竞争对手把握始终是个隐患。夏普曾表示想提前收回品牌授权，却被海信拒绝，双方也就此引发了一系列口水战。
虽然在2017年看到了夏普诸多利好消息，然而富士康想让其成为集团的造血业务，依旧任重道远。
