2018年1月12日，无人货架领域便利蜂宣布，已经完成对领蛙的战略投资并对其实现控股，领蛙将并入便利蜂的无人货架业务，成为便利蜂旗下品牌之一。无人货架在经历一年多的跑马圈地后，随着市场空间开始变得拥挤，行业开始步入整合期，大鱼吃小鱼的现象开始显现。
据便利蜂方面透露，此次业务合并后，领蛙团队将继续独立运营，持续服务现有客户并在优势区域继续大力拓展新客户。便利蜂将向领蛙共享后端IT平台、基础设施和供应链资源，并在商品、活动上给予更多的资源和支持。据《电商报》记者了解，领蛙成立于2015年7月，是最先布局无人货架领域的玩家之一，其市场主要在华东地区，两年来已累计服务5000家企业，铺设了上万点位。而便利蜂在2017年11月启动无人货架业务，当时市场上已有二三十家进入，截止目前，便利蜂已经在全国范围内完成5万个货架投放，并预计在今年春节前完成50万个货架投放。
尽管便利蜂在点位规模上扩张迅速，但由于起步较晚，对一些优质企业资源失去了先发布局的优势，这对无人货架下半场深耕优质网点的竞争不利。此次收购领蛙，有助于便利蜂在华东市场获得先发布局优势，深耕该地区优质企业资源的服务。便利蜂相关负责人表示，领蛙在无人货架领域已耕耘了2年，有优质的区域高密度点位，业内领先的单点高产出和低损耗。
2017年以来，无人货架随着新零售的热潮开始成为新风口，众多玩家和资本涌入。但在赛道逐渐拥挤的同时，出现了盲目 追风口 的通病，恶性资本竞争、货架商品损耗严重、粗放运营等问题相继暴露。按照这种趋势，同网约车、共享单车等风口一样，业内资源逐渐向头部企业靠拢，大鱼吃小鱼的现象开始显现。
从2017年下半年至今，无人货架领域已经出现了三起并购案。2017年9月28日，果小美与智能零售货柜番茄便利实现战略合并，合并后的新公司统一使用 果小美 作为全域布局新零售的统一品牌。2017年10月23日，猩便利宣布完成对便利货架51零食的收购。
随着无人货架领域经历了上半场的跑马圈地、头部企业优势显现、业内合并收购案例增加之后，下半场将是头部企业深耕优质网点服务、供应链管理等方面的竞争。
