便利蜂开启“暴走”模式:加大投放力量并做好长期不盈利的准备

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2017
12/13
01:12
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便利蜂开启“暴走”模式:加大投放力量并做好长期不盈利的准备_零售_电商之家

2017年12月13日消息,便利蜂的无人货架业务近期进入快速扩张阶段,单周投放货架已过万,到月底计划每周新增投放货架数超3万。对此,便利蜂表示将持续投入,升级投放力量,未来几周每周投放力量将翻倍增长,并做好了长期不盈利的准备。

便利蜂无人货架的投放量单周破万,这一单周增量就已超其他无人货架公司积累一年多的存量点位。更应该值得注意的是便利蜂正式进入无人货架的时间是在今年9月。这说明,便利蜂已经开启疯狂的扩张之路。尤其是拿其与同行进行比较,更能凸显其“疯狂”,目前刚完成2亿元B轮融资的小e微店目前网点数为5000多个;猩便利日前也宣布无人货架点位数破3万个,但是用了5个多月的时间。

便利蜂开启暴走模式早有苗头,自其启动无人货架业务以来,变迅速在全国数十个大中城市铺设网点大举招聘。其把目光放在一线城市的同时,还加速填补了二三线的城市空白。

据“便利蜂招聘”公众号显示,便利蜂于11月底发布了多个“商务拓展/BD”招聘通知,工作内容为“负责对指定区域写字楼进行陌生拜访,敲定合作”等。招聘城市包括沈阳、青岛、保定、南京、兰州、太原、珠海等约24个城市,需求部门为“运鼎新业务部”。同时正在招聘仓库管理人员,主要工作职责为“负责仓库的日常管理,完成无人货架订单的分货、拣货、配货等一系列仓内流程”。

疯狂的跑马圈地带来的是对行业的一次“清场”活动。毕竟当网点规模达到一定量级后,其带来的收益和痛点都才能体现出来。目前无人货架企业的运营团队分配比例大概为一个人负责25-30个网点,如果按照便利蜂的扩张速度来看,其运营团队一周要增加300-400人,这就造成一定的招聘压力以及人工成本。

另外,在网点大量增加后,也会直接考验企业的物流配送和供应链能力,硬性的经营体系都需要一定时间和资本来建设,这些建设很难一蹴而就。

THE END
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