2013年，马云的双十一超过350亿，电商市场份额继续大幅度向线上倾斜，猛烈冲击着实体经济，线下零售也受到波及。
当时，从华为出来，已经在电商领域创业8年的石正川看到互联网电商崛起的大势，也看到了传统零售业与电商接轨转型所带来的巨大市场。于是他创办了千米网，聚焦零售领域，用技术产品和服务帮助传统品牌商、分销商和零售商打开线下与线上的通路，使其搭上电商快车。
但是，国内的商业环境瞬息万变。去年，马云又提出了新零售。纯电商和纯零售的边界逐渐被打破，无论是电商玩家还是传统商业玩家都在焦虑未来。
石正川认为，在当前的商业环境下，传统的品牌商、分销商和零售商完全依靠中心流量，都像嫁入豪门的“小媳妇”，沦为“搬运工”，没有自己的自主权。破局之道就是自建渠道，摆脱依赖，同时依靠信息技术和云技术实现线上线下协同，以及内部经营IT化、数据私有化。但问题是，自己搭平台、建渠道，一是门槛高，需要投入大量资源；二是周期长，短期内难以受益。
而千米网存在的意义就在于降低门槛、缩短周期。
另一方面，石正川认为，新零售讲的是线上和线下的结合。但千米网的新零售不同于马云的新零售。“淘宝、京东这样的平台是中心化流量，而千米网做的事情本质是去中心化的。”
他把千米网定位为综合服务提供商——为B端客户提供软件产品，并基于软件产品提供增值服务。这个过程中，千米网扮演服务者的角色，仅提供工具和方法，并不主导交易。因而企业和商家拥有足够的自主权。石正川将其称之为“赋能”。
“千米之内必有千米。”是石正川4年前创办千米网时的期待和目标。他希望千米的产品和服务可以遍布各个角落。
在过去的4年中，千米网通过不断迭代更新产品，逐渐形成了以云分销、云商城、社区店、云小店四大产品为核心的电商SaaS系统，覆盖了从品牌商到分销商，再到线下门店的数万商家。
但是在发布会现场，石正川却告诉亿欧作者：“我现在只能给千米网打40分，因为踩过很多坑，过去做了很多事情，不够专注。”
早在今年5月份，石正川为了让自己更加专注，就辞掉了千米网CEO的职位，任职千米网首席产品经理。过去5个多月，石正川把自己的精力更多地放在产品上，每天和研发团队在一起，分析用户需求、画原型、做草图。他称，这次发布会则是对过去的总结，也是新的开始。
发布会上，石正川公布了千米网新的战略定位，“专注于新分销、新零售的电商运营之道。”
千米网在原有四大产品的基础上推出了新产品——云采购，能够帮助零售商实现智能采购和采购环节的数据化。此外，原有产品也得到了完善和提升，从而帮助企业和店铺运营过程中的各个环节，打破信息孤岛，通过互联互通实现全面云端化、全面移动化，提升用户体验、降低运营成本、提高运营效率。
石正川表示，极致体验、低运营成本和高运营效率是传统商业向电商转型首先要解决的问题。“传统商业更多的是围绕资源和商品去做生意，而电商除了商品和资源，会更加注重提升客户体验、降低运营成本和提高运营效率。”他表示，千米网将不仅仅为客户提供SaaS电商服务系统，还会为他们提供新分销、新零售的运营之道。
