总体上而言，我国的农村人口数量占据总体的50%左右，乡镇人口占据总体的17%左右，现代化城市人口占据总体的33%左右。
而业界对我国消费情况的认识，多来源于城市人口的消费意见，立足于这些人的认知情况来分析，国内零售行业将向高端方向发展，但除城市人口之外的其他消费群体的消费需求同样不可忽视。
由于我国人口分为不同层次，促使整个新零售业态也会细分发展，在不同层次的消费群体之间，会产生具有明显差异化的新零售形式。
零售商品依据具体功能的不同可分成多个种类，例如，牙膏的功效不同、面向不同年龄阶段的消费者，其也存在区别，有不同等级的包装等。新零售业态中也存在这个现象，比如便利店包括社区店、校园店、个体超市等。
超市的表现形式也很多，比如沃尔玛、北京华联、阿尔迪。不同超市的运营对接的消费需求也存在差别，比如，沃尔玛品类齐全，能够对接消费者的一站式购物需求，北京华联高级食品超市主要面向经济收入水平较高的消费者，阿尔迪主要提供性价比较高的产品。
为了促进新零售业态的产生，可以对现有零售业态进行分析，把握消费者需求，了解其发展趋势，为零售业态的发展提供参考，并据此推动新业态的产生。
举例来说，正大集团建设正大优鲜便利店，面向社区，主打生鲜产品；复华控股建立全时便利店，以堂吃服务为主；苏宁开办苏宁推出的进口商品直销中心，让消费者能够方便购买世界各地的商品……都是根据市场需求发展而来的新零售业态。
如今，除了沃尔玛、淘宝、苏宁之外，传统零售业态，诸如批发市场、菜市场、路边摊等不尽相同的零售业态均存在，此外，农村及部分城市地区依然会定期赶集。
总体而言，目前国内的零售业呈现出新零售与旧零售业态并存的局面，且众多新零售业态纷纷涌现，面向特定消费群体，对接不同的消费需求。虽然伴随着新零售业态的产生，会有一批旧业态退出市场，但前者的增长速度要超过后者，由此可见，要促进新零售业态的产生，就要锁定特定场景，把握消费需求，明确自身定位。
细分场景、体验和精准推荐
在传统模式下，为了突出自身的竞争优势，新零售业态会在控制运营成本的同时提高效率，举例来说，沃尔玛的毛利率在20%到30%之间，相比之下，小型零售店的毛利率要高出20%左右。
如今，超市作为生产企业与消费群体之间的连接者，其运营成本大约为17%，为了进一步降低成本消耗，不少超市与厂家达成合作关系，省略掉层层中间商，直接面向市场，并通过这种方式加速库存周转。
想要在此基础上进一步节省成本恐怕很难，因此，新零售业态更倾向于通过提高营销针对性、提升消费者体验以及深挖场景需求等方式突显自身优势，突破传统思维的局限。
零售创新本质是系统组合
零售创新与其他创新一样，都具有系统化特点，以苹果公司的手机产品为例，先进的处理器、存储设备、电容触摸屏、手控图形界面等组合在一起造就了该产品的成功。
美国第三大零售商好市多之所以受到消费者青睐，与其优质的产品、完善的售后服务、品牌信誉度、会员制度等等多个方面密切相关。
零售业态的创新也可拆分为多个组件，可能仅从某个方面来说，其创新性特点并不突出，但从整个系统来看，其独特性就比较明显了。
认识到这一点后，可转换思考角度，把零售模式的各个组件单独分列出来，对这些因素进行分析，在把握市场需求的基础上，瞄准特定购物场景，再进行系统化处理，进行可行性评估后投入到实践过程中。
这方面的案例比比皆是，比如，“正大优鲜”通过便利店经营生鲜产品，唯品会学习折扣店的运营方式，ZARA推出价格低廉的名牌产品等。对好市多的整体运营系统进行组建拆分可知，其内部组成因素为其模式实施提供了多项基础条件，或许能够为其他网上超市的经营带来优秀的借鉴经验。
若某种新技术的应用尚未普及开来，经营者就应该抓住创新机会，若已经错过了技术普及的初始阶段，则需根据消费者群体的需求走向，在分析旧零售业态的基础上，促进新业态的产生与发展。
无论是哪种情况，零售企业经营者都应该对不同的零售业态有所把握，用拆分方法分析零售业态的组成，深挖垂直领域的消费需求，通过针对性营销及完善的体验服务对接市场需求，从而促进新零售业态的产生。
