京东和天猫，作为国内最大的网上购物商城，“猫狗大战”随时随地、如火如荼的上演，此次6.18年中购物节无非又是一个新战点。
一方面，阿里巴巴今年使出浑身解数，试图截胡“6·18”这个原本属于京东店庆的日子。而京东也在以不同以往的方式，庆祝全面盈利后的第一次生日。
天猫意在3C领域向京东发难
6月2日，在微博上实名验证的天猫的手机业务负责人潘志勇，先发微博怒怼京东，称在618促销节，天猫一定要比京东价格低，甚至要日薪万元“聘请”临时工，盯住京东的价格。
直言直语的潘志勇果断得到网友们的集体围观和吐槽。
对此，潘志勇又于4号开怼手机商努比亚。有业内人士人士猜测，这是因为努比亚手机和阿里有着“远房亲戚”的关系，却选择将今年6月1日发布了新一代旗舰产品nubiaZ17，在京东首发，并且还邀请了京东副总裁胡胜利站台。而且，在日前的菜鸟顺丰之战中，努比亚副总裁于昊更是“大义灭亲”，在微博公开力挺顺丰和京东，这才引发潘志勇多次炮轰努比亚。
据悉，2015年12月，苏宁投资努比亚20亿，同年8月，阿里投资苏宁283亿。这意味着，阿里与努比亚其实有着间接的“亲戚”关系。
无独有偶，手机商的故事还没有完，6月5日上午，有媒体报道称锤子科技天猫官方旗舰店下架了所有手机产品。而在京东方面，锤子科技将在6月6日举行超级品牌日，包括坚果Pro、锤子M1L在内的热门机型均有销售。
此报道一出，有脑洞大开着就脑补了一系列暗黑故事，平台对阵，逼迫手机商战队的猜测愈演愈烈。幸而，当日下午锤子科技在微博回应称，“感谢天猫，锤子天猫旗舰店热卖，未遭天猫下架，致M1短时脱销，现已补货。欢迎大家购买。”天猫手机官方微博也表示，“天猫618，祝锤子大卖！”算是变相否认了上诉猜测。
而京东方面自去年起就加强了与所有3C品牌的合作。进入2017年以来，京东先后与一加、锤子、金立、360等多个手机品牌厂商合作签约。6月1日，京东又迎来了努比亚。并且随着京东3C业务越做越大，越来越多的厂商选择与京东合作，并签下了包销协议，天猫在手机销售渠道的竞争中逐渐势微。这也是此次天猫在6.18年中购物节主动掀起“价格战”的主要原因。
天猫、京东商超领域再度交锋
面对来势汹汹的天猫，京东也有自己的布局。
京东超市在今年的“6·18”率先从母婴商品下手，对自营商品的服务能力进行了一番“查漏补缺”。比如，京东推出“奶粉尿裤无忧险”，意在提高客户体验和提升服务品质。值得一提的是，在此之前天猫平台上部分母婴旗舰店也推出了如“红屁屁无忧”等保险。
在分品类大促之外，对母婴商品的服务加码是京东在整个商超品类上布局的缩影，同时也是应对天猫强势态度的一种回应。京东相关负责人称，仅就母婴快消品而言，在今年的“6·18”活动中，京东会在联手大牌推出年度最大让利的基础上，将继续加重对品质、服务的升级。
同时，继在手机、电器品类推出“全网底价”，主动掀起价格战之后，天猫“6·18”百亿让利计划将继续聚焦食品、母婴等商超领域。
“猫狗大战”如何收场？
天猫和京东在电商产业链多个领域掀起日趋激烈的竞争，不仅在传统电商领域，眼下还延伸到物流、营销、支付、技术等多个层面。有人说天猫压制京东已成定局，也有人说京东搞垮天猫指日可待。
但是，笔者认为，一家独大的局面对于消费者而言、对于企业而言都并不是好事一桩。
首先，对于消费者而言，一家独大的龙头企业，有可能带来是行业的垄断，那时，消费者就将处于一种相当被动的局面。
其次，对企业而言，一方面，良好的市场环境是需要一个优秀的竞争对手的。这也是所谓的相爱相杀。另外一方面，虽说二者在同一领域竞争，但天猫和京东的商业模式是不同的，二者之间的竞争是完全可以形成良性竞争的，毕竟术业有专攻，各有所长。
从商业模式来看，京东是价值链整合模式，阿里是开放平台模式。也就是说，京东自营电商，自买自卖，赚的是差价，以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润。而天猫商城本身并不参与商品的销售和服务，商品的销售、配送和售后服务均由卖家自己负责，从而大大降低了商城的配送和售后服务成本。
因商业模式的不同，京东商城和天猫采取完全不同的物流配送模式。一个是完全自己建立仓储、物流配送系统，一个是完全依赖于第三方物流配送。
京东模式相对而言重而多，自营电商，自建仓储，缺乏成本效率，所以经营入不敷出持续亏损。相反，天猫模式轻且少，商户什么都要自己做，其中的成本并不因为天猫做轻而不存在，只是发生了成本转移而言。综上所述，阿里在信息流和现金流方面先行一步；而在产品流方面，不论从产品品质及价格保障、配送速度、售后服务方面，京东的优势很难在短期内撼动。
