5月10日，阿里迎来第13个自己的节日，每年这一天的庆祝活动和集体婚礼格外热闹、喜庆。今年的阿里日颇与众不同，是日，马云首次远洋传音，“空中”证婚，也是张勇担纲集团CEO两周年之日，喜上加喜，纽交所送来一份特殊的贺礼。
阿里日当天，阿里巴巴股价报收120美元，市值破3000亿美元大关。在2017财报发布前夕，阿里股价创新高，券商机构预期普遍看好。
往前回顾，两年来，阿里股价如过山车般惊心怵目。
2014年9月19日，八位代表敲响阿里纳斯达克上市之钟，戏剧性等待144分钟后，开盘价最终定格在92.7美元，比发行价大涨36.3%，市值超过facebook和亚马逊。上市后不久，阿里股价进入10个多月的历史低迷时期，曾一度跌破60美元。随后，阿里股价走势V型反转，一路向上，横扫低迷，高开破发。
从2015到2017年，从60美元到120美元，从被资本市场质疑到普遍看好，两年时间，360度的转变，一致被看作是中国科技公司晴雨表的阿里，如今站在3000亿美元市值的关口上，它到底转动了什么魔方？
“三大核心战略”为轴
“将花式买卖进行到底”
黄河边的小口大枣、靖远的枸杞、清河的羊绒成为城里人的香饽饽，而摘花椒的铝合金梯子、衣服、书包等等则是村淘点的抢手货。把城市的花样带到农村，把农村的生态送进城里的“花式买卖”，俨然是费孝通先生在江村经济调查中所指的中国农村的出路。
这一明路的指引来自阿里的三大核心战略（全球化、农村化、云计算）之一的农村化战略。上兵伐谋，向来阿里的战略布局都为长远计。
近十年阿里加码进行生态布局，从核心电商，到支付与金融、大数据云计算、大文娱、智能物流网络。
2015年，马云首次以公开信的方式阐述阿里未来战略和平台优势。阿里的志向不局限于电商，要提供第四中商业基础设施者。在物流、金融、云计算、移动互联网、广告五大平台业务基础上，围绕“全球化、农村化、大数据和云计算”三大核心战略，推动阿里生态系统建设。
马云造梦，张勇圆梦。
2015年3月张勇接任陆兆禧担纲阿里集团CEO，围绕三大核心战略，进行排兵布阵。
张勇上任一年，交出了第一份财报，电商、云计算、移动媒体平台等业务全力发展，整个财年平台成交额突破3万亿，同增24%，净利润为427亿元，活跃买家增至4.23亿，时隔上市一年多，阿里变身全球最大的移动经济体。
财报公布后，张勇进一步明确勾勒“三大核心”的战略目标，以3万亿为起点，深入农村，并推动商业生态全球化，服务全球20亿消费者和数千万商家。
阿里IPO一个月后，其便挺进没有竞争参考的农村，推出“千县万村”农村淘宝计划，2015年，踏过了一万个淘村覆盖点的里程碑，目前农村淘宝已经从1.0的代销模式升级为3.0的生态服务中心模式，阿里通过物流、信用、金融等生态能力，重构农村社会化分工合作机制，推动农村经济的发展。
阿里研究院报告显示，目前淘宝村已经成为中国农村经济转型的重要新引擎，淘宝村数量已突破1000大关，并创造了超过84万个就业岗位。
同样，两年来，阿里全球化的势头越来越见长，其中物流和金融成为急行军。
阿里巴巴及其关联公司同时在海内外展开投资布局，支付宝进驻欧美俄印度东南亚等国家和地区，目前菜鸟网络与合作伙伴的物流线路已经覆盖到全球224个国家和地区。阿里云继在美国、香港、新加坡设立数据中心后，不断进行布局，特别是在马云eWPT框架指导下，其全球化步伐正沿着“一带一路”前行布局，其商业服务体系的全球化发展稳步推进。
除了电商业务外，在生态增长维度上，阿里云计算与互联网基础服务业务持续扩张。
2016年，云计算收入同比增长175%至10.66亿元，超过上一季度同比126%的增速。截至2016年，第四季度末，云计算已发展为超过200万用户，其中付费用户达到50万家。这意味着全球至少200万创业者在使用阿里巴巴云计算的服务，继亚马逊AWS和微软Azure之后，阿里云已成为全球第三大云计算服务商。
在两年时间里，以“三大核心战略”为轴，阿里新商业基础设施不断搭建，生态价值不断凸显，新经济形态已然成型。
玩转“五新”高阶魔方
“新”和“快”是互联网的显著特点，作为科技公司领军的阿里，需具备“春江水暖鸭先知”的敏锐。随着商业环境的不断变化，去年在云栖大会上，马云高喊电商要变天了，随之而来的是“五大新”的趋势对未来各行各业进行变革。
2016年阿里正式定调“五新”战略，即新零售、新制造、新金融、新技术和新资源。2017年是阿里“五新”元年。
从去年开始，作为“五新”之首的新零售正如火如荼地进行。
阿里集团CEO张勇谈到，新零售是通过数据技术实力，对“人、货、场”等传统商业要素进行重构的过程，包括重构生产流程、重构商家和消费者的关系、重构消费体验等。每个企业都将走向数据公司，完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务，阿里整个的生态体系将通过大数据、新技术帮助商家完成重构。
过去两年，阿里从单纯的电商公司转型，现在已经成为一个以数据驱动的经济体。通过十几年的技术和数据积累，以此为依托，阿里已经完全具备生态赋能的实力，正如阿里零售事业群产品消费平台负责人蒋凡所描述，过去阿里颠覆了销售和营销领域，现在有机会影响到各个经济领域。
值得一提的是，移动互联网红利消尽，阿里同样需要寻师问药，找到推动电商业务持续增长的源泉。
2014年，阿里入股银泰，也意味着新商业与传统商业结合有了新起点，在短短的两年时间里，阿里加速新零售的布局。牵手3C家电巨头苏宁，单点布局社区、生鲜冷链见长的三江购物，更为重磅的是，联姻全国最大的全业态实体企业百联集团，同时，还启动银泰的私有化，掌握绝对的话语权。
阿里新零售的试验田已经从点向面拓展，领域从百货到3C、生鲜、商超全面开花，业态合作也从综合商超、便利店、超市等全面推进。
百联集团董事长叶永明指出：新消费时代，需要新零售模式，商业零售企业需要创新与变革。在新零售这个落点上，百联与阿里合作愿望非常迫切。银泰、苏宁、三江购物、百联集团成为阿里四大陆军盟友。它们是传统企业中是意识到危机的先行者，都不同程度地主动拥抱新技术、新商业，其中，苏宁可以称得上是急先锋。
阿里四大陆军盟友成为其不可或缺的新零售实体依托。首当其冲，新零售的显著特征是数据与商业结合。其中，线上、线下打会员体系、支付等数据的打通，线上、线下消费场景得以勾连，用户触达方式更加多样，消费者的需求更容易满足。
不可忽视的是，这其中的大数据沉淀更加健全和可操作。
阿里新零售的服务能力，同样可以向制造、物流、金融等领域渗透。回过头来看，“五大新”本质上是在不同的环节上实现新商业的变革，对商业潜力进行挖掘并通过不同的路径寻求释放。显然，有了新技术和新资源托底，单从新零售这个点便可激发柔性的生产的新制造，沉淀更加密集、实时、庞大的金融数据，推动新金融的步伐。
不难想象，阿里主导的这场线上“改造”线下的商业变革，在不久的将来，会以星火燎原之势蔓延到全国。
阿里转动的是一个高阶魔方，其18年来建立起的生态壁垒不是任何一个企业能够随随便便逾越的。
两年来，阿里在“三大核心战略”的指导下，不断发展和完善电商生态系统，当前，转动的”五新“魔方想象空间更是巨大。这是在战略层面上的考量。
按照阿里的履带式的业务布局：2017-2019年，当下600亿美元估值蚂蚁金服领跑；2019-2021年则阿里云接棒；2021年-2024年，菜鸟将挑头。在阿里生态业务链条上，还拥有大文娱这块可塑性非常强的后手资源。
如今，阿里市值破3000亿美元的大关，或许这只是阿里能力全部释放前的一个新起点。
