8月2日消息，日前，苏宁云商集团董秘办副主任黄巍作为特定对象接受了调研，主要介绍了苏宁和天猫的业务合作以及苏宁今后店铺的发展规划，其具体内容如下。
苏宁与天猫进行多方业务对接
记者获悉，苏宁在15年8月和阿里达成交易后，就率先在苏宁易购天猫旗舰店上进行了尝试，后续双方有专门的团队在进行系统、业务运营的对接，进一步丰富商品。今年5月底双方完成股权交割，苏宁希望能够在供应链方面有更多的举措，对品牌商、小B商户、消费者都带来新的价值。同时，苏宁O2O方面的业务在尝试推进，如门店提供退换货服务、以旧换新服务等。
店面压缩与升级两手抓
记者了解到，苏宁线下的重点工作主要包括两方面，一方面是对经营绩效不达标的店面进行关闭，留下经营效率比较好的店面，同时，加快门店内经营面积的调整，这两年通过退租、转租、招商等方式，减少了店面冗余面积，也降低了管理成本。
另外，最重要的就是店面升级，在销售功能上，增加更多体验、休闲、娱乐的功能，运用互联网工具，增加门店流量。据悉，苏宁还推出了云店这一新的店面业态，一些门店升级为云店之后，预计增长会快于一般的门店。
黄巍补充到，在线下费用中，固定费用占比较大，主要为租金、人员，一旦销售额提上去了，这些费用投入的边际效应就会体现，盈利也就可以实现。
此外，据黄巍介绍，苏宁的超市店和小店目前数量占比很小，超市线下以广场主力店、苏宁超市店和服务站的模式为主，并大力发展农村电商以及通过现有门店构建虚拟超市。去年超市店净开33家，之后可能会在万达和苏宁店内开设，小店现在还处于模式的摸索阶段，主要在南京做试点。
