据四名知情人士证实，在收购Foodpanda India大约18个月后，ANI Technologies旗下的Ola暂停了该公司的食品配送业务，解雇了大约40名中低级别员工，并终止了其与1500名食品配送员中大多数人的合同。
现在进入Ola应用，尽管Foodpanda的一个自有品牌广告还可以看到，但Foodpanda平台上的大多数餐厅却无法订餐。但Foodpanda的自有品牌和云厨房还会继续运营。
Foodpanda平台是Ola对食物配送的第二次尝试。该公司曾在2015年推出了Ola Caf ，但一年后就关闭了。最近的动作还是在市场巨头Swiggy和Zomato将大量资金投入打折活动，并在各个城市拓展服务之时。另一方面，Foodpanda在过去几个月一直在努力增长，并与Swiggy、Zomato甚至UberEats竞争。
一位不愿透露姓名的人士早些时候曾说： Ola意识到，他们不能像Swiggy和Zomato那样烧钱，这就是为什么他们只想做自有品牌。在过去的几个月里，Foodpanda一直在缩减其市场规模。他们已经推出了几个自有品牌，并计划推出更多类似Faasos的产品。
另一位不愿透露姓名的人士早些时候也曾表示，该公司的想法是专注于云厨房业务。去年10月，Foodpanda收购了总部位于孟买的食品科技初创企业Holachef，之后推出了云厨房业务。目前，Foodpanda在云厨房业务下拥有三个自有品牌，包括Great Khichdi Experiment和FLRT。
Ola和Foodpanda尚未置评。
前面提及的第一位不愿透露姓名的人士在早些时候透露： 仅在过去两周，该公司就彻底解散了在地团队。而由高级员工组成的核心运营团队被保留。初级员工首先得知这一消息，随后是在地运营团队。
随着食品外卖业务的暂停，Ola目前正与Dunzo和Zomato等外卖公司谈判，以重新上市其云厨房品牌。另一位了解Ola业务的人士表示，Foodpanda将只专注于经营云厨房品牌，而不是食品配送业务。
专注于自有品牌是实现更高利润率的一种方式。据食品科技分析师称，一家聚集了各家餐厅的平台必须与合作伙伴分享40%的利润率。然而，如果拥有一个内部品牌，在这种情况下，Foodpanda可以保留全部40%的利润率，从而扩大每笔订单的利润。就连Swiggy也在市场上经营一些自有品牌，包括Homely和Bowl Company。
Foodpanda于2012年由Ralf Wenzel、Rohit Chadda、Ben Bauer和Felix Plog创立，自成立以来，该公司经历了三次管理层变动。德国的Rocket Internet曾是Foodpanda的最大投资者，2016年12月，该公司将已在40多个国家运营的Foodpanda出售给了竞争对手Delivery Hero。
Foodpanda出售给Delivery Hero之前，Rocket Internet在印度的业务举步维艰。2016年，该公司出售了其在印度的其他投资，包括Jabong和FabFurnish。
2017年12月，Foodpanda的印度子公司被Ola以4000万至5000万美元的价格收购。与此同时，Ola宣布计划向Foodpanda注资约2亿美元。
另一位知情人士说，Ola首席执行官Bhavish Aggarwal负责Foodpanda高管的人事安排。
当时，Foodpanda为了吸引顾客，提供了很大的折扣优惠。据行业估计，在2018年8月的高峰期，该公司每天接到的订单接近20万份。现在这个数字大约是5000份。相比之下，行业估计，Swiggy和Zomato每天的订单量约为110万份。
