昨天饿了么和百度外卖的绯闻传了一天，随着媒体的不断曝光，饿了么收购百度外卖的事实也渐渐清晰。据《财经》最新发布的消息称，目前百度外卖和饿了么已经签订协议，并披露了众多交易细节。
据《财经》报道，“百度外卖将打包百度其他的一些流量入口一起出售给饿了么，总体收购价格为8亿美元。其中，百度外卖作价5亿美元，包括手机百度、百度糯米、百度地图等在内的入口资源作价3亿美元，年限为5年，百度搜索年限为两年。”
“8亿美元中，现金为2亿美元，饿了么增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期为五年。百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用，18个月之后饿了么不能再使用百度相关品牌。另，饿了么正在进行G1轮融资，阿里将入股8-10亿美元。饿了么给百度的2亿美元或由阿里来出。”
对此，亿欧求证饿了么公关部及创始人张旭豪，截至发稿未收到回应。但据知情人透露，百度将于本周四正式发布声明。
打包的百度糯米、地图等，价值何在？
据百度搜索二季度财报显示，依托搜索和百度APP的天然流量，百度信息流产品DAU已过亿，超过今日头条，相应的广告收入也环比翻倍增长，为百度广告带去了新的增长动力。
百度糯米、百度地图均是生活服务领域重要组成部分。百度外卖最早从百度地图起家，创新业务发展部（百度外卖前身）就是成立于LBS事业部内。高德地图已是阿里系，此番在加上百度地图，饿了么将坐拥两大互联网地图流量入口。
百度糯米去团购化向广告变现模式转型，取得初步成效，百度糯米电影业务已经在一季度实现盈利。
如今，百度糯米、百度地图已经整合到了搜索业务板块，不仅为百度自身构建服务生态，满足了用户多样化的本地服务需求，也将在与饿了么的交易完成后，为后者贡献有利的广告收入。毕竟广告收入是外卖平台的主要收入方式之一。
对于百度之所以同意以换股+现金方式进行收购，在雷帝网雷建平看来，有以下原因：①百度拥现金流良好，回收资金的需求并不强烈；②对于百度外卖的A轮投资人不会造成大的亏损。③百度也能成为新外卖公司的一个小股东，不必分散过多的精力，利益也有保障。
亿欧认为，饿了么还处在烧钱阶段，换股+现金的方式，对其现金流影响较小。美团外卖、饿了么7月在分别在分众投放了上亿的楼宇广告，在抢夺白领人群。对饿了么而言，百度外卖本身聚焦在白领市场，一直以来定位相对高端，一定程度上可以弥补饿了么的品牌竞争力。
对于阿里来说，2亿美金其实不成问题，百度即使占新公司5%的股权也没有决策权，影响不大。至于百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用，亿欧大胆推测，百度是否保留了重启百度外卖的悬念，因为毕竟百度外卖当初也是李彦宏寄予厚望的O2O业务排头兵。不过，业内认为更大的可能性是百度外卖品牌将逐渐消失。
美团点评和阿里的双雄争霸时代来临
在今年6月，阿里与对饿了么增资4亿美元后，阿里系对饿了么的持股达到32.94%，已取代饿了么管理团队成饿了么最大股东。不仅如此，据业内人士透露称，在此次阿里增资之后，“饿了么创始人张旭豪的个人股份被逐渐稀释。张旭豪在饿了么是否有话语权，已经存疑。
本身美团点评和阿里就积怨已久，阿里曾公开兜售美团点评老股，王兴也曾在《财经》对其的专访中，怒怼阿里。此外，美团点评也紧随阿里的盒马鲜生之后，开设新零售试验场掌鱼生鲜线下门店。还有一个不可忽视的因素是美团点评背后站着腾讯，在BAT的竞争中，B落后了，AT竞争态势却更明显了。可以说阿里与美团点评的正面竞争已是必然，而两者的对决的聚点则是在本地生活服务领域。
可以说阿里一直在布局本地生活服务市场的道路上，步步为营。目前生活服务领域，阿里的王牌是口碑、饿了么、盒马鲜生。
阿里重启口碑后，新口碑做得是阿里的到店业务，饿了么提供的是到家业务，阿里以12.5亿美元投资饿了么，补齐了口碑的物流短板，口碑外卖由饿了么提供，也进一步集中了到家业务（外卖）在饿了么上，此次若收购百度外卖成真也是在补充到家业务。
由此可见，阿里在本地生活服务领域的布局是以到店、到家外卖为核心的。尽管阿里在本地生活服务布局不少，但整体业绩反应却没那么好看。
以口碑为例，据2017财年第四财季财报阿里巴巴财报显示，口碑通过支付宝结算的支付额达750亿元人民币(110亿美元)，同比激增257%。但在口碑数据快速增长的同时，亏损也很大。在2017年第一季度，口碑给阿里巴巴带来了5.05亿元（7300万美元）的投资亏损。由于阿里巴巴持有口碑股权不足50%，这意味着口碑单个季度的亏损就超过10亿元。此外，口碑此前提出的支付即会员、口碑码，码战略、强调自己只做通路，不做工具，赋能商家，但实际效果并不明显。
而在外卖市场，饿了么已经是美团点评的有力竞争者，张旭豪曾经还放出豪言，表示要做中国的亚马逊。据公开数据显示2016年12月，饿了么日订单量突破900万，在线订餐用户破亿。但与此同时，饿了么也被央视315晚会曝光，平台默认无照经营的黑作坊入驻，而且还未盈利，需继续烧钱。此次收购百度外卖，恐怕最终钱也是要阿里来出。
作为阿里的新零售实验品的盒马鲜生恐怕是表现最好的了，2016年1月在上海开启的首家门店，半年内已经盈利。盒马鲜生采用支付宝作为唯一支付方式，想实现线下向线上导流，与天猫超市生鲜实现联动，形成生鲜品类的阿里矩阵。
但对盒马鲜生来说，单店盈利并不意味着盒马模式跑通，线上和线下的生意是两个逻辑，适合线上的品类是极少的，生鲜是否是适合线上的品类？迅速扩展和规模化过程中如何实现品控？都是盒马鲜生接下来要思考的问题。
2015年11月，美团和点评合并后曾成立五大事业群：平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群。
美团点评CEO王兴在2017年1月9日发布内部信，宣布原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台层级被取消，统一归进"餐饮平台"，餐饮平台负责人由美团老将王慧文担任总裁；酒旅事业群与原美团平台合并，成立平台及酒旅事业群，由原酒旅事业群陈亮担任总裁；综合事业群和点评平台合并，成立点评平台及综合事业群，由新加盟的张川（原58集团执行副总裁）任总裁。
美团点评的餐饮、酒旅、综合（餐饮之外的本地生活服务）三驾马车架构形成，此后业务也大多围绕此架构展开。
在三大业务架构中，核心是餐饮平台。而在餐饮领域内，美团点评主要的对手为阿里系的饿了么、口碑，百度的外卖及糯米等，如今饿了么将百度外卖收入囊中，百度糯米转型广告业务，美团在餐饮领域最大的对手就剩阿里了。此外，据美团内部人士透露，餐饮领域除外卖业务外，王兴最看重的是美团点评餐饮开放平台，而且举全美团之力在推。
美团点评餐饮开放平台思路是希望通过统一接口对接餐饮服务系统，使得商户可以在ERP后台高效完成团购验券、闪惠支付、外卖订单管理、门店管理，还会有门店评价管理和排队、点餐管理等服务。虽然据此前媒体报道，目前已有近200家餐饮软件服务商加入美团点评的餐饮开放平台，其中包括餐行健、天子星、天财商龙，屏芯科技等被美团点评投资或收购的企业。
但真实情况是，大多数餐饮系统服务商并不买账。一方面系统对接之后，在原有餐饮服务商系统上的数据将与美团点评共享。数据是餐饮系统的核心竞争力。餐饮服务商当然会心不甘，情不愿；另一方面，据业内人士分析，建设共同接口这件事其实此前已经被淘点点等玩家证实困难重重。其中最核心的问题在于落地实施。打通接口，从技术来说没问题，但系统升级的时候，问题就来了。对于线上的美团点评来说，升级换代是家常便饭。但对于线下的餐饮软件来说，往往是一锤子买卖，线下每次升级都要去现场，而餐饮软件并没有利润和动力去升级。
所以最终的解决办法是只有把线下变得跟线上一样方便，再去做统一接口才是件可行的事情。但现状是目前的餐饮行业最基础的wifi普及程度都有限，要想使得线上线下统一升级，实在是太困难的事情。
因此，在美团点评与这些企业进行合作的结果均不尽人意，美团点评决定自己做一些餐饮软硬件，比如在去年11月份推出智能POS等，但这就跟其合作或意向合作的企业业务发生重叠，因此导致业内对其做法的普遍不满。
除去餐饮生态平台，美团点评也围绕酒旅、综合本地服务方向进行布局，比如最近也屡有合并消息传出的猫眼电影。猫眼电影的前身是美团点评在2012年推出的美团电影，2016年5月份美团将猫眼卖给了光线传媒。
根据比达咨询发布的《2017年第一季度中国在线电影票市场》研究报告，猫眼电影以22.96%的市场份额排名第一，微影以19.77%的市场份额排名第二，淘票票第三，占据15.79%的市场份额。
传出跟猫眼合并的就是行业第二的微影，微影脱胎于腾讯，腾讯目前也是微影时代机构最大股东。而淘票票源自2014年上线的淘宝电影。2015年底，阿里影业以5.2亿美元从阿巴巴集团收购娱乐宝与淘宝电影，并在2016年将后者更名淘票票。
“猫眼专业版有行业内权威的票房数据、预测能力与电影评分系统；微影有产业链的广泛投资及腾讯背景，可以接入更多在线电影营销的能力，二者合并恰好可以互补。”《财经》曾这样评论道。行业第一的猫眼一旦与行业第二的微影合并，新公司将占据市场接近50%的市场份额，对阿里的淘票票而言无疑是巨大打击，但目前来看财大气粗的阿里并未打算放弃淘票票。在合并消息传出的当月，阿里影业还宣布以13.3亿元持续输血淘票票。
因此，对于猫眼电影来说，来自背靠阿里的淘票票的威胁仍不能解除，要知道，猫眼是最早进入在线票务业务的，还曾一度占据全国70%的在线票务市场份额，但原本大幅领先的市场份额正是这样被后来者不断蚕食掉的。
此外，美团点评还在今年陆续推出美团打车、臻果民宿、掌鱼生鲜等。
但这些领域的共同点是不但烧钱，且均已有大玩家占据主要市场。比如美团打车涉足的网约车领域，已有先后吞并快的与Uber的滴滴，在政策变化之下迎来利好的神州专车占据大部分市场，除此之外，美团打车还要面临政策和用户体验的诸多挑战。因此，美团打车还仅局限在杭州发展。
而在分享住宿领域，臻果民宿面对的则是先收购蚂蚁短租又并购携程与去哪儿短租业务的途家和不断发力中国市场的国际巨头Airbnb等，虽有美团点评强大的用户资源，但面对强大的对手，臻果民宿的运营压力不言而喻。
掌鱼生鲜则是美团点评在新零售布局所做的尝试，目前还在试水阶段，市场反应平平。此外，美团点评还在充电宝的领域都有所尝试。
总体来说，美团点评的布局虽有自己的逻辑可循，但从整体市场来看不仅四面树敌，且无法聚焦核心竞争力，分散精力使得每个领域都无法深耕。且要想深耕上述任意一个细分领域，都需要美团点评投入巨额的资金和资源。对于并未盈利的美团点评来说，都将是很大的负担。而如果，阿里与以上任何一个领域的行业大玩家携手，都极有可能在此领域，将美团点评置于被动的地位。
可以说在本地生活领域，阿里和美团点评各有布局，但目前来看阿里实力雄厚，饿了么背靠大树好乘凉。亿欧认为双方实力悬殊，此次饿了么和百度外卖的合并，虽不能撼动美团点评在外卖业务上的地位，但可以预见的是在本地生活服务领域，美团点评将遇到阿里越来越多的狙击。
