当下，做移动应用APP的都明白，APP推广渠道的水很 深 ，特别是随着移动APP数量从最初疯涨到现在的上百万款，应用商店已是挤独木桥的游戏，拼的不再是应用的体验和功能指标，拼爹、拼钱才能挤上位置。除了商店这个 不归路 外，预装市场更是一个 黑匣子 ，整个链条上有运营商定制机、手机厂商、刷机厂商、分销商等多个角色，这里面有不少高手坐镇，APP应用能不能 出位 ，看你有没有这个本事。
视频领域的竞争有目共睹，最近在中国移动第三方业务客户端预装项目的评选中，乐视视频APP杀出重围，成功晋级中国移动高端机型定制机的预装应用。这意味着什么呢?在中国移动高端机型的预装应用中，视频类APP的第一阵营中仅有乐视视频APP入驻，这意味着优酷、搜狐视频、爱奇艺等被排斥在了外面。
运营商定制缘何受宠?
这两年来，运营商定制机的预装市场到了抢破头的地步，进入的成本和门槛也攀高很多。原因为何?在商店入口成本高企甚至拿钱都难开路的前提下，运营商预装就成了一个最佳的替代品。
运营商定制机、合约机等预装市场是这一两年来的香饽饽，几乎所有的主流APP应用都削减脑袋往这里面钻。道理也很简单，只要能进入运营商预装的名单里，一上市就意味着有可能是上千万的安装量，即使按保守的开启率50%计算，也意味着数百万的用户。所以这个地盘向来是兵家必争之地。
其实，这两三年，随着智能手机的普及，运营商定制机、合约机市场的盘子越来越大，甚至在中移动、中联通、中电信三大运营商火拼千元智能机的肉搏战中，运营商在智能机中的出货比例一度占到了80%的份额，这不仅让传统的手机销售渠道和电商等汗颜，更搅动了手机厂商及应用预装市场的玩法。而带来的一个直接的结果就是 预装 成了重头戏，各家都环伺。
显然，视频APP领域盘踞的都是 金主 ，优酷、爱奇艺、搜狐视频背后则是阿里、百度、腾讯等大佬在站队，所以说，这次乐视视频的APP能脱颖而出多少有些意外。内部的消息透露，由于中移动的高端定制机是发售预期超千万台规模的最高端机型，所以 评选 过程异常复杂，经过了几个月的轮番PK，最终乐视视频杀出了重围。
凭什么是乐视视频APP呢?
其实，从目前视频领域的安装量、活跃用户量等各个指标来看，乐视视频APP还跟优酷、爱奇艺有一点差距，但这半年多时间来，乐视视频APP进入了疯狂上扬的周期。用2个月的时间，日活跃用户数(DAU)破1200万，增幅达100%，单日内容播放量(CV)增幅达100%，而百度指数的增幅甚至高达300%。从增长速度上看，乐视视频APP成为最具 逆袭 特性的一家。
回到上述问题身上，中移动为什么相中了乐视视频APP呢?笔者认为有三点原因：
一是乐视视频APP虽起步晚，但从内容覆盖上，随着广电总局及各地方卫视对自主节目的 保护 ，视频APP的竞争规则发生了变化，过去是有钱就能疯狂买剧、买娱乐节目，然后推送给用户，但现在内容成了紧俏品，要看你手里有没有内容牌。
乐视这几年来所搭建的 平台+内容+终端+应用 的生态羽翼渐丰，乐视网、乐视影业、花儿影视等上游布局，还产出了《小时代》、《老男孩》以及自制剧《学姐知道》、《北京傲客》等火爆内容。此外，乐视视频APP还拥有100,000多集电视剧和5,000多部电影，这是优酷、爱奇艺等无法比的。所以中国移动从内容、用户体验上看，乐视胜出也不意外，因为没有内容，APP就是一个躯壳。
内容是几家PK中最重要的一点，乐视视频APP虽然姗姗来迟，却是厚积薄发，赶上了广电总局和地方卫视 圈围墙 的节骨眼上，让对手在内容上处于掉队的 空档期 ，大剧受限，难以扮演接力棒，而自制节目和影视的投资也才刚刚开始，相比，乐视的生态布局长达5年之久，已经进入了成熟、产出期。所以从内容上看，不仅仅是几条街的差距。
二是功能设计上，以往由于各家竞争的焦点都在争夺热播剧、独播剧上，在功能和细节体验上下的功夫不够，但在 内容断档 后，在满足移动端用户行为习惯和需求特征上，乐视APP升级推出了不少贴心的功能，如前不久刚上线的 随便看 契合了观看视频移动化、碎片化、随机化的三个特点，满足了移动刚性需求;而 摇一摇随意看 则是为 处于迷茫、不知道看什么视频内容 或者 猎奇心理 的用户准备的，轻摇手机，就能随机播放视频。
三是，现在是短视频爆发的一个时间窗口，过去UGC曾昙花一现，但现在智能手机的普及和视频制作、编辑和美化等工具的丰富，短视频将爆发，尤其在占据上下班、吃饭、待机等碎片化时间上，长视频难有作为。而且90后的年轻用户群更喜欢表达自己的主张和态度，UGC兴起第二春的趋势已经浮现。从乐视视频的界面和推动内容比例上看，短视频的位置越来越突出。
可以说，这三点让中移动在高端定制机应用预装上，放弃了优酷、爱奇艺等传统的视频选手，转而选择了正处于上升期并风生水起的乐视。
势能决定未来
目前来看，视频领域的竞争游戏规则正在发生转变，从单一的播放渠道向全生态过渡，优酷、爱奇艺等传统视频网站，以往业务集中在平台，但随着视频生态越来越重要，传统视频的企业也开始走乐视几年前走过的老路，如成立影业公司，涉足影片、自制剧节目等的投拍、制作、发行等产业链条的各个环节 未来的竞争将是全方位能力的比拼，而非简单的用户量和资源的对抗。
此次，中移动在高端定制机应用预装上将绣球抛给了乐视视频APP，就是一个信号，因为从生态转变为用户量，形成用户汇聚，是一个自然的过程。而从用户量延伸出平台、内容、终端、应用等组合生态，需要大量时间成本，前者踏对了节奏，时机成熟就会爆发，而后者则需要经历一个摸索并形成生态的漫长过程。所以说，个人认为，这次乐视视频APP抢走中国移动高端定制机的应用预装入口，只是生态模式 逆袭 的开始而已。
