王思聪无力回天,熊猫直播宣布破产:这个价值百亿的教训将青史留名

业界
2019
03/13
21:27
电商头条
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王思聪无力回天,熊猫直播宣布破产:这个价值百亿的教训将青史留名_行业观察_电商之家

一个由首富之子王思聪创立,互联网巨头周鸿祎领衔投资的明星企业;

一个由鹿晗、陈赫、Angelababy站台背书的网红直播平台;

一个融资20亿、估值近百亿的行业独角兽,

就这样倒在上市前的血泊中

熊猫直播之死

近日,熊猫直播破产的新闻不断在网上发酵:

王思聪无力回天,熊猫直播宣布破产:这个价值百亿的教训将青史留名_行业观察_电商之家

2019年3月6日,网上曝出熊猫直播破产传闻;

3月7日,COO张菊元公开发布 22个月没融到资,解散员工 的消息,大量主播前往北京总部讨要工资;

王思聪无力回天,熊猫直播宣布破产:这个价值百亿的教训将青史留名_行业观察_电商之家

3月8日,熊猫直播官方微博证实倒闭传言,开始关闭服务器,下架苹果商店APP。

一切来得猝不及防。

从3月6日传出破产新闻到官宣,仅仅3天时间,这个曾经风光一时、每天几百万日活、每月数千万营收的直播平台正式退出了历史舞台。

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从2015年10月上线,到今天落幕,熊猫直播3年零6个月,500多名员工黄粱一梦。

这也印证了互联网上极大的泡沫,今天光环加身,明天就可能衣不遮体。我们一定要擦亮眼睛,看庭前花开花落,望天上云卷云舒。

公开资料显示,从2015年11月到2017年5月,熊猫直播共引进了5轮投资,背后金主包括乐视、360、真格基金,融资总额保守估计超30亿,估值接近百亿,其创始人更是首富之子王思聪。

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大起大落的案例从来不乏复盘者,以从主角崩盘背后还原一份创业启示录。

腾讯系对手(虎牙、斗鱼)强大、运营成本高、签约主播太烧钱都是绞杀熊猫直播的重要原因。但,这些都是外因。今天,我们今天只谈内因 王思聪是如何被一群敲经念佛的人给坑死的?

狼群里的佛系奇葩

无关对手,无关成本。对手有的王思聪都有,成本再高,王思聪也不缺钱。

熊猫直播是败给了自己。

每一个方面,每一个角落,熊猫直播都已经被佛系占领。在倡导狼性文化的互联网,正是这种佛系思维导致了熊猫崩盘。

要知道,雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的。

1、领导佛

可以肯定的是,熊猫内部管理出现了严重问题,导致能打的管理层全部流失,剩下的就是混日子,将 佛 进行到底。

在熊猫直播刚成立的时候,用户增长堪比巅峰期的滴滴,所有员工都认为一年内可以赶超虎牙和斗鱼。但是从2016年底开始,能打的两个副总裁全部离职,熊猫进入360治下时期。

正是从这个时期开始,熊猫每况日下。关于熊猫内部 政变 的事我们稍后再讲,我们现在讲360技术员治下的佛系熊猫:

①一件事情走程序少则半个月,多则一俩月,还不定有结果;

②每次遇到关键大事,领导层都要声势浩大地开会研究,最后每次都是一群人找个度假村,携妻带子出国搞团建去了。

以上事例来自熊猫员工在网上曝光,有迹可循,如有雷同,纯属同一出处。

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2、员工佛

熊猫的员工佛到什么程度呢?举个例子:

像虎牙、斗鱼、熊猫这样的主播平台,其实都是有一个生存生态的。这个生态就是直播平台、MCN(中介)与主播三方的管理和运营体系,它考验人情,是很细致的工作。

虎牙斗鱼的员工为了建好生态,经常和主播、MCN搞活动,一起吃饭,甚至让主播住到公司附近,关系十分融洽。

但熊猫的运营们却对怎么维护平台生态这件事情丝毫不上心,而究其根本,或许和王思聪有关。正是 校长 这张名片,让熊猫员工染上了一层自负的色彩。

他们觉得 校长 的名字足够有力量,具有最强的号召力,多余的做法和套路在这个最强IP面前毫无意义。

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3、主播佛

管理层和员工的佛系运营,最直接的后果就是对熊猫主播的日常带来佛系管理。

在熊猫直播,主播是可以任意划水刷量的。大家可能对 划水 这个术语不太了解,简单解释就是无作为。

在所有直播平台里,熊猫的主播是最舒服的,平时每天就播4、5个小时,人气掉了也不管,等到月底疯狂补一下垃圾时长,然后就能拿全额薪水。

所以,熊猫直播又叫 主播养老院 。而在其他平台,如果主播表现不好,CEO甚至会直接点名处罚。

没有kpi考核,缺乏有效管理,相比之下,高低立判。

这样的佛系企业,不知创始人、董事长王思聪是否早有耳闻?

启示录:熊猫因何而佛?

一个亘古不变的话题:创业团队和投资机构谁说了算?

在熊猫直播中,王思聪是创始人,但创立之后使用的是360的技术。2016年,360用它的技术,入了熊猫20%的股权。

换句话说,熊猫直播中所有技术人员都是360的人,并且逐步把控权利和话语权。

这样就导致了王思聪的高管团队被排挤,权力被架空,引发内讧,很大程度决定了熊猫直播的未来。

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网上流出的熊猫内部员工讨论

内部派系的斗争,就是一家企业衰败的苗头。有内部员工在网上披露:

从来没有一个VP(副总裁)能笑过三个月。比如说,有一个VP把另一个VP架空或者踢下台,不出三个月,这个VP自己也会被踢。

这样的内讧带来了两个严重后果:

1、360的技术人员占据上风,不懂管理,尸位素餐,企业日渐成 佛

2、管理层此消彼长,让员工站队无所适从,很快公司蔓延出一种 少做少错 的企业文化,大家都佛系不作为,最后成一锅热水里的青蛙。

我们在上面说过,雪崩的时候没有一片雪花是无辜的。无论是内讧中的熊猫,还是佛系中的熊猫,所有人都沉浸在一种安稳舒适的环境中,和外面枪炮隆隆的氛围形成一种奇葩式的反差。

他们都忘了,那只在温水中幻想岁月静好的青蛙,最后水越来越烫,而自己已无力跳出。

THE END
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