2009年8月，当时的 校内网 正式改名 人人网 ，当时的陈一舟不满足于只占领学生群体，打算像Facebook一样拓展全人群。这一定位在人人网上市的时候为其赢得了资本的青睐。但此后，校内并没有把用户如愿拓展到 人人 。人人网耗费了多年心力建立的社交网络优势，被来自智能终端的对手们一举破解。
人人网之所以出现今天这个尴尬的局面，既有外部原因，也有内部原因。人人网内部混乱的高层矛盾是导火索， 高管炮轰陈一舟愤而离职 、 陈一舟炮轰元老谋私 ，接连发生的人事震荡使得人人网成为舆论焦点，也对公司的形象产生了诸多负面影响，而且一个月内4位高管的离职，也不得不让人去怀疑陈一舟在公司管理上的失职;再者，当初校内网在名称上想突破自身发展所产生的瓶颈限制，对校内网做出战略调整，正式将校内网更名为人人网。但是却遇上新浪微博、微信发展的黄金期，使得用户大量流失，人人网这时想挽回局面已为时已晚。
当初，人人网(校内网)之所以在校园风靡，大多是因为人人网实名推广，方便联系新老同学，例如刚踏进大学，可以帮助我们尽早迅速的和同学们融为一体，大学毕业后，大家散落四方，登陆人人网是人们了解同学状态的方式之一等等。
但是现在的人人网人云亦云，独立原创的东西原来越少，而且内容都很陈旧，不像微博微信那样，新鲜热门，还有就是人人网都是实名，对用户的个人隐私问题做的也不够到位，诸多因素下，使得大学生们逐渐转到微博、微信等社交平台。
人人网用户数据2013版，注册用户2.8亿。月活跃用户PC1.1亿，移动0.26亿。90后占15%，带地理信息的原创内容日均170万条。人人公司日前也公布2014财年第一季度财务报告。报告显示，人人公司第一季度总净营收为2490万美元，比去年同期下滑39.9%。
今年伊始，人人网无论是活跃度还是管理上都显得力不从心，通过一项在人人调查网所做的问卷调查显示，在有近五千人参与的问卷中，近七成的网友是人人网的用户，可见人人的影响力还是很大，但是，却仅仅有14.6%的网友是活跃用户。而人人网的问题到底出在哪里呢?有32.55%的用户认为是人人网在经营过程中，盲目贪大，自毁前程。从 校内 到 人人 这种转变，表面上看仅两字之差，但实际上却是根本性的改变。有25.45%的用户觉得校内网个人隐私方面做的不够到位，个人信息暴露太多，没有安全感。有30.25%的用户觉得是人人网创新不足，无后劲，在一波高潮过后，再无其它惊艳产品推荐出。后来上线的一些主推游戏甚至不及QQ空间的小游戏。还有11.75%的网友觉得是高层管理失误，还有高层的离职对人人网造成了一定的打击。
不过，就算人人网还能再创造出几个新鲜好玩的游戏，但这终究仅是节日式的狂欢，不能长久。中国有句古话叫做，单丝不成线 ,独木不成林。人人网最需要的创新并不是某一款产品的创新，而是整个战略架构的布局。靠一两个 点子 赚眼球可以，但长期发展，还需清晰的战略性创新规划。而我们在最近几年里看到的大部分还是模仿、抄袭。只可惜人人网这个曾经被无数人寄予厚望的社交巨头，如今却因创新不足，慢慢消失在人们视野中
