1月29日，去哪儿内部流传出的两封邮件透露了携程与去哪儿整合的最新动态：继高管层大换血后，去哪儿将限期终止与高星级酒店合作，高星酒店业务将交给携程。
标题为《【销售通知】去哪儿网与携程配合策略调整》邮件，适用对象是去哪儿单体直销中心全体人员、包房中心全体人员。
邮件中称，“随着去哪儿网与携程合作的逐步深入，为了更好配合，以及彼此在酒店垂直领域中获得更卓越的成绩。经共同讨论，针对高星酒店作出以下策略调整，请一线销售配合执行。”
调整包括：
1、Qunar将高星酒店的采购权（包括谈判、签约、维护及结算等）交给Ctrip。即日不再进行高星级新签。
2、处于合作中的高星级酒店，限期终止合作，包括下线报价。
3、邮件中已经服务周全地为一线销售们准备好了应对酒店的话术：“因我公司目前情况发生巨大变化，我公司希望终止双方合作，账款根据合同约定据实结算。因此次业务调整给贵酒店造成的任何不便敬请谅解……”
据媒体报道，携程住宿方面也随之做出一些调整，方向与去哪儿相反：低星可能放弃掉，集中在高星。
对于整合，携程CEO梁建章在去年的采访中曾表态：“总体定位”为携程侧重一线城市的、中高端的客户，去哪儿侧重二三线城市、对价格更敏感的年轻人群。而从携程收走去哪儿高星酒店业务动作来看，这一整合思路得到了快速的执行。
此前腾讯科技曾报道，在携程联姻去哪儿这场资本大戏的背后，是庄辰超和百度CEO李彦宏矛盾已久的事实。而据腾讯科技获悉，百度、携程、去哪儿所达成的资本合作协议，事实上去哪儿管理层和庄辰超并未参与核心谈判，百度和携程私下达成资本合作协议后，宣布消息的前个周末才突然告知去哪儿和庄辰超，而这也意味着，在接下来的整合中，去哪儿发展前景依然存在着不小难度和未知因素。
在携程和去哪儿的整合中，双方强势CEO如何共处、业务如何协调以及如何平衡中小股东的利益诉求等问题都为外界关注。
1月5日，以去哪儿创始人庄辰超为代表的去哪儿元老集体出走标志着去哪儿与携程的整合在人事层面已经进入新的阶段。在业务层面，去哪儿与携程早已显露协同迹象。
去年12月，在线酒店预订行业传出去哪儿针对美团进行切客行动，以及携程联合去哪儿与艺龙封杀阿里旅行两个消息。
从携程系的动作中或许可循携程安排去哪儿的思路：发挥去哪儿团队优势对标美团，守住中低档酒店份额；死守自身与艺龙在中高档酒店上的竞争力，维护核心收入来源；产业上游利用自身在酒店大数据方面的布局狙击阿里旅行的未来酒店；机票方面依然是在机票业务上领先的去哪儿出战。
在机票以及中低档酒店业务上，去哪儿依然承载着重要作用。
2015年12月9日，去哪儿宣布中小股东批准去哪儿员工与携程换股方案。在获得中小股东的同意与认可之后，去哪儿将进一步加强与携程的合作。
这意味着携程控股去哪儿的交易进入到关键一步，为携程最终全资收购去哪儿奠定基础。
随着人事、业务以及股权等方面事务逐渐落定，去哪儿携程的整合将向更深层次发展。
颇另人唏嘘的在于，2015年9月底，去哪儿宣布进行组织架构调整，彼时酒店事业部升级为高星酒店及海外业务事业群，去哪儿网称将对于目前占酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度。彭笑玫担任高星酒店及海外业务事业群CEO、集团执行副总裁，不再担任公司COO。10月26日，百度携程换股交易达成，携程与去哪儿联姻。
三个月后，彭笑玫已经离开去哪儿，而曾经计划重金投入的高星酒店业务，也将剥离。
作为国内在线旅游行业的领头企业，携程与去哪儿在长期竞争中业务逐渐走向趋同，这意味着要想达到整合效果，双方均会产生比较大的变动，而从目前来看，携程对去哪儿的定位已经明晰。
