经营公司来说，盈亏都是正常的，跨国公司也不例外。但是作为“世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三...
经营公司来说，盈亏都是正常的，跨国公司也不例外。但是作为 世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、好莱坞六大电影公司之一。 的索尼公司自2008年到2014年的七年间，索尼仅在2012年实现盈利430亿日元(约合人民币22.9亿元)，其他6年均为亏损，累积亏损额共计已达1.15万亿日元。对于索尼来讲，亏损已经常态话了，反而不亏损的年景有点奇怪。曾经的 索尼大法 真的要让 信仰 贬值了。
此前有消息称，索尼集团正在评估卖掉索尼移动通信事业部的可能性，或者寻找合作伙伴共同运营。如今据外媒报道，继分拆电视业务之后，周三索尼宣布，将把旗下视频和音频业务分拆到一个独立的全资子公司中。路透社报道，索尼高管表示， 因为无法与亚洲竞争者和行业领先者苹果、三星电子竞争。索尼将关注更高利润率的业务，光学部件、游戏及网络服务、影视及音乐三大业务作为利润驱动力，瞄准在3年里将运营利润提高25倍。
早在2014年2月日本媒体就报道称，索尼为了筹措资金卖掉了包括作为发家之地的东京御殿山地区的大楼，据报道，索尼这次转让的东京的地产中，包括了著名的NS大厦。转让的收入将达到150亿日元，约合1.47亿美元。此外，索尼在2013年1月以11亿美元的价格，转让了美国总部大楼。2013年2月，索尼将东京最贵的一栋办公楼，以12亿美元的价格对外转让，随后索尼签署了租赁大楼的协议，由业主变成了租户。
2014年5月索尼宣布出售PC业务95%股权给并购基金Japan Industrial Partners Inc. 依据双方达成的协议，索尼将把在VAIO品牌下运营的PC业务和相关资产转移到由Japan Industrial Partners Inc.专门成立的新公司Vaio。Vaio注册资本为10亿日元，其中Japan Industrial Partners Inc.将持股95%，索尼将持股5%。个人电脑和电视业务是索尼的两大亏损业务。受到智能手机和平板电脑等移动设备的冲击，索尼公司个人电脑业务在2012财年就出现经营赤字，销量也从2010财年的870万台一路跌至2013财年的580万，在全球市场份额仅为1.9%。曾经辉煌一时的Vaio品牌已经没落。
从2012年4月平井一夫接任索尼CEO职位开始，近三年的时间里已裁员1万人，并已出售或拟出售此前多个索尼主力部门。从之前的财报可以看出索尼移动业务黑洞式的亏损和现有业务利润难以提升是索尼深陷泥潭的主要原因。
索尼也开始针对移动业务做出反应，索尼 CFO 吉田宪一郎表示将不再面向中国市场开发智能手机新品，并会精简 Xperia 产品线。索尼在智能手机领域处于 高不成、低不就 的尴尬境地，与苹果和三星电子相比，索尼智能手机业务起步晚，即使在日本本土市场上也大幅落后于苹果iPhone。在全球市场，索尼智能手机的占有率仅为3.5%，列第七位。三星和苹果两大巨头地位很难挑战，更重要的是在中国这个全球最大的智能手机市场，高端不敌苹果、三星，中低又不如华为、小米等本土厂商，索尼兵败几乎已成定局。问题是索尼一直忙于摆脱亏损，没有针对后智能手机时代做好准备。
在互联网模式的冲击索尼积累起来的B2C模式已经无法同新的品牌进行竞争，而且索尼的高端定位更无法和性价比较高的竞品进行竞争。而东芝、夏普一类的硬件厂商已经开始从B2C转向了B2B。索尼在各个阶段的反应都落后于市场的变化，消费类电子设备领域难突围，索尼才不得不向商用产品寻求出路。
从现在的状况来看卖祖屋，裁员15%，出售曾经风光一时的PC业务，停止中国市场的手机研发的索尼决定守住自己最后的几个能生蛋的母鸡。但是按照索尼现在的状况能撑多久就要看索尼还有多少信仰可以消费了。
美国科技博客The Verge发文称，索尼已逐渐不再是一家消费电子公司。
作为日系企业来说，很多的电子元器件的质量受到国际市场的青睐，索尼的工业技术能力仍旧有着不俗的实力，索尼作为光学影像领域的领导者自然能够接到像苹果这样的国际大厂的订单。做元器件虽然不亏本，能保持盈利的正增长，但它的盈利模式肯定无法和手机、电视等终端产品相提并论。三星已经在Galaxy S5中改用了自主芯片。如果苹果也决定改用其他厂商的图像传感器，甚至自行开发这类元件，那么索尼的这一业务将遭到毁灭性打击。
而从索尼现在最赚钱的PlayStation部门。到目前为止，该部门仍在凭借PS4参与游戏主机市场的竞争，但仍未确定明确的移动战略。PlayStation Mobile没有引起外界重视，而PS Vita则是一次失败。从两大游戏主机入华来看，XBOX One和PS 4都没有很好的解决游戏内容的问题。微软为了能够解决内容问题变成了电视盒子，而索尼的 本土化选拔 策略虽然机智，但却没有充分的考虑到国内游戏产业的不成熟的状态，主机游戏的门槛较高，生态环境不够理想。
最后来说索尼影业，影视投资能否盈利具有较大的风险，能否给索尼带来长期稳定的盈利还是个未知数。虽然国内电影市场这两年情况一片大好，但北美电视市场情况不容乐观。2014年，背面电影市场出现萎缩，这对以北美为大本营的索尼影业来说并不是一件好事情。
索尼除了影视之外的音乐收入相对于影视来说号召力更大一点。在软件方面，索尼有自己的音乐版权库，并且建立的自己的HI-Res音频市场，并借助自己多年的音频播放器（Walkman）和耳机产品的积累，继续推出高端的音频产品，在音频发烧友中得到了不错的反应，但是高高在上价格又让索尼显得有些不接地气，其市场规模有限。
索尼的这一系列的措施都是在 吃老本 的前提下尽量的将体量缩减到 老本 还养的起的程度。和索尼同时代的松下、东芝、日立等企业都已经开始在传统领域缩减投入，并逐步的在商用领域和新兴科技市场投入资本。 等离子之父 头衔的东芝，已经从电子产品转向了基础设施；日立，经历了停产PC、卖掉硬盘业务、停产电视等一系列逐步放弃消费电子业务之后，开始集中精力聚焦在云计算、智能城市以及工程机械业务上。
在急速变化的产业环境下，曾经以创新闻名的索尼并没有很好的跟上时代的变化。现在的一系列措施更多在于 止损 ，索尼已经经过几轮的瘦身了，卖了祖屋、卖了曾经辉煌一时的PC、拆分了业务。索尼能否重新崛起，似乎就要看索尼还有多少老本能够让他撑到转型成功的那一天。（文/王强）
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