4月12日消息，4月9日，顺丰控股召开2020年度股东大会，针对投资者疑惑电商业务是否会拖累顺丰的其他业务并带来较大压力的问题，公司董事长、总经理王卫表示，我们是用剩余资源来做电商件。
第一，中转场：公司是用边际成本去孵化电商业务的，目前顺丰的运营资源仍有空间，例如中转场的运作时间，我们现在一天的中转时间是 14-16 小时，还剩下 8-10 小时可以用。
第二，运力：四网融通之后，班车的班次和流向更多，给到新业务使用的成本也是最佳性价比。
第三， 产品规划：顺丰的战略是围绕B端，因为我们一路的整个优势出自于B端，我们会在工商件中继续做透 B 端；未来我们将提高服务性价比，提升产品竞争力；产品组合：以方案和技术作为裂变，走差异化的路线，按照高标准将我们所有的产品串联起来销售，而不是卖单一的产品。
第四，公司不会一味的烧钱来做新业务，但如果短期的利润承压能换来长期的竞争力，有机会将顺丰打造成为市场上不可或缺的选择，那我愿意调低未来 1-2 年的利润率预期，这是重要的战略。
第五，很多投资者问公司第一季度亏了，第二季度还会不会？我的回应是二季度肯定不会再亏，但全年利润还不能回到去年同期水平。因为未来我们要继续战斗，未来三年还有很多目标要一起实现，到时候公司的股价不应以物流公司的估值体系来看，这是对所有投资者最好的交代。
