再过一天就是2020年了，偏偏在这个时候发生了一起让雷军揪心的事儿。
法院宣判米家侵权，小米不服即将上诉
12 月 30 日，杭州市中级人民法院对一起侵害商标权纠纷案进行了宣判。原告为杭州联安安防工程有限公司、被告为小米通讯技术有限公司。法院认定小米公司构成侵权，需承担 1200 万元损害赔偿责任，并承担杭州联安维权合理开支 10.38 万元，共计 1210.38 万元。
小米侵权 也因此上了热搜。雷军作为其创始人，他的态度备受关注。此消息刷屏后，米家 李鬼 之说甚嚣尘上。
看到这个宣判后，雷军显然对赔偿金额等问题极为不满。于是当日晚间，小米官方发表澄清声明，内容主要有两点。
首先， 米家 商标所保证的绝大部分权益均与此诉讼无关，小米将继续在众多领域使用 米家 商标。举例来说，联安公司拿 面粉 只做面条，小米却用来做千奇百怪的 零食 。如果规定 面条 只能是联安公司做，那小米除了 面条 ，还有很多地方可以用 面粉 的。这就是不影响 米家 继续使用的原因。
其次，不认同利润中提出的计算方法，计算方法的不同将直接导致赔偿金额的不同。一言以蔽之，赔偿的有点多，不服，我要上诉。
但事实上，无论服不服，米家 侵权 事实基本确定，最终只是赔偿金额的分歧。无论是侵权一类，还是十类，总之是侵权了。
米家，小米杂货铺的华丽转身
无论从创始人背景，还是企业知名度、体量等方面来比，联安公司与小米都不是一个层级的，其差别用 鸡蛋碰石头 来形容也不为过。
但联安公司胜诉，此举是中国在保护知识产权方面的又一次标志性的胜利。根据判决书记载，联安公司注册 米家 的时间是2012年。
小米自称是2014年开始对 米家 商标布局，2015年4月开始申请。实际上小米 米家 品牌推出的时间是在2016年。
实际上，小米 米家 的前身就是 小米杂货铺 。2014年，小米的互联网模式成功验证后，雷军成为当时最成功的人。
一个人上了一个台阶后，总想再上一个台阶，这是奋进者的本性。 劳模 雷军肯定不会停下攀登的脚步，此时他开始考虑搭建小米生态。
在中关村的一次座谈会上，雷军看到桌上的插线板很难看，于是谈到了设计的重要性。当时就和一家插板企业合作成立了生态链企业，联合出品的插板出来后，大受市场欢迎。
于是雷军学习 无印良品 模式 没有商标，还很优质，开启了他在家电领域的小米生态链模式，于是小米电饭煲、净化器、安防产品等等都一拥而上。没有任何品牌溢价，靠的就是高品质、高性价比、高颜值获取市场。
但小米以手机起家，谈起小米，人们联想到的还是手机。此时随着小米生态链模式的崛起，小米产品越来越多，单品破百，于是有了 小米杂货铺 的说法。
为了解决品牌问题，雷军果断创立了另一个新品牌 米家，米家以设计起家，号称 做生活中的艺术品 。
米家， 设计 的一个失误
真正的艺术是容不得半点 侵权 的沙子。
雷军设计好了米家的模式之后，后面一系列的落地措施他是不可能亲力亲为的，但选人用人肯定要过他这一关。
申请 米家 商标的负责人不知在注册 米家 的时候是否留意到联安公司的 米家 商标，毕竟一个是2012年，一个是2015年，很容易查找对比。
如果他对知识产权能做到足够尊重，在申请之初就可以发现问题，可以通过协商、协议的方式解决纠纷问题，何来今日之忧?
当时数万块就可以解决的问题，如今却被判赔偿1200万，真的是得不偿失，不得不说是品牌设计之初的一个失误。
或许谁也没想到2016年3月29日在北京发布的全新生态品牌 米家MIJIA 会取得如此大的成就。雷军创立米家后，这个既跟 小米 有关，又跟 家用电器 有关的词汇开始发力。
雷军给米家品牌的三项使命是：做生活精品、做AIoT智能化、做 高端产品、大众价格 。在这个使命的驱动下，米家秒杀众多电子、小家电品牌。雷军的小米事业版图扩大了一倍。
正是小米的大规模和 秒杀 ，才让联安公司格外介意，因为这可能让不知情的消费者以为联安公司的 米家 产品都来源于小米 米家 ，产生反向混淆，李鬼变李逵。
因此，无论从时间上的 恶意 注册，还是构成商标标识近似的 反向混淆 ，小米的 米家 毕竟存在瑕疵。
上诉是目的?还是手段?
虽然 侵权 事实依据清晰，但对于赔偿金额分歧巨大。
小米侵权的商品销售渠道，除了米家APP外，还有天猫 小米官方旗舰店 ，京东也有自营米家产品。
为确定赔偿金额，杭州中院要求京东方面提交被控侵权商品在京东平台上销售的数据，通过京东提交的发票进货价与京东网页上销售价(侵权商品的销售价)作对比，得出的结论是 京东销售涉案侵权商品的利润率约在30%。
京东作为一个中间商，利润达30%，那小米自营，一手货源，应该不会低于这个数，以此为基准，杭州中院通过其他数据算出了1200万的赔偿额。实际上，联安公司的诉求主张是7800万的赔偿额。
而小米官方的回应是：小米硬件综合税后净利润率低于 1%。这其中的分歧高达30倍，完全不可调和，小米决定维护自身正当权益，将及时提起上诉。
只是，这一上诉，问题的解决就不知猴年马月了。当年京东起诉阿里 二选一 案的一个流程就走了四年。
事实上，米家未来很有可能成为世界级的大公司，应该主动、积极解决双方争议，将有限的经历用到企业治理发展上，为雷军的大梦想而努力。
雷军从金山出来后，他有一个梦想，要改变中国制造业，于是小米诞生了;小米生态链模式成功验证后，雷军想要改变中国设计业，于是米家诞生了。
米家五年间拿了300个全球顶级设计奖项，不乏德国iF设计、美国IDEA设计和日本优良设计的最高奖项。
一个以设计为傲的企业，如果连一个知识产权纠纷问题都不能很好地解决，谈设计，谈创新，那不是让人瘆得慌吗?
雷军不是这样的人，小米更不是这样的企业，消除分歧，积极沟通，才是解决问题之道。
